系统

，特制订本制度。 二、 适用范围 本制度适用于公司的安全奖惩工作。 三、 职责 公司 安委会 负责组织建立 健全 的 安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。 公司安全 委会 负责违章罚款及事故惩处细则的制订，并监管实施。 公司 财务部 负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。 各级安全 小组 是安全奖惩管理的具体实施部门。 四、 具体内容 有下列表现之一的单位和个人，公司应给予奖励：

及特价机的申请。 出库单据的整理与出入库手续的跟踪。 货物的验收、入库；大库、维修间的定期盘点与对帐。 POS 机的使用和维护，网银的操作。 货款的及时存汇，票据的鉴别、邮寄、跟踪。 办事处各类费用、借款的支付与办理。 和 系统的操作。 月度报表编制涉及：回款报表、库存盘点表、资金盘点、银行帐户余额调节 表。 上述工作内容涉及的公司制度与流程的熟悉与掌握。 第二阶段 任务：熟练操作出纳工作内容。

及项目组管理规定 2 整理公司职位信息 1周 分析整理客户提供的职位分析资料 提供公司目前的职位信息及职位说明书 3 公司现有的绩效考核调查 2周 分析整理客户的绩效考核资料 提供公司目前的绩效考核体系 4 设计职位及考核要素访谈表 职位及考核要素访谈表 设计职位及考核要素访谈表 5 进行职位及考核要素访谈 3周 进行职位访谈 配合进行职位访谈（共有 30多个职位） 职位访谈报告 6

问题 沟通与交流 14 • 从高层管理的角度出发 问题陈述 问题 1 问题 2 问题 3 问题 4 剔除非关键 性议题 已确定优先 次序的议题 4 1 2 3 • 集中精力，更有效地利用现有资源 为什么要排序。 非关键性议题 1 优先位臵 优先排序的必要性 15 是否已采取解决措施。 采取的措施是否有效。 了解原因，并改进 /重新设计措施 通过标准操作规程等手段固化措施 是 是 否 是

要。 我们不能解决所有的问题，但能很好地解决一些问题。 库下载 我们的方案  进行多元化的产业整合。 近几年，中国连锁超市行业中，大型综合超市、标准超市、仓储式会员店、便利店等多业态并存，而且呈现出同一企业业态多元化发展的趋势。 20xx年中国连锁百强企业百强中的69家超市公司，只经营一种业态的企业只有 18家，其余 51家企业都采取了多业态的发展策略。

、合理分配和利用各种资源，实现物流管理的两大目标：一是改善客户服务；二是降低物流成本； 通过制定物流系统的规划，找出存在的问题，更正确地识别出为实现组织目标物流系统必须完成的任务，实现最大的经济效益。 指导物流系统的建设，用规划作为将来考核系统建设工作的标准。 天津大学管理学院 详细的各个子目标 服务性目标 快速、及时性目标 节约性目标 规模化目标 库存调节性目标 这些子目标综合起来也称为

和决策支持的人机系统；  物流信息系统的发展  单项数据处理阶段 主要集中在改善特定的物流功能，例如订货处理、预测、存货控制、运输等；  综合数据处理阶段 实时处理、数据能局部共享、系统采用主从结构；  系统数据处理阶段 统计学、运筹学、管理科学、信息技术极大发展、结合； 信息技术应用于整个物流管理，数据在全企业内部自动共享；  辅助决策阶段 通信技术、数据仓库、人工智能、知识管理；

信息。 3．物流成本合理化 • 物流成本合理化管理： –（ 1） 物流成本预测和计划。 –（ 2） 物流成本计算。 –（ 3） 物流成本控制。 –（ 4） 物流成本分析。 –（ 5） 物流成本信息反馈。 –（ 6）物流成本决策。 4．建立健全物流信息系统 • （ 1） 即时有效的物流管理系统。 • （ 2） 运输规划与安排系统。 • （ 3） 订货管理系统 （ 客户服务系统 —退单系统 ）。 •

处理的工序。 （ 略 ） 搬运活动一览表把全部物料搬运的活动的主要数据汇总在一张表上 ，便于查询计算 ， 是各设计步骤不可少的基础资料。 （ 略 ） 三 、 划分物流量等级 A， E， I， O， U， 其系数分别为 0。 在本例中流量等级的划分结果是： A级三对 ， E级八对 ， I级九对 ， 其余为 O级。 四 、 编制现状 物流图 (现状分析 ) 该图是将物料类别 、 流量大小 、

化系统集成总体设计师。 注册资本不少于 500 万元人民币。 （二） 系统集成商及子系统集成商资质标准： 本款中系统集成商指在工程设计单位总体负责和指导下作深化系统集成设计工作或系统承包的单位；本款中子系统集成商是指从事单项系统工程深化设计及子系统承包的单位。 系统集成商 （ 1） 凡在国内注册，并从事智能化系统工程业务达三年以上的单位有申报资格；新成立的单位在相应条件具备的情况，可先申报暂