西南

海。 ( ) ⑵“您为学生付出了多少心血”中的“心血”意思是“心思和精力”。 （ 3“欺负、欺侮、欺凌、欺辱”都是同义词。 （ 4）“亲切的教导、恳切地请求、观赏夜景、凝聚智慧”词语搭配没有毛病。 用修改符号修改病句。 （ 4 分） ⑴高斯紧张地思考着，大家的眼睛都集中在他身上。 ⑵我国的人口是世界上最多的国家。 ⑶经过老师的指点，我的写作水平增长了许多。 ⑷我们处理不要武断。

1、中国市政工程西南设计研究院 管理诊断报告及初步建议 北大纵横管理咨询公司 二 一期咨询报告之一 机密 北大纵横西南市政院项目诊断报告 2003/08 第 1页 项目进程 第 17月 29日 8月 1日 成都 第 58月 2日 8月 3日 成都 第 78月 4日 8月 10日 成都 第 148月 11日 8月 15日 成都 项目启动会 资料收集 中层访谈 高层访谈 高层访谈 中层访谈 员工访谈

1、中国石油塔里木油田公司PetroChina Tarim Oilfield Company人力资源规划 2005一2020年支撑报告四-2塔西南调查问卷统计分析报告北大纵横塔里木项目组二零零五年五月 油密AAA级人1(0年说明 口 ”北大纵横塔里木项目组在第一阶段访谈的基础上，为了进一步全面、深入了解塔西南公司的 人力资源管理现状及员工的评价和建议等一系列重 特编制下发了本次调查问卷。 口

1、中建西南院框架性薪酬激励方案第 1页 中国建筑西南设计研究院 框架性薪酬激励方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年四月 中建西南院框架性薪酬激励方案第 2页 薪酬激励框架性方案设计导读 原理和方法 薪酬激励体系设计 相关问题说明 福利 中建西南院框架性薪酬激励方案第 3页 岗位薪酬体系的建立 制定公司的付酬原则与策略 职务说明书与工作分析 工资结构设计 岗位评价 工资状况调查及数据收集

1、中建西南院框架性考核和绩效评估方案 第 1页 中国建筑西南设计研究院 框架性考核和绩效评估方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年四月 中建西南院框架性考核和绩效评估方案 第 2页 与企业发展和员工发展相结合的绩效管理体系是激励员工的根本动力，实现西南院目标的重要手段 组织的使命 组织发展战略 组织的目标 部门的目标 每个职位的责任 组织绩效 资金、人员、技术、信息支持 通过绩效目标的设定过程

1、塔西南勘探开发公司销售公司六人中国石迪 北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月重要说明 根据前期管理诊断结果，在对问题产生原因和背景进行深入、系统分析的基础上，以科学的理论为依据，充分结合塔西南的实际情况撰写而成 本报告则在改进加油站的经营管理，以独立公正 出系统性的解决方案，并保证方案的科性、可操作性。 不代表任何利益群体 入通忆KU 北大吉管理将询公司增酝南项目组从紧迫性和重要性来看

1、Altpku 中国五演 塔西南勘探开发公司加油站管理咨询调研分析报告北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月说明 口 ”北大纵横项目组在前提调研访谈的基础上，为了进一步全面、深入了解塔西南加油站管理现状及员工的评价以及对相关方面进行改善的切实要求和对未来发展的期望，特编制下发了本次调查问卷。 口 ”本次调查问卷为匿名填写，在塔西南公司部分员工范围内发放。 口 共发出问卷66份，回收问卷65份

1、塔西南勘探开发公司销售公司六人中国石迪 北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月重要说明 根据前期管理诊断结果，在对问题产生原因和背景进行深入、系统分析的基础上，以科学的理论为依据，充分结合塔西南的实际情况撰写而成 本报告则在改进加油站的经营管理，以独立公正 出系统性的解决方案，并保证方案的科性、可操作性。 不代表任何利益群体 入通忆KU 北大吉管理将询公司增酝南项目组从紧迫性和重要性来看

1、第 1 页 共 5 页发行版本： 修改次数：0文件编号：26520051 适用范围本程序规定了银行存款的日常管理内容及要求。 本程序适用于公司及公司所属各单位。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本文件的条款。 凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于文件，然而，鼓励根据本细则达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

1、第 1 页共 10 页发行版本： 修改次数：0文件编号：10920051适用范围本程序规定了油品调运管理的内容及要求。 本程序适用于公司及所属各单位。 2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。