西安交通大学

找不到其他令人满意的产品或服务来替代，供应商地位软弱。 网络和电子商务的出现产生了网络营销的概念，改变了对上述问题的认识。 2020/9/19 网络营销 20 消费者的核心地位 ——3C Competition（竞争） “ fighting” on customers to succeed : control the 3Cs Customers（客户） customers bees a

项目管理特点 ①一次性的管理。 因而具有较大的风险和工作的创造性；需要建立专门的项目组织。 ②具有明确的项目目标 ③项目经理个人负责制 项目管理的基本内容  （ 1）项目定义（确定项目的范围）  （ 2）项目的计划（重点解决做什么。 如何做。 由谁去做。 何时去做。 需要什么资源等）  （ 3）项目执行  （ 4）项目控制  （ 5）项目结束 项目管理的基本职能  （ 1）计划职能

量目标并进行策划 3) 建立质量体系 4) 实施管理评审 5) 确保获得资源 决策层在建立质量体系中的工作 (2020版要求 ) 2. 7项确保 1) 确定顾客需求和期望 , 并转换成获得顾客信任的要求 2) 充分理解并满足顾客要求 规定质量方针并确保其 3) 适应组织和其顾客的要求 4) 包括对满足要求和持续改进的承诺 5) 提供制定和评审质量目标的框架 6) 在整个组织范围内 ,予以传达

是，项目组织是以横向的项目或产品结构组织，与垂直的职能结构缺乏直接联系，专业水平难以提高，业务水平受到影响；另外，在项目组织中人员调动频繁，给管理增加了难度，对项目经理提出了更高的要求。 (3)矩阵型组织结构 1）基本类型 弱 矩阵型组织结构 均衡 矩阵型组织结构 强 矩阵型组织结构 弱 矩阵型组织结构 总经理 直线部门 直线部门 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 直接指挥部门

1//nV nUF ),(~ 21 nnFF—— α分位点 对于给定的 α， 0 α1，称满足 为 F分布的 α分位点。 ——   ),(21 21 )()},({ nnF dyyfnnFFP),(1),(12211 nnFnnF三、正态总体统计量的抽样分布 样本均值统计量的抽样分布。 （ 1）总体方差已知 ~ （ 2）总体方差未知 （ 3）当总体不是正态总体时

，未经项目 部经理和安全负责人同意不得擅自拆动，施工机械必须指定专人操作，特殊工种必须持证上岗。 施工现场用电要规范化，设置标准配电箱，所有的电动机具必须安装漏 电保护器，井架必 须安装限位器。 所有的配电箱必须要有防雨措施。 施工现场、休息室、作业棚、仓库、材料堆场等处所都必须配备消防设 22 施，做到卫生、安全、道路畅通。 对容易发生重大伤亡施工的有害环境，必须加强检查

le to about 3cm extended by the eye of a needle direction of the vessel wall .Press the cotton swab with the whole index finger,middle finger, ring finger do not let go or rub. Results： There were 18