物资

时与招标单位签约。 中标人与招标单位签约后 天内，招标单位向未中标的投标人发出中标结 果通知书。 4．签约 中标人接到中标通知书后应在 日内与招标单位签定合同。 5．招（评）标小组成员名单： 组 长： 副组长： 成 员： 物资招标采购管理制度 标准号 ： WZ5032020 Ⅲ 用 户 需 求 一、总体要求：

ualified number with system. 危险品与化工原材料的入库，请见《危化品仓和原料仓安全卫生管理规定》。 The entry of dangerous goods and chemical raw material should refer to KXEIDXC03 “Management regulation for safety and hygiene of

故抢险等紧急情况用料，可以随时提报。 提报方式 ： 年度、季度物资需求计划 分别提交 书面和电子版 ，书面版 提交物资供销处企业管理科， 电子版上传物资供销处网站。 月度需求计划及 各 单位需求计划汇总台帐的电子版上传 物资 供销处网站。 使用 ERP 系统提报需求计划的单位，月度、临时需求计划不需要书面文本，需在规定时日前以转储单 — 4— （已生效的 ERP 需求计划）的形式在 ERP

A、 B、 C 采购物资的分类标准如下： A 类物资：是指价值量大或数量特多，通用性强的大宗材料物资，以及公司认为需要控制的物资。 原则上是各单位采购量前五位的物资； 下载地址 B类物资：是指价值量或数量一般（有一定的标准）的物资； C 类物资：是指小额零星采购物资以及计划外的一般的临时需要物资或少量急需物资，以及易损易耗性物资。 采购及验收 在进行采购业务活动前，必须按照 ISO9000

前，电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格 都放在采 购部门的内部进行。 在询价单对外发出的过程中，向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定，在整个询价过程中，缺乏外部的监督与管理。 (2)采购价格缺乏有效的制约 现在很多电力企业物资管理部门并没有对物资的采购制定一系列的价格标准体制，大部分企业的采购计划，都有类似的情况

调拨入库 操作步骤： 选中【调拨入库】，并双击； 点击【查询】按钮， 在弹出的查询窗口中 ，查到自动生成的单据； 点击 【 维护 】下【修改】按钮； 【收发类别】 应选择【集团内部入库】； 核对数量及金额，无误后点击【保存】及【签字】。 内部交易 结算 说明：发生调拨的两家分公司之间需要进行结算，即为【内部交易结算】，当接收方确认后，由调出方操作。 功能导航：供应链 内部交易 内部交易结算

完善请领、入库、使用等相关手续。 应急物资审核 与报批 各部门上报应急物资采购计划，由安质部主管人员先行进行汇总后，再由安质部经理牵头召开各有关人员参加的审核会，审核所申请物资的必要性以及所需数量、质量、规格、型号等的科学性和合理性。 经审核后，由安质部主管人员将应急物资计划通过自动办公系统由部门领导呈报主管副总经理审核，并由主管副总经理提出意见后呈报总经理审批。

检单。 否则，对责任人给予停职和除名处分，若化验员、保管员和车间卸碱人员发现签、封损坏，视为车主有舞弊 行为，不予卸车或按该车碱价值总额的 50%予以罚款，同时取消该车的运输资格。 若遇阴雨天，市场部须委托供货厂家选用适当材料将碱车入、出口封好并外罩保护层，保证签、封不受损。 若封、签受损时，视为碱车运输人有舞弊行为。 7．车主持已签意见的质检单交计量员，计量员在物管监磅员监督下过磅

签字后到仓库领料。 三联领料单 (财务、仓储、领料部门各一联） 注：发料时，严格按照领料单所写的物料编码、名称、型号、数量发料，缺一不可。 供应商 物料仓储 质量部 申请退货 入库 采购人员 或供货商 需求部门 领料员 部门经理 物料仓库 凯立信（无锡）电子科技有限公司 第 3 页 共 3 页 三、成品入库流程示意图 入库 入库单 检验 报检 返回车间 说明： 1.

时向 政府及有关部门、镇、街道请求紧急支持和援助。 （ 5）决定突发事件物资能源应急保障和 相关对外 的新闻发布有关事宜。 （ 6）指导 公司 应急物资能源保障工作。 （ 7）落实 政府交办的有关物 资能源保障应急工作的重大事项。 在当地政府（办事处）领导下开展应急保障工作，具体负责日常工作。 3 应急响应 响应分级和方案启动 突发事件发生时，按照快速反应的原则，物资能源保障应急响应工作划分为