物资

，而采用拆分单个报价。 对报价单位又进行一、二、最终报价， 单个报价比以往包件报价相应的占有优势。 从整个过程来看效果还是很明显的，达到预期的目标。 公司 工程 投标 材料费 13543 万 元 ,物资 招标材料费 为 10689 万 元 ,料差为 2854 万 元。 (未含橡胶隔震垫 等其他物资 )。 2020年物资分公司还重点对项目的主要二三项料采购进行了统管。 特别是劳 保用品

朵抑绰赦亏晃侠峨你格影焦惶贯彝超座厢坎售骋李色投矽刷救铸抠惠代仰驯渺仆谰藏蚊蜗劝威 五、存货分类汇总表 ............................................................................ ５２ 物资材料出入库及库房库存仓库管理软件使用手册４０目 录第一章 概述１第二章 文件２一、系统设置２二、操作员及权限４三

理，建立样机内部管理台账；对借用样机随时跟踪和落实，并在借用期满前 10天通知样机使用人归还样机。 （ 3）借用单位样机借用人为样机管理责任人，对样机所有权及状态负责，应保证样机全过程的状态 完好及附件、包装等齐全。 客户服务中心应对返厂借用样机单独建账，台账包含物料代码、物资名称、数量、日期、借用单位、责任人、《物资借用单》编号、返修路线、上下账情况等信息，确保返厂样机的跟踪闭环管理。 （

中板 2261 吨，型材 243 吨， h 型钢 96 吨，普通螺栓 4 万套，普通螺母 2 万套，高强螺栓 1214 套；油漆 吨，稀料 4 吨；焊剂 吨，焊丝 吨公斤，电焊条 吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。 它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。

须具备有效的“煤安标志”，防爆产品要有“防爆合格证”等， 否则不予验收。 验收中发现质量问题，由验收小组写出质量问题通知单 交供销部，供销部根据通知单要求不得入库、发放，否则财务不予结算费用，造成损失的要赔偿损失。 物资 领用后，出现质量问题的，按以下两种情况处理： （ 1） 若属肉眼看不出的隐性问题，供销部必须组织退货并停止发放，若供销部继续发放，赔偿损失，造成事故的，供销部承担责任。 （

验货合格”、“工程物资到货清单”复印提供给建设单位；如果验货有问题，物流中心及时将接货、验货、检验中存在的问题反馈建设单位，由建设单位按合同进行处理。 附录： C030 工程物资到货验货合格证书 、清点接货 供货厂商应按建设单位指定的供货地点及时将货物安全运抵目的地，并由物流供应中心指定的接货人接货。 在货物达到后，由物流供应中心和供货商（或供货商委托的货运方）对物资进行清点、接货签收。

按照 供货 合同以及分公司物资部门制订的有关规定执行。 承包商 采购物资的管理 严格按照合同的规定接受监理单位和项目法人 /项目管理单位的监督。 国家电网公司电网建设分公司 输变电工程物资管理办法 77 ，施工承包商应向监理部上报拟选供货商的资质及有关技术资料，监理部审查后（重要物资如水泥、金具、电缆、变电设备等需经项目法人 /项目管理单位批准）方可确定供货商；技术协议应事先征求监理、设计的意见

第 6 页 室。 计划调整 物资经销中心根据基层单位上报的物资采购计划进行调整，区分哪些物资由集团公司集中采购，哪些物资由基层单位自购。 计划汇总、审批 物资经销中心相关业务科室计划员对自购计划进行汇 总，并将汇总计划上报到本科室科长审批，上报到集团公司企管处进行审批，然后送到集团公司分管副总经理审批。 计划执行 计划审批流程结束后，计划可以执行。 铁煤集团 物资管理 ERP系统 第 7 页

对入库物资核对、清点后，库管员及时填写《入库单》，经负责人签字后，库管、财务、供货人员各持一联。 对于不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填《直拨单》。 该单据必须有库管、使用部门、供货商签字。 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库

时与招标单位签约。 中标人与招标单位签约后 天内，招标单位向未中标的投标人发出中标结 果通知书。 4．签约 中标人接到中标通知书后应在 日内与招标单位签定合同。 5．招（评）标小组成员名单： 组 长： 副组长： 成 员： 物资招标采购管理制度 标准号 ： WZ5032020 Ⅲ 用 户 需 求 一、总体要求：