系统工程
编制、 人员、职责、权限。 4. 配备必要的办公设备和交通工具。 5．项目经理组织 制定 项目部的 规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 项目经理部的规章制度应 执行公司质量管理体系文件， 包括但不限于下列各项 : 1. 项目管理人员岗位责任制度。 2. 项目计划、统计与进度管理制度。 3. 项目成本核算制度。 4. 项目质量管理制度。 5. 项目安全管理制度。 6. 项目技术管理制度。 7.
—— 部门建设 12 内部资料 注意保密 员工培训迈出了有效的一步 加强了新员工培训，使 90%以上新员工能在转正前接受公司历程、企业文化、规章制度、质量体系、信息系统使用的培训 职责和部门工作流程由部门经理完成 组织开发了内部培训课件： 完成 6个新课件， 4个正在开发中 建立了培训管理数据库 针对公司管理要求，尝试了干部上岗取证工作（质量： 1人尚未取证） 不足与成绩：成绩 3—— 培训
公共技术的培训；应多组织公司领导、老员工参与。 和利时 新员工培训课时 新员工培训内容 浙大中控 公司制度、公司产品、质量体系、 ERP系统、 工业自动化发展趋势 、 角色转换 、 新老员工座谈 全年集中 1次，共 4天、 110人（ 8月），总计3520课时 公共部分：公司制度、企业文化、质量体系、办公信息系统使用 各部门：岗位职责、产品与技术、工作流程等 公共培训每月 1次，计 113人
个业务口有大量的业务需求希望整合到公司的业务系统中，没有专门的人员去跟踪规划落实实施，例如工程项目管理，报表系统，产成品跟踪档案系统 15 内部资料 注意保密 业务平台建设的成绩 强化管理－规范 完善了 ERP的维护管理，通过严格的规章制度来保证部门内部工作的规范性。 实现了网上 ERP技术支持系统 建立了 ERP系统新业务流程启用评审制度 日常维护－确保系统正常运行 日常技术支持、操作指导、
）为衡量标准，打造快速响应团队。 (2)组织氛围建设方面：着重从绩效考核、员工沟通后续跟进、满意度调查等方面入手，营造互助而善解人意的组织人文氛围、温馨舒适而充满竞争的组织环境氛围以及让员工既为自己也为部门成员的智慧而骄傲的管理氛围。 (3)部门效率和效益提升方面：当我们面对出现的问题时，采用问“为什么”的方法来找出根本原因，在此基础上采取修正措施
制。 — 无论是网络计算机信号、非网络 RGB 计算机信号还是视频信号均可任意放大、缩小直至全屏显示，并且上述三种显示模式可同时操作，不同模式信号窗口还可叠加显示。 — 支持超高分辨率图像显示，针对 42的大屏幕墙可支持 40961536 超高分辨率图像显示，尤其适用于大型完整的电子地图画面（如 GIS 等）。 7） 拼接系统的扩展能力：卖方应说明所提供的拼接系统最大拼接能力。 答：
变更本合同的相关内容。 第 十七 条 经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。 第 十八 条 乙方有下列情形之一，甲方可以随时解除本合同。 在试用期间被证明不符合聘用条件的； 严重违反劳动纪律或甲方规章制度的； 营私舞弊，对甲方利益造成重 大损害的； 被依法追究刑事责任的。 第 十九 条 具有下列情形之一，甲方可以解除本合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方。 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后
，统一管理 专业化的采购 11 内部资料 注意保密 目录 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与成长 6. KPI承诺 7. 意见反馈 12 内部资料 注意保密 KPI指标完成情况 0102030405060708090100第一季度 第二季度 第三季度
能满足要求。 （ 4）并网逆变器的安装应简便，无特殊性要求。 （ 5）并网逆变器应采用太阳电池组件最大功率跟踪技术 (MPPT)。 （ 6）并网逆变器 250kW 安全运行 3 年以上经验。 （ 7）并网逆变器能够自动化运行，运行状态可视化程度高。 显示屏可清晰显示实时 各项运行数据，实时故障数据，历史故障数据，总发电量数据，历史发电量（按月、按年查询）数据。 （
第 9 页 （ 5）截桩 需要做截桩处理的，一般用小型切割机，切割时注意不要切到垂直管，以防小颗粒进入管道。 （ 6）承台内管道连接 截桩完毕，必须先用高压水对单组 U 型管进行冲洗，将截桩时进入 PE 管内的混凝土杂物冲洗干净，否则不得进入下道工序施工。 （ 7） 水压试验 竖直地埋管换热器与集管装配完成后，回填前应进行水压试验。 在 实验压力下，稳压至少30min，稳压后压力降不应大于 3%