物资

7 20. 您认为中铁物资的组织结构主要存在哪些问题。 （限选五项） 1) 母子公司管理模式和集分权关系不明确； 2) 对子公司的激励和监控不力； 3) 部门设置不合理，分工不明确； 4) 部门职责不清； 5) 部门责权利不匹配； 6) 部门间相互扯皮现象严重； 7) 部门协作流程和职责不明确； 8) 岗位设置不合理； 9) 岗位 职责不明确； 10) 管理幅度过宽； 11) 其他。 21.

价值链各环节价值增值情况以及在各环节形成的资源和竞争优势 四、政策变化导致 油品销售业务的变化（从管制走向市场）以及中铁物资的应对措施 （根据价值链分析） 油品供给方管制政策的变化 ：供给渠道由寡头垄断变为市场竞争； 业务范围管制政策

基本情况：在集团内的存在形式、资本、营业额、发展速度等 现有业务分析： a、 现有业务存在于哪个或哪几个细分市场中； b、 在各个细分市场中的竞争地位、竞争对手； 竞争优势与发展潜力： a、现有业务在各个细分市场上的竞争优势、发展潜力； b、有希望进入的其他细分市场；进入其他细分市场所

公室批准； 300 元以上（含 300 元）部门经理同意，办公室批准，总经理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式： 1） 定点：公司定大型超市进行物品采购。 2） 定时：每月月初进行物品采购。 3） 定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。 4） 特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。 第四

境，清理废屑，没有多余物，无油渍；关闭电源； 经常检查电源、设备齐全是否正常并保证安全状态； 经常对设备进行维护和保养。 职 责 四 职责 表述： 占全部工作时间的百分比： 工作任务 职 责 五 职责表述 ： 占全部工作时间的百分比： 工作任务

l) 物资盘点查询打印权 m) 物资入库记帐 n)物资发放记帐权限 o)物资统计分析权 p)操作员权限设定 q)数据备份、恢复、整理、清理权 r) 定单编制权限 s) 月结 帐权 t) 退库、退料权限 u)其他权限的设定 5） 打印要求 ① 印资金月报用 A3 纸张 1 张 ② 打印分析月报用 A3 纸张 2 张 ③ 打印资金日记帐、总帐、盘点表用 A4 纸张 ④ 打印物资入库单、物资发放单

号 单位 数量 供货单位 合格证 复检记录 验收记录 处置 结果 验收人。

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 在您做任一工作时，都可随时查看或调用相关的资料，或做叁考，或进行分析。 比如，当您正在处理或查看供应商的资讯时，您就可以查看到与供应商相关的供应商级别及供应状态、某供应商的物资供应品种、供货清单、供货质量分析、付款记录、应付款清单等资料。 物资采购管理资料库各大模组的功能简述 采购相关人员管理

商务管理实施办法，报物资装备部批准后实施。 负责属地限下维修商务合同的签订和付款审核。 按物资装备部的要求参与限上维修商务工作。 签订已经维修商务授权领导批准的合同。 归口管理属地所有国内外维修商务合同。 各事业部 制定本事业部工程项目维修改造管理程序、办法。 负责办理计划外立项审批表的审批手续。 负责提供维修商务询价 /招标所需技术资料。 参与限上维修商务的技术评比、商务谈判。

受潮、破损，则应拆包装检查。 C、外观质量的验收应按 SY/T55483 标准规定的机电产品外观质量验收具体要求进行验收。 产品性能检验 根据订货合同及有关标准，由质检部门负责组织和进行机械、化学性能等的检验。 检验结果通知采购部门及仓库部门。 进口机电产品检验 根据订货合同和有关标准，按照商品检验部门的规定检验。 量具的验收 量具各部件、附件应完整无缺；表面无剌、锈迹，弯曲变形；刻度应整齐