物资供应

执行。 我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。 同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。 做到了供货及时，库存合理。 (三 )严把外购物资质量关。 公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度

组织 捕 各项政府采购活动，确 校 保广大采购单位得到质 洋 量保证，价格合理，提 菜 供了良好的货物、工程 稗 和服务。 严格按《 酥 中华人民共和国政府采 序 购法》和《中华人民共 计 和国政府招投标法》及 虐 相关规定办事，认真履 崔 行集中采购机构的职责 午 ，做到不越位，不缺位 份 ，全面实行“阳光采购 言 ”。 、加强采购队 瞄 伍自身建设，全面提高 障 工作人员的思想、业务 恢

各单位对所有进帐物资必须输 入物资管理系统进行动态管理。 第四十一条 验收中出现问题的处理 若发现采购物资与合同或货运清单不相符合，应立即停止办理入库手续，核实后交由科长处理。 在验收中如发现物资损坏、质量不合格，应停止办理入库手续，按相关规定，不得验收入库，进行退货处理。 验收时发现必要的证件资料不全时，应作为待验收物资处理，待证件资料齐全后验收入库。 到库物资的质量处理。 全部质次，全部退货

对各单位 下发整改通知，督促各单位进行整改， 并 将对整改情况进行复查。 从 上半年 监督检查工作中可以看出， 21 个生产矿综合考评成绩普遍不理想，没有一个单位能够达到 A级水平，有 13 个单位达到 B级水平， 8 个单位达到 C级水平，这反映出各单位 的基础管理 比较 薄弱。 在今后的工作中，物资供应公司将按照日常检查、 月度巡查、季度考评 、年度评先 的工作要求

定期依据盘点表对各单位库存进行抽查，同时根据各供应站和回收站的报表对库存物资进行检查核对。 具体要求和程序依据中心核算管理有关规定执行。 凡盘点并调查属于各库站管理不当等原因造成亏损的，要严格追究保管及库站负责人的责任。 对于所产生的损失，要视情况责成相关责任人承担经济赔偿责任，并给予待岗培训、调整岗位或退回公司人力资源管理部门等方式进行处理。 第一百〇二条 每批次物资

70%赔偿，两年后赔偿金额逐年递减 10%，七年后按购入价格的 20%赔偿。 集中招标采购管理暂行办法 总则 第一条 为了加强物资采购工作规范化管理，建立有效的采购运行机制，提高资金使用效率，保证采购工作质量，遵循公开、公平、公正、效益及诚信的原则。 根据 XX 省财政厅颁发的 XX 财 采 [20xx]x 号《 XX 省 20xx 年省级政府采购目录和限额标准》规定和省政府采购的地方性法规

单、合同增值税票为原始凭证→验证核实→财务挂账→供应科提出付款申请→主管领导批准→付款记账。 第 二十 六 条 物资 供应分公司 对各矿、 (厂 )供应科进行如下检查： 一、 采购目标成本完成情况 二、 采购合同履约率和违约情况 三 、 计划兑现率和领用率 精品资料网（ 25万份精华管理资料， 2万多集管理视频讲座 精品资料网（ 专业提供企管培训资料 四、 是否按规定上报计划 五、

知识。 事事有标准： 库房要整洁卫生，做到“五净”、“五无”，五净：地面、墙壁、门窗、货架、货物干净。 五无：无灰尘、杂草、杂物、无虫害、无蜘蛛、无积水、无污垢。 物资摆放整齐，实行“三条线”、“四号定位”、“五五化”码放，钢材摆放一头齐。 三条线：物资码放一条线、料架摆放一条线、料签悬挂一条线。 四号定位：按区、按 排、按架、按位。 五五化码放：五个一层、五个一堆、五十成行。

燕化公司物资采购与供应系统流程再造的研究 7 1． 1 燕化公司简介 燕化 公司 始建于 1967 年，投产于 1969 年， 是隶属于中国石化集团公司的特大型石油化工联合企业。 投产 30多 年来，已累计实现利税 398亿元，相当于国家 对 燕化总投资的 10 倍多。 现拥有石油化工生产装置91 套，辅助装置 71 套，可生产 218 种 625 个牌号的石油化工产品，原油加工能力为 950

投资项目申请 固定资产购置申请 安装、调试、计量 保养修理申请 是否同意 （使用单位） （制造、研发、财务部） （部门负责人、总经理） （制造工艺设备模块或设备项目组） （制造工艺设备模块、 设备管理员 ） （制造、研发、财务、管理部） （制造工艺设备模块、财务部） （使用单位操作者） （维修工） （维修工） （维修工） （制造工艺设备模块、财务部） （制造工艺设备模块、财务部） （使用单位）