物资

机制）、财务管理的功能体系（核算、监督、控制、决策支持等）以及框架间的逻辑结构  纵向纬度：集团财务管理的两个层面：集团母公司的财务管理、板块公司的财务管理（战略型管理、投资型管理）  时间纬度：两个阶段的不同的阶段性目标 3. 财务管理体系的目标 1) 集团公司的目标 2) 板块公司的目标 4. 财务管理的组织体系 1) 组织体系设置的原则 2) 机构设置 3) 职能界定 4)

产及对外投资的股权管理； 5. 协助总会计师开展全面预算的组织、协调工作，集团公司预算的汇总、财务审核以及预算执行的控制、差异分析等。 6. 为集团公司的经营分析与业绩评价提供财务分析支持； 7. 协助总会计师进行集团派出、派驻财务人员的管理以及集团财务人员管理； 8. 协助总会计师进行财务机构内部的工作流程制度建设及财务工作检查。 30 C) 资金管理中心 表 10：集团公司资金管理中心职能

需达到的质量目标及相应的质量管理过程，确定过程的输入、输出及活动，并作出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标的差距，确保持续改进，提高质量管理体系有 效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如质量管理方案、质量管理计划等。

上的（含 10000 万元）实行公开招标的形式；采购金额在 10000 元以下的采用货比三家的采购原则，同时填写 《供应商名录》 ，进行费用的透明化登记，作为下次采购的价格评判依据。 物资的发放、登记 物资购买后统一由所购 部门进行登记，自所购之日起三天内发放完毕， 行政人事部 负责在 《物资发放记录》 上进行详细登记，认真填写物资的购买日期、生产日期、保质期等重要事项，及时关注

工程技术部工程主管、物业服务中心 版本状态： A/0 管理规定 物品采购管理规定 文件编号： LS/ 版本状态： A/0 页 码： 2 / 3 经理、各职能部门经理编制下月的《采购计划》。 各物业服务中心预算内的采购计划由运营管理部进行审批（工程物资由工程技术部初核后交运营管理部）。 审批后的《采购计划》交行政综合部实施采购。 如采购计划费用超出预算，需重新申请预算，经分管领导

申请人 /日期： 批准人 /日期： 注： B 物品检验需 核对 物品 数量和型号，检验外形是否完好，有无变形、破损、锈蚀等现象； A 类物品还需查验产品资料、铭牌、出厂日期 ；检验合格“ √”，不合格“ ”。 合格供方名录 发布部门： 发布日期： 年 月 日

对投资控制的好坏直接影响到公司的经济效益，所以投资控制是建设的核心工作之一，现面临建设收尾工作，投资控制工作不能有丝毫放松。 计划部职责 • 计划 1. 电站年度基建建议计划 、 基建计划 、 基建调整计划的编制 2. 基建计划执行情况的检查 3. 协调公司相关部门编制电站年度基建建议计划 、 基建计划 、 基建调整计划所需的基础资料 • 统计 1. 协调公司相关部门编制电站基建统计报表 （ 月

的经常性巡查。 收集气象和公路路况资料。 4. 组织确定桥涵和公路加固方案 、 费用等。 5. 负责与公路管理 、 铁路管理部门的协调工作。 物资设备部经理岗位描述 物资设备部经理 机电设备采购管理 材料供应管理 机电设备安装监理 1. 组织设备订货技术条件的审查和设备招标书的编写。 2. 组织设备招标 、 评标工作和评标报告的编写。 3. 在招评标领导小组批准选定中标厂家后 ，

（ 1）工艺用燃料 （ 2）动力用燃料 （ 3）取暖用燃料 4。 动力消耗定额 按不同用途确定 5。 工具消耗定额 按工具的耐用期限和使用时间确定。 第十章 物资管理 三、物资储备定额 （一）含义和作用 物资储备定额 是指在一定时期和一定的生产技术组织条件下， 为确保生产的正常进行所必需的最经济合理的物资储备的数量标准。 1。 它一般有三种形式： （ 1）经常储备 （ 2）保险储备 （

某物资的季节储备定额 = 平均每日需要量季节性储备天数 第十一章 物资管理 ∑ （每次误期天数每次误期时入库数量） ∑ 每次误期时入库数量 = 来自 中国最大的数据库下载 最高储备量 = 经常储备量 + 保险储备量 最低储备量 = 保险储备量 平均储备量 =（经常储备量 /2） + 保险储备量 第十一章 物资管理 经常储备量 最低储备量 = 保险储备定额 最高储备量 平均经 常储备量 平均储备量