西北

加工任务， 在桥的一侧北环西路上， 占地400m2，钢筋加工厂 设有钢筋调直、切断、弯曲等主要加工设备。 （ 3） 材料库 布置在 北环西路桥两侧 办公区内，为砖瓦结构，建筑面积为96m2，分为化工库、电器库、五金库、杂品库等。 办公及生活福利设施 办公区及住区内设办公室、会议室、职工 宿舍、食堂、试验室 等。 本工程施工高峰人数为 90 人，其中管理、服务人员占总人数的15%左右，生产人员占

靠性数据。 5 可靠性数据报送要求 上报的可靠性数据必须保证数据质量，包括按可靠性评价规程要求的设施、内容不得缺项；运行事件数据不得有遗漏、事件状态准确、事件编码齐全。 6 可靠性数据上报时间 发电设备可靠性数据，每月 5 日之前报送集团公司安全生产部及西北分公司生产经营部。 发电辅助设备可靠性数据，每季度后第一个月 10 日之前报送集团公司安全生产部及西北分公司生产经营部。

25 日全部编制完成。 全面预算管理办法 6 季度预算应在季度开始前 15 日编制完成。 第二十三条 预算编制流程见附图。 第二十四条 预算编制职责 （一）母公司各部门预算编制职责如下表： 部门 主要预算工作 总经理办公室 行行政管理部 信息资源部 人人力资源部 计财务部 预合同部 研开发部 工市场部 材销售部 目子公司 非人员成本管理费用预算 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 人员工资预算

岗位业务培训。 其它。 培训程序 详见《培训流程》和《培训程序文件》。 7 考 评 目的及意义 原则 考核的依据是：各项规章制度、部门职责、年度工作计划、劳动合同书、岗位职责和工作任务书、部门经济责任制、员工守则等。 个人考核结果存入人事档案，作为对员工定级、晋升、降级、调岗、再培训及薪资、奖金分配主要依据。 责任人 公司成立考评小组对员工进行统一考核；考核每半年一次，届时由人力资源部组织实施。

职业道德，实现质量方针、质量目标为衡量标准； 监理单位内部资料是监理服务的有形产品，主要是指为委托方 (建设单位 )所编制的监理规划、监理实施细则、监理月报和监理内部管理所形成的文件和资料，建筑物的实物质量也应认为是监理服务质量的一种体现。 项目监理规划 —— 是公司质量计划的一种形式，是指导项目监理部全面开展监理业务的纲领性文件，文件阐明了项 目监理部为实现监理合同所建立的组织、资源配置

经销商客户评审两类。 最终客户评审在每笔业务结束后进行。 对于经销商客户中 长期稳定的客户，在每年年底进行统一分析与评审；对新发展的客户，可在业务持续稳定进展一阶段后进行；对业务量发生反常波动的客户，可随时组织特殊要求评审。 责任及程序 对于最终客户，由销售员在合同结束后对业务做总结，区域机构经理做评价，记录备案。 对于经销商客户，由销售部经理对业务情况做总结，并提交相应的分析报告

版次 行政管理制度 第 5 页 共 17页 低值易耗品范围 凡价值在两千元以下，能重复使用的物品均为低值易耗品。 低值易耗品采购 详见《物料管理分册》。 低值易耗品领用 低值易耗品领用必须办理出库领用手续。 低值易耗品按申报计划发放。 低值易耗品管理 办公桌、椅、文件柜、沙发等物品统一编号、建帐。 办公室物品均按部门登记，落实到保管人。 计算器、通讯工具等重要物品建立卡片，落实使用人或保管人。

薪酬管理制度 2 职能群落。 由此，本方案可跨部门地在涉及不 同种类 岗位 的大范围内去比较各 岗位 要求的不同种类及层次。 总之， 岗位 评估的结果能提供一个共通的 岗位 序列框架，进而加强 XXX 院的内部公正。 二、 要素定义 要素一：知识与技能 该要素旨在评估通过各种途径所获得的所有必备“技术”，从而更加有效地完成工作任务。 由于那些合格员工们的背景之间往往存在着显著差异

应估价入库，按库存货物管理部分管理。 4. 车间退回的废料、边角料，由车间填写一式四联（车间、仓库、财务、供应）各执一份的废料交库单，经库管员验收签字交会计部进行帐务处理。 5. 因生产计划变更，车间已领未用的材料，由领用部门填写“材料退库单”退回库房，由库管员验收入库。 6. 在途存货由经办人根据外来凭据与采购计划，采购合同，核对无误后由采购部门负责人签字，并经部门登记后，

受时间所限体现出的更多是吴总的个人品牌（以吴总为个人品牌为延伸，日益体现出强大的新形象）  IT色彩，传奇感，有望转化为企业个性  TCL电脑  较好的移植了母品牌（进入 IT行业）特点，家电化营销手法及通路优势利用较好，以有别于同行业的操作获取初步成功，已具备了较高知名度 61 品牌延展分析 年少可拿云  TCL网络品牌的现有个性，如同少年，既有不足，也是优势  个性基本近于空白