洗车行

方所有。 该洗车行于 20xx 年 x 月 x 日以前办理的洗车卡由乙方负责， 20xx 年 x 月 x 日以后办理的洗车卡 乙方概不负者。 甲方负责 该洗车行房屋 出租人与乙方 签订 洗车行 20xx 年 x月 x 日至 20xx 年 x 月 x 日的房屋 续 租合同，房租按照现在的房屋租赁合同价 x 元签订 ， 如出租人不允许续租或要求增加租金或提出其他条件，致

进出方便性：店面前要便于不同行驶方向车辆进出，避免有花台、路基、隔离带等障碍设施，便利性是赢得流动性客户的重要前提。 点周围可容纳车辆的场地大 小：店铺周围尽量有足够打的空场地，能容纳较多的车辆停放，否则在客流大的时候形成拥堵会造成生意大量流失，长此以往会使客户失去兴趣从而选择其他更方便的服务店，而且，店铺周围的空场地通常是免费的，这显然可以再付出基本房租成本的前提下得到更多的可利用空间；

⑤ 、熟知所用设备的养护知识，定时定位进行清洁擦拭、润滑等常规维护。 设备维护制度 设备操作者要做好日常维护工作，具体标准是整洁、润滑、安全、高效、保持完 好率。 设备管理人员， 要定期对设备进行检查，其项目包括： 检查使用的工具、设施、安全装置、仪表、仪器是否性能完好，灵敏有效。 检查设备运行的原始资料是否齐全，记录是否准确。 根据原始资料和设备实际状况对设备进行定期预修，条件不具备时

农民工。 这些不具备专业素质又没有耐心的临时洗车工往往一冲了事，不能完全清洁车辆。 没有完备的服务是现代洗车业最常为人诟病的一点。 三、投资大、成本 高、利润低 现代从事洗车业大多需要一个店面，而其洗车设备的价格也很高。 除此之外还必须雇佣大量员工，否则无法正常运营。 在北京、上海、广州等大城市地价超高的情况下，许多投资者无力承担高昂的店铺租金及设备费与人工费。 前期投资大，运营成本高，利润低

..............15 人力资源管理 ............................................................................................15 人才引进制度 .........................................................................