物资
同，就决定了各自的目标、职能、权限的差异。 作为出资者财务管理机构的集团母公司财务机构 的目标是：形成对子公司的财务激励与约束，确保母公司对子公司所投资本的保全和增值。 为母公司做为出资者实现投资收益最大化，对其所投资金或资产进行监控，调整存量资本结 构、配置财务资源 ，是集团公司实现整体战略的重要支持部门。 经营者财务管理的目标是：在集团公司统一的战略框架和管理模式下，追求业务板块
选择合适的供应商，签订特约供货协议 ，定期结算。 (二 )、采购程序 物资 的采购计划及资金预算计划 —— 采购 计划 —— → 资金预算 固定资产及其他零星物品的申请，由各使用部门 及分公司 填写请购单，写清采购物资的数量、规格、型号、质量标准、技术指标、制作工艺、材质、要求到货日期等，由部门 负责人或分公司负责人 签字上报 总部领导逐级审核 批准 后 ，交
验报告。 第六章 采购管理 第十六条 对需要招标采购的材料、机械、设备，由采购部编制招标文件，由公司领导安排成立招标工作组根据采购材料、机械、设备的特点，临时组建相关技术人员进行评标，评标人员 采取不固定的方式进行组合。 第十七条 采购部对每次招标文件及投标单位的资料进行整理归档，做好资料保存，凡参与招标人员对招标有关事项严格保密，工作人员不得将投标单位的报价及招标情况私自泄漏。
采购物资单价超过100 元的，采购员须事先进行市场寻价，填写“寻价单”。 单价在 200 元以下的寻价结果由后勤组组长确认；单价在 200 元（含）以上寻价结果由总务部经理确认。 采购员根据确认的寻价结果，办理具体的采购业务。 （二） 采购员在实施采购业务时，应充分了解所购物资的品名、规格、质量要求及其他特别要求，要做到货比三家，保证物美价廉。 采购后要及时办理入库手续并登记采购台帐。 第七条
负责不同会计主体的基本核算，准确、全面地记录。 22 中体物资在调整转型过程中的阶段性目标 1) 在第一阶段（ 20xx－ 20xx 年） 在集团公司内部明确财务机构的角色定位和核心功能，在统一强化会计核算功能，构建信息化处理平台的基础上，推行全面预算管理，强化资金管理及 资产管理；为从传统的守护者向进取者转变奠定基础。 2) 在第二阶段（ 20xx－ 20xx 年）
公司采购物资，在与供货商谈判价格时，必须有两人或两人以上人员参加谈判定价，最终购买价由公司决定。 第十三条 一切外购物资均严格按批准计划采购，如有变更或追加计划，按书面通知执行。 杜绝物资盲目购进，增加库存。 第十四条 采购合同完成后，采购部门每月初编制分期付款计划，报主管领导审批，审批完成后由采购部门备齐“三审一检”手续先到监察审计部审核，然后再到财务部办理分期付款手续。 第十五条
，交质检部门进行质量检验，检验合格的入库物资交仓库进行点数入库，并由受托加工生产厂商签字确认。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 31 页 （ 3）在公司规定的加工费挂账日，受托方须提交的本公司委托加工发料单、完工物资入库单、退货出库单，经仓库部门签字确认后，由供应部门填开《委 托加工结算单》，报财会部门审核后，分别交由受托方收执及报送有关部门存查。 （
需顾客重新提供数 双。
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 长；采购金额在 10000 元以上， 10 万元以下（含）时，行政副校长审核后，由校长最终审批决定。 第十四条 . 采购价格决定过程中，总务处主任、行政副校长、校长根据需要可以参与价格谈判和采购合同的签订。 第十五条 . 上述决策流程中，如果审核、审批人在出差或请假期间，应采用书面授权方式，授权指定人员审核或审批。