物资部

3种形式，即计件、检斤、检尺求积。 a 一般情况下，计件物资应逐一点清，固定包装物的物资，验收完应按原包装封好，以利于保管。 b 金属材料、某些化工产品按检斤验收。 板材、型材等，先要通过检尺，按规定的换算方法换算成重量验收。 c 在一般情况下数量检验应全验，即按件数全部进行点数，按重量供货的全部检斤，按理论换算重量供货的全部先检尺，后换算为重量，以实际检验结果的数量为实收数。 d

考 核 内 容 1 预（复）审资料 □ 齐全且合格 □ 齐全不合格 □ 不全 初评 复评 2 提供价格承诺 □ 随时提供 □ 按时提供 □ 不提供 初评 复评 3 产品质量 □ 好 □ 较好 □ 一般 复评 4 服务项目 □ 齐全周到 □ 不 齐 全 □ 无 复评 5 优惠条件 □ 条件优惠 □ 条件较优惠 □ 无 优惠条件 初评 复评 6 业绩评价 得分： 复评 评价结论： 同意作为合格供方：

场，尽量方便施工堆放，避免二次倒运造成浪费。 ２ 、 严格执行材料进场验收制度，材料进场必须有业务员、保管员共同点数、检尺、量方，避免质次、亏数、亏吨、亏方，发现问题及时处理。 ３ 、 认真搞好工地的“三清”工作。 在材料堆放上，要坚持砖成丁， 砂 石料成方，水泥、钢材、门窗制品、木材、周转材料等要分别垫底，码垛存放整齐，并作好标识，防止变质、变形造成损坏，影响工程使用。 物资部

计 划 项 目 名称： 项目 编号： 施工单位： 计划部审核： 年 月 日 编 制： 年 月 日 计划部主任： 年 月 日 单位主管： 年 月 日 领 导 批准： 年 月 日 工程部审核： 年 月 日 物资部主任： 年 月 日 工程部主任： 年 月 日 计划 金额： 10 国电吉林江南热电 厂材料计划 项目 名称： 序号 物资名称 规格型号 单位 数量 计划单价（元） 计划金额（元） 备注 11

、价格低的供方列入合格供方名录，并保证在以后的采购活动中均从合格供方处进行采购，对进货物资进行验证，降低了原材料的不合格率；紧密配合工程部及工程部的材料需求，及时进行采购，达到了原材料的及时供货率 100%；原材料质量进货质 量合格率 100%； 通过实施质量管理体系，本部门工作人员的质量意识有了一定程度的提高，每个岗位的各项活动均同质量挂起了钩，做事的出发点均考虑到了提升产品质量，减少不合格

使用、施工过程因新材料使用 的费用变更 等都是 项目 降 本增效的关键控制点； 二、物资部的作用 认识 首先：我认为物资部应早期介入项目的前期工作， 主要是标前地材调查，对商务标报价要有 正确的 指导性；协同公司相关职能部门搞好项目大中型材料的集中招议标工作，加强项目物资的过程管理，对二级单位、施工项目的物质管理进行有效管理。 其次： 公司物资部应服务于 二级单位、施工 项目

采购单据的审核权 岗位资格要求： 教育背景 : 大专以上学历 经验： 3年以上商务管理经验 培训： 物资管理、合同法知识 岗位技能要求 ： 专业知识： 机电或物资管理专业 能力与技能： 熟悉电力设备、具备商务谈判技能 浙江紧水滩水力发电厂 物资部 3 备品备件工程师职位说明书 职 位 名 称 ： 备品备件工程师 文 件 编 号： 直 属 上 级 ： 物资部主任 版 本 号： 直接下属人数： 职

如有故障或失效，应立即申请修护补充。 仓库物资必须分区、分类、分规格，四号定位、五五摆放，合 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 13 页 理堆垛、盖垫、标记鲜明、整齐卫生。 掌握 先进先发，易损先发 的原则，缩短物资储备时间。 坚持 三勤 （勤清点、勤整理、勤保养 ），做到 三无 （无差错、无事故、无霉烂变质）。 物资退库 合理使用物资