希波
副总 1 6 研发工程师 4 市场信息部小计 4 2 研发内勤 1 7 研发员 4 11 市场信息部经理 1 3 研发会计 1 开发部小计 5 12 市场调研员 2 研 发部小计 10 8 开发部经理 1 13 市场信息员 1 四、月费用定额试行标准（万元） 部 门 工 资 办公费 通讯费 手机费 差旅费 总 计 备 注 研发中心合计 2．44 0． 026 0． 19 0． 06 0． 9
等级确定 1．集团总经理的薪资等级与人选提名，由董事会成员提议，董事长批准。 2．集团副总经理、总会计师 、总工程师、总经济师、各分公司总经理，及相当于集团副总经理的薪资等级与人选提名，由集团人力资源部经理提议，经集团总经理批准。 3．副总经理以下各级别干部的工资等级与人选提名，集团人力资源部经理提议，经集团总经理批准。 4．员工迁晋（降）级（职）的薪资等级，根据调整后的岗位级别
、管理用具等，同时具备以下两个条件的都为固定资产： ⑴、 使用年限在两年以上的。 ⑵、 单机价值在 20xx 元以上，不同时具备这两个条件的都不例 为固定资产，为低值易耗品。 全公司各工段都应 建立固定资产卡片，财务部建立固定资产总帐，设备部应按资产建立台帐，每年会同财务部进行固定资产清查，做到帐、物、卡三相符。 每年 11 月财务部应把下年固定资产更新改造基金通知设备部，负责更新使用情况。
二 、包装车间要精心操作，确保封口机温度正常，防止封口温度过高和过低造成封袋碳化或不严。 同时加强包装组的自检和装 箱 组的互检。 三 、品控部对每个包装组分品种随时抽样对特惠包装袋强度进行试验，如强度不合格必须对封口机进行调整，经检查合格后方可进行正常作业。 因包装袋强度试验造成的包装袋损失，如属包装袋质量问题，由采购部联系由厂家承担。 如属封口问题损失由生产厂承担，同地对责任者进行处罚
原材料调拨程序 一、原材料调拨单由调出方材料会计开具。 二、须在调拨单上注明数量、单价、金额； 三、《调拨单》开出后须到财务部加盖复印件； 四、《调拨单》必须随货走。 调拔的原辅料 集团内物料调拔 由厂家购买后调拔 到 货 通知时料检验 抽验检验 库 管 报财务 集团内的物料调拔需提供来料方的检验报告单 集团内调拔有报告单一般免验，但需检验外包装、数量及因运输因素可能造成的问题 五
总 监 ： 公司总经理 注： 户外广告按元 /平方米报价。 如果广告制作与工程安装分别计费时，工程安装必须有预算。 报纸、电视广告，按版面规格、时段、广告长度报价。 洽谈广告业务，必须由两人以上参加，同时签字，负有同等责任。 附件 26: 广告验收单 兹有甲方希波集团委 托乙方 发布希 波产品广告 块（台），广告编排如下： 经验收人 验收合格，符合合同，特签字认可。 此验收单一式两份与原合同相附
核程序，特制定本规定。 一、具体规定： 各分公司在生产中某项生产指标超过公司规定的考核指标，各分公司 须报集团企管部，企管部根据实际情况进行分析，测定提出解决方案。 各分公司新增产品计件工资的核定生产部须提供计件工资测算方法及计算公式报分公司企管部，企管部进行测试，将测试结果报请集团经营副总批准、集团总经理审核执行后方可执行。 二、具体程序如下： 当生产出现异常情况（如意外不可抗力因素停电
Page 13 of 46 各类案件受理工作 接到上级领导或总经理审批后的各部门诉讼、非诉讼案件后，安排公关员 对案件必要 资料进行搜集、调查取证。 与公关员共同分析实际情况，进行工作部署。 及时跟催公关员工作进展情况，及时给予指导。 必要时直接受理各类案件，按公司要求最终达到目的。 指 标 跟 踪 检 验 对已定的各项费用指标，每月进行跟踪，检验其适用性。 费用指标发生变化，立即查找原因
程 一、常规 例行审计程序 内部审计根据上级部署和单位的具体情况， 部门经理（或安排相关人员） 拟订审计计 划，经 审计部部门经理或主管领导 批准后实施； 实施审计前， 经审计部部门经理批准， 应当先通知被审计单位，特殊情况下也可 向大家推荐一个 经理人的知识宝库大量资料下载 以 不 下发审 计通知单，电话通知后直接进点； 审计人员进点审计时， 按审计程序 可以运用审核、观察、询问
请，一律不予办理报批手续。 二、大型批发市场、超市的广告牌应选择正门附近广告位，和冰柜正 上方及冰柜附近柱子上的广告位，冰柜正上方或附近柱子上的广告牌底边不能高于冰柜 2 米。 三、如市场人员因实际情况，需在广告牌上加注一些内容，如经销热 线、经销商 名称等，应在申请中写明，所有广告必须由 集团 公司设计部统一设计。 原包装改版、重新制版的 审批程序规定