西南

程序 培训计划 各相关部门根据需要，提出本部门年度培训需求计划，并填写 《 部门培训需求 计划 表 》。 人事教育处于每年元月底制订并编写 《 人员培训年度计划 》 报院长批准后，下发各部门实施。 培训内容 质量教育培训 对 各 级 管 理 人 员 与 执 行 人 员 ， 根 据 不 同 的 要 求 ， 组 织 贯 彻GB/T190001994ISO9000： 1994 系列标准的培训

设计 、工程总承包 等 成品校审情况、工程回访、顾客投诉进行统计。 各相关部门填写年度统计技术应用计划报科技信息处。 科技信息处根据需求和实际情况编制统计技术年度应用计划，并下达实施。 统计技术应用 应用直方图 ，统计勘察 、 设计等质量活动。 各相关部门对本部门项目的合同履约 率、 产品 合格率，统计绘制出 直方图。 一式二份，自存一份，报送科技信息处一份。 科技信息处根据各部门上报统计数据

e. 组织管理对岗位有特定要求人员的培训、考试、考核工作。 — 摘自《中国市政工程西南 设计研究院质量手册》 中国市政工程西南设计研究院 设计研究所（分院）质量职责和权限 a. 对外联系洽谈工程任务并协助院经营部签订工程设计合同，参加相关项目的合同评审；配合经营部对分承包方评价选定； b. 负责配置相应资源（人力、财力、材料、设备等），组织完成本所（分院）的生产任务； c.

amp。 RESEARCH INSTITUTE OF CHINA 熊 易 华 副院长 中国市政工程西南设计研究院 SOUTHWEST MUNICPAL ENGINEERING DESIGN amp。 RESEARCH INSTITUTE OF CHINA 薛 书 达 副总工 中

城镇： 成都市星辉中路 11 号 邮编： 610081 审核标准： ISO9001： 1994 审核员： 日 期： 2000 年 10 月 审核员： 日 期： 2000 年 10 月 时间 地点 /部门 /职能 地点 /部门 /职能 10 月 25 日 14： 00∽ 16： 00 内部评审、补充审核 审核组内部 16： 00∽ 17： 00 评定结果通报 企业领导层参加 17： 00∽ 18：

务处报表管理岗将股份公司 下发的 FMIS 报表格式、 计算公式、校验公式及打印格式 ，及时转入到 FMIS 中。 报表管理岗 并 审核报表中的计算公式、校验公式是否正确、完整，如果发现错误及时 报告 财务部 会计处板块报表管理岗进行复核并修改。 年度财务报告准备工作 — 财务处 ，接到股份公司下发的决算文件后，财务 处 负责人 立即 组织财务人员学习财务决算的有关文件，并准备年度财务 会计

材料管理方面的保证措施 ................................................................................................... 80 施工组织管理方面的保证措施 ......................................................................

走速度在。 e、碾压 沥青路面的压实度和平整度取决于碾压温度和压实方法，压路机紧跟在摊铺机后面碾压，在终压前消除全部轮迹，达到要求的压实度停止压路作业，以免过振。 碾压的初压、复压、终压三个阶段采用双筒钢轮压路机，由现场专人测试温度人员指挥控制碾压时间和地点。 碾压直线上先边后中，弯道上先内侧后外侧，先静后振，尽量长距离碾压，振压时必须先停振后停机，先起步后起振。 碾压时，相邻碾压重叠 1/3～

化分解成对企业人力资源的 需求。 四、 人力资源规划应遵循的原则 第二章 公司人力资源需求预测 需求预测的主要任务是确定公司未来一定年度内（短期规划为 1 年，中长期规划为 35 年）人力资源的类型、数量、质量的需求，其中人力资源质量包括人员的年龄、学历、职称等。 一般按部门进行统计。 一、 人才队伍分类 将公司所有人员分为几大类（职系），再将大类进一步细分为专业（职种）。

第一次内审不合格项的关闭情况。 四、 审核方式 采取提问和查看的方式进行审核。 五、 审核注意事项 受审核期间各部门领导及相关人员必须在场配合审核工作； 受审核部门应对审核员提出的问题和纠正措施建议做好记录； 各审核小组审核出的不合格项必须当日填写 3 进《内部质量体系不合格报告》并提交受审核部门，以便尽快制订 出纠正措施。 六、 人员安排 本次内部质量审核由鄢锡联任组长，下设三个审核小组