物资

二级业务中心将作为一个相对独立的完整实体来运营。 重新构筑二级业务中心 1 1247。 通过并购取得了海外油气田开发业务 2－实现了成品油业务重心的下移，建立销售网络建设 3－加速向上游的拓展，投资国内生产企业 4－进一步加大化工品业务资源整合和市场开发力度，加速经营结构调整和战略转型 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 9 页

钢本钢鞍钢马钢1 1 . 5 1 %6 . 4 0 %3 . 7 9 %3 . 3 4 %2 . 8 4 %中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/7 第 11 页 浙江金属近 4年来不但大客户数量在逐步减少，而且向大客户的钢材销量所占公司总经销量的比例也在急剧下滑，表明公司对大客户的吸引力在逐年降低，应引起公司高度重视。

念之一，首先需要明确其定义、划分标准和运营特点 大型集团公司 技术和商业模式创新开始造成非连续性状态的竞争格局 总公司直接控制 的职能管理模式 敏捷高效的 事业部模式 • 保证在大公司中有增长潜力的业务不致被其它业务挤掉 • 使负责指导与管理某一业务或的经理和职工集中注意力并倾注其全部力量 • 保护创业家的注意力和精力，发挥大公司的创业家精神 • 在进入规模还比较小的新兴市场时

比价 orders 采购 我爱学习网 海量营销管理培训资料下载 采购需求的管理 1 物资采购比质比价的应用 2 采购订单的管理 3 采购业务的追踪与回溯 4 采购核算管理 5 需求领用对比分析 6 与财务数据高度集成 7 多级分权审批，监控日常业务 8 采购管理特色讲解 我爱学习网 海量营销管理培训资料下载 采购需求的管理 1 物资采购比质比价的应用 2 采购订单的管理 3 采购业务的追踪与回溯

括取值范围 ， 则此位编码的取值只能在取值范围定义的范围内。 取值范围定义时应该用符号 ‘ ， ’ 分隔。  编码命名组的定义包括 ‘ 编码 、 名称 、 编码起始和截止位置 、 命名类型 ’ ，命名类型有两种 ‘ 包括编码和不包括编码 ’。  编码规则子适用于设备编码管理 ， 对于索引编码规则是 ， 第一层为混合型 ，其他层都为字符型。 2020年 7月 7日 12时 24分 2020年

不到及时可靠的信息价格太高资金短缺产品质量不高鲁能物资集团有限公司 ALLPKU 北大纵横 小火电、厂商问卷调查报告 海量免费资料尽在此 2020/7/6 20xxSLMGCPRES04 22 如果选择鲁能物资作为采购服务商，是因为考虑鲁能物资具有什么优势。 结果表明：小火电超过 50%认为资金实力和品牌优势明显突出；另外，经验、人才、技术优势也具有比较优势。 120 10 20 30 40

. 钢材的商品特性 ㈡ . 钢材的消费构成、特点与影响因素 ㈢ 钢材的出口 (国外需求 ) ㈣ . 钢材消费函数 １．生产用钢材消费函数  STLScp=+++(1)  (4) () () () ()  R = = =203 F=71 ２．基建用钢材消费函数  STLScc=+(1)  () () ()  R = = = F=918 三．钢的消费  STLo=+  ()

5 0 %1 . 0 0 %1 . 5 0 %20xx－ 20xx年平均销售利润率为 % 20xx－ 20xx年平均销售利润率为 1% 20xx－ 20xx年中化集团的平均销售利润率为 % 9 单位：亿元 3 % 0. 71% % 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 第 7页 2020/7/6 净资产规模由 20xx年的 25亿元逐步提高到 20xx年的 45亿元

益分配机制 资金 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 2020/7/6 第 29 页 问题十八 TOTAL：中铁组织机构所存在的问题 总公司部门协作流程不合理 总公司部门设置不合理，分工不明确 总公司对所属公司的管理模式不明确 总公司部门职责不清，责权利不匹配 总公司对所属公司业务发展缺乏有效的激励机制 中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目

量就达到 262万吨；  在原来的地区公司、专业公司、加工配送中心和钢铁部的基础上构建两个大的贸易系统：  一是以地区公司为主体形成代销宝钢集团钢材产品的钢材专营体系  二是通过电子商务、加工配送、现代物流等手段的综合运用，构建一个基于现代流通模式的钢材贸易系统或材料服务系统。  建成中国钢材领域中规模最大、功能最全、品种最多、效率最高、服务最优的现代流通体系。 宝钢营销网络