西南

1、机密中国建筑西南设计研究院考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年五月中国建筑西南设计研究院考核管理制度目 录第一章 总则 .考核体系的组织结构 .考核方法 .一般员工考核 .部门负责人考核 .院领导考核 .考核系数 .申诉及其处理 .附则 . 第 季度部门任务绩效考核评分表 . 第 季度基层人员任务绩效考核评分表 . 部门任务绩效考核指标表 . 第 季度一线人员对二线部门/人员评分表 .

1、中国建筑西南设计研究院薪酬制度北大纵横管理咨询公司二零零四年五月中国建筑西南设计研究院薪酬制度 1重要说明此薪酬体系是本着公平性、激励性、合法性和可操作性的原则设计的，简单用几句话概括就是：以岗位为基础、和市场接轨、与考核紧密。 薪酬整体水平是和成都地区薪酬市场价格接轨的，考虑到西南院在成都地区和建筑设计行业的领先地位，采取了一定程度上的薪酬领先策略，然而由于书记、院长的 18 万年薪限制

1、第一部分: 战略问题中国石油 组织问题 经营管理 生产运作 人力资源 企业文化Lo日昌昌国 绝大多数 (89%) 员工认为有必要让塔西南的每位员工都充分了解 过企业未来的发展方向、战略和重大决策 中国石油 无所谓6 没有必要 1-1: 您认为有必要让塔西南的每位员工都充分了解企业未来的发展方向、战略和重大决策吗?全国书KUI

1、 OA调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二零零五年八月 说明 口 “北大纵横塔西南项目组在第一阶段访谈的基础上，为了进一步全面、深入了解塔西南公司的管理现状及员工的评价以及对相关方面进行改善的切实要求和对未来发展的期望，特编制下发了本次调查问卷。 口 ”本次调查问卷为匿名填写，在塔西南公司部分员工范围内发放。 口 共发出问卷1415份，回收问卷1273份，回收率89. 96%。

1、根据4月份油田领导班子到塔西南公司现场调研和和孙龙德总经理关于塔西南公司发展、稳定、和谐的重要讲话，以及油田【党工委) 办公室关于开展红西南勘探开发公司未来5一10年规划工作的通知要求，由总经理助理吴文阳带队，企管与法规处、规划计划处、财务处、人事处、质量安全环保处、党群工作处、办公室等机关处室一行14人组成专题研究小组，于5月11一19上日对暴西南公司进行了现场专题调研。

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1、Altpku 中国五演塔西南勘探开发公司内部管理诊断及改进建议报告北大纵横管理咨询公司二零零五年九月ai 本 本报告以科学的理论为依据，充分结合塔西南具体情况，通过广泛的调查和深入的分析扎写而成 本报告旨在对塔西南公司的内部管理进行诊断和分析，针对性地提出解决思路条议，不针对任何部门和个人 项目进程 中国石油 第1-2天 第3-9天 第10-12天 第13-46天.9/1第47-52天，

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