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”化为员工的自觉行动，营造加快公司发展的和谐环境，形成“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，进一步做好，帮助特困家庭解决困难，帮助更多的困难职工子女和社会上经济困难的学生进行捐款活动，公司党支部、工会十分关心本单位困难职工的生活，为他们解困救急，帮助本公司三个因病等困难职工解决困难，并利用节日的机会对他们进行慰问。 加强消防设施安全治理

单的发送、收回都是由每个采购人员独立完成，缺少过程监督。 （二） 资质预审资料不完善 我公司组织的物资采购招投标，基本上是邀请招标。 按照制度规 定，需在招标前要对邀请投标的客户的资质进行预审。 在华电国际下发的《物资管理 审计监察 工作规范》中，也把“ 采购人员是否审查了供应商的营业执照、税务登记证、经营许可证等 ,是否调查了供应商的资质、信誉等情况 ,并留存复印件。 是否形成资格预审报告

入班组一线，了解员工思想动态，工作开展情况和工作中遇到的实际问题。 主动帮助解决。 并及时将员工的意见和要求拿到班子会议上研究解决。 这样以来，增强了各门店负责人放下 包袱闯市场的信心和决心，提高了全体员工的工作自觉性和主观能动性。 使企业整体服务水平得到了有效的提高。 三、不断更新经营理念，努力促进经济工作再上新台阶。 今年来，我们按照局党委的要求，内抓管理，外树形象，灵活经营，狠抓服务

1．内部协调关系：公司内部各部门； 2．外部协调关系：市东、集团主要职能部门、董事会、政府及其他相关部门。 任职资格 : 1. 教育水平：大学本科及以上学历； 2. 专业：电力工程、企业管理、物流管理专业及其他相关专业； 3. 培训经历：战略规划管理、物流管理、领导力建设、组织变革管理、执行力、管理信息系统、法律及财务管理等方面的培训； 4. 经验： 10年以上工作经验，

• 被考核人影响直接且显著的指标及工作 目标权重高； • 综合性强的指标权重高； • 权重分配在同级别、同类型岗位之间应 具有一致性，又兼顾每个岗位的独特性， 因此具有一定的浮动范围； • 一些典型通用指标，如“部门管理费用”、 “员工总数”在各部门及单位所占权重 均保持统一， 以体现一致性； • 每一项的权重一般不要小于 5％，否则 对综合业绩的影响太微弱。 为体现各 各指标的轻重缓急不同