物资

月末各收银点打出发票区间报表 与财务营业收入核对 发票开具额不得超过营业收入额 协议单位应收账款账龄超过两年 且经多次索要 确实无法要回的账务 营销部门打报告说明原因 所在酒店副总签字 中心分管副总审批 总 经 理批准 财务作坏账处理 财务管理类流程中风险点的防范措施： 根据中心实际运行情况，财务管理类风险点主要集中在大额资金使用、协议单位回款控制、发票管理、现金管理四个方面。

品种、进场顺序分别验收堆放，仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便 于存取、查点。 为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。 施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清

年 6 月，工区架梁四队架梁 104 孔，工区更是以月架梁 355 孔的成绩在京沪线上傲视群雄； 2020 年 7 月我工区率先突破 1000 孔箱梁架设，继续保持京沪线第一； 2020 年 9 月，工区在全线率先突破 2020 孔箱梁架设大关，架梁三队更是全线第一完成 517孔箱梁的架设任务。 现将我部一年中的工作做如下总结： 一、物资管理流程（附后图） 二、机构设 置及人员分工

数量 单位 规格 忘不了鸡腿 1 件 1*60 磨堡蛋糕 3 件 1*20 德 芙巧克力 3 件 1*20 娃哈哈八宝粥 5 件 1*12 五香鸡翅 1 件 1*60 好丽友派 4 件 1*16 康师傅饼干 3 件 1*24 奥利奥饼干 3 件 1*24 牛肉粒 1 件 1*60 乌江榨菜 1 件 1*200 1云腿午餐肉 3 件 1*24 1凤尾鱼 3 件

架、层次、货 位四 者统一编 号 ，并附上标签，做 到见单 就知货物存放地 点。 提高工 作办事 效率。 应急物资应妥善保管，以保护物资的质量。 储备物资 苫 盖和衬垫是保护物资使用价值的基本措施，物资堆放前必须垫好垛底，物资堆码后，为防止受到雨、雪、雾的侵蚀和日光曝晒，应及时进行苫盖作业。 加强对应急物资的管理， 防止 应急物资被盗 用 、挪用、流 火和失效，对各类物资及时予 以补充 和 更新

院站～北关站区间右线长度约 米，采用盾构法 +矿山法施工， 区间在 K33+230 处设置风井，采用明挖法施工 .出入段线长 650m，采用明暗相结合的施工方法。 明挖段长 275m、暗挖段长 375m。 物资学院站～北关站区间起讫里程为K32+~K34+，总长度为 ，采用盾构法 +矿山法施工 . 二 . 设备物资部管理职责 设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况 ,制定了适合自己的规章制度

流程图解 ① 、由领用人填写《物资领用单》，并签字； ② 、将领用单交由部门负责人审核，签字； ③ 、审核通过后，交由仓库管理员；未通过的，领用完结； ④ 、库管员根据已签《物资领用单》查询仓库材料， 是否有库存； ⑤ 、仓库中没有库存，进行物资采购申请； ⑥、仓库中有，将物资发放，并登 记在库。 物资采购流程图 ① ② ③

采购等相关人员进行月计划的审编工作，根据各需用材料单位所报材料计划情况，库存情况编制，编报后报请上级部门批准后，并根据生产材料使用的轻、重、缓、急进行采购，在保证勘探生产物资供应的同时，严格地控制非生产物资的消少新材料投入，降低勘探生耗， 严格控制材料费的超支，降低钻米材料费用，减产成本。 3. 在物资的采购方面，为提高钻探生产效益，降低生产成本，改善采购环境，我们加强了物资的计划管理

左侧菜单 → 突发事件管理 →打开新突发事件 标题、申告人、申告方式 事件解决后，需要和申告人进行确认 分配组和分配人 勘探板块选择“一线总部 _ 对应板块” 分类、影响度、紧急度 分类选择事件对应的功能模块 描述 事件的详细描述，最好有单据号等具体信息，方便总部一线处理 保存并退出 14 查看事件单处理情况 通过事件流程视图 突发事件 → 本人新建还没有关闭的事件单 查看所有本人提交

构钢是（ B ）。 A Q215 B Q235 C Q255 9 钢筋若冷拉至控制应力而未达到控制冷拉 率，则该钢筋应（ C ）。 A 属合格品 B 属不合格品 C 以废品论 9 （ B ）是钢材最主要的锈蚀形式。 A 化学锈蚀 B 电化学锈蚀 C 水化反应 9 下列树种，（ B ）属硬木材。 A 松树 B 楸子 C 杉树 9 我国木材的标准含水率为（ B ）。 A 12% B 15% C