西格玛
与健壮设计相适应的 生产制造质量控制要求。 AQS 体系首先要求确定生产制造阶段产品的关键特性,对这些关键特性及其所涉及的零部件,要求开展工艺健壮设计,以便确定健壮的工艺。 在生产制造中要建立对关键特性的监控措施,除了应用 SPC的常规控制图外, AQS 给出了三种小批量控制图即单值移动极差控制图、目标控制图和比例控制图,两种改进的控制图即移动平均控制图和几何移动平均控制图
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层前,见桩应即凿去设计标高以上的多余部分 ,并留有伸入承台内的锚固长度 10cm。 桩头顶面应按要求凿毛,同时清理干净,再进行垫层施工。 垫层施工时采用水准仪抄平,确保表面标高准确无误。 还要按设计要求留足桩顶钢筋的锚固长度。 (1)工艺流程:基槽验收 → 砼垫层浇筑 → 定位放线→验桩 → 截桩 → 安装管内锚筋及验收 → 管内砼浇筑及养护 → 承台结构施工。 (2)施工要点:
公司聘来负责此项工作。 法托利说,韦尔奇非常关心改进的结果,对她逼得很 紧,“他几乎是毫不留情。 ”她看起来由于这种压力而进步很快。 “对于拖沓行为,他没有任何耐心。 他老是向我和其他人问一些很尖锐的问 题,‘你训练出了几个‘黑带’大师。 他们现在干什么项目。 结果如何。 你学到了什么。 你是如何领导他们的。 ’” GE金融服务集团近几个月内在加拿大受到越来越多的注意,这是因为
的员工来带领和指导,他们时刻活跃于各种项目中,努力消除一切误差 (“黑带”这一术语借用于空手道,意味着大量的意念和实践训练 )。 训练“黑带”要花费四个月的时间, 但要成为一名精通诸样分析工具,如 Pareto 分析图、 Chi2图、时间策 划图、简化设计试验等统计工具以及一种叫做“数据统计分析”的计算机软件的“黑带大师”,得花费两年的时间。 要获得 正式认可的资格
次品,这两种工作程序都一 样伤害到公司本身和我们的顾客。 服务行业可能比生产行业更需要提高,因为工程师们从一开始就致力于优化他们的生产程序,而服务行业的白 领们却始终找不到衡量服务标准的尺 度。 在服务业中,谁能越快找到这个量化的标准,谁就能越快地提高自身的竞争力。 六西格玛是由顾客开始由顾客结束,并且是一个确定什么是客户的真正要求和找出没有满足顾客期 望的缺陷
要求是所有六个西格玛项目的基础-它们必须 预先确 定。 消费者提示 • 炉灶 必须加热到所设定的温度 • 呼叫接收者必须及时应答呼叫 六个西格玛始于消费者的要求 6个西格玛介绍 GE Appliances Copyright 1999 修订版 10 1998年 12月 18日 六个西格玛工具 2. 过程图 3. 结构树 4。 柏拉图 (Pereto) 5。 测量系统分析 6. 合理分组 7.
emarkable result. Robert W. Galvin, Chairman Emeritus of Motorola, Inc. Win Malcolm Baldrige Award 1989 我们很快学到如果我们可以控制变差,我们可以达到 100万次机会只出现 ,即六西格玛水平。 使员工很快明白,如果可以控制变差,就可以得到非凡的结果。 All Rights Reserved。