细则

活动管理 （ 1）活动内容丰富，形式生动，学生满意度高。 （座谈调查） 10分 （ 2）能积极配合学校开展的各项活动，认真落实各项工作。 （期末评估） 20 分 场地管理 （ 1）内部物品管理有序，无丢失等现象。 （总 务处） 10 分 （ 2）活动后场地内地面干净、桌椅整齐、墙壁无污迹、教学具无破损。 （总务处） 10 分 特色管理 （ 1）活动有一定影响，有报道。 （教导处）校级、 县 级

1、中国航空工业第一集团公司员工考核管理细则北大纵横管理咨询公司二零零二年七月草稿北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组1中国航空工业第一集团公司员工考核管理细则一、考核周期考核周期为年度考核。 二、考核对象中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。 聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本办法。 下列人员不参加当年的年度考核：1. 病假累计超过半年或事假累计超过三个月的

记录。 ㈤ 工务段安全生产委员会工作制度 一、总则 为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法 》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实安全管理逐级负责制，充分发挥神朔铁路分公司工务段安全生产委员会 (以下简称安委会 )的职能，切实承担起神朔铁 22 路分公司工务段的安全管理责任，为创建本质安全型企业，有效地预防各类事故的发生，实现安全生产有序可控，基本稳定，特制定本制度。 二、组织机构

要求施工单位审报专顶施工方案，经监理审批后按照方案组织施工，监理督促检查。 浇筑方案、养护方案等，监理组织召开专题会议，全面详细地确定具体事项。 在砼浇筑前，要求施工单位组织施工质量技术 交底，监理参加。 质量员、技术员和操作工人等应做到质量目标明确，技术要领熟悉，严格按要求施工。 在砼浇筑前，组织商品砼供应单位召开质量专题会议，对原材料质量、计量、配合比等要求商品砼供应单位有质量保证措施

2、期，也是肥水管理的关键时期，在白露至秋分，追肥以速效性氮肥为主，以尿素为好，每亩施20 公斤左右为宜，增施硫酸钾 15 公斤。 浇水的原则是“勤浇、重浇”，经常保持土壤湿润，以满足葱白的生长需要。 霜降以后，天气日益变凉，叶身生长日趋缓慢，叶面水分蒸腾减少，应逐渐减少浇水，收获前 78 天应停止浇水，以提高大葱的耐贮性。 2、培土软化农谚云：“要想大葱起身，土要培到葱心”。 生产实际表明

2、形成时期，也是肥水管理的关键时期，在白露至秋分，追肥以速效性氮肥为主，以尿素为好，每亩施20 公斤左右为宜，增施硫酸钾 15 公斤。 浇水的原则是“勤浇、重浇”，经常保持土壤湿润，以满足葱白的生长需要。 霜降以后，天气日益变凉，叶身生长日趋缓慢，叶面水分蒸腾减少，应逐渐减少浇水，收获前 78 天应停止浇水，以提高大葱的耐贮性。 2、培土软化农谚云：“要想大葱起身，土要培到葱心”。

量保证体系先前未上报，此时方案中应有质量保证体系内容。 所用安装施工机械明细。 包括设备吊装用吊车，核对吨位是否适配。 电焊机、弯管器、套丝机、母线平直台及工具、电锤、电钻、手拉链、滚杠、电缆放线盘、滑轮、脚手平台，明确各施工机械或大型工具用途及施工方法。 所用电气调试器具明细及各专用器具用途。 调压器：调试电源 直流电桥：导通电阻 万用表：直流电阻 电流表：电流 电压 表：电压 绝缘摇表

按水平线 (或垂直线 )布置检测点。 总检测点数量：模板在 100m2以内，不少于 20 个； l00m2以上，不少于 30 个。 在主要检查项目符合本标准的前提下。 凡检测点总数中有 70％及其以上符合上述标准的，即为合格，凡有 90％及其以上符合上述标准的，即为优良。 模板安装前必须在上一道工序检查验收合格后方可进行。 承包商必须严格按设计图纸测量放样，报监理部检查批准。

指挥等， 不管采取何种形式，指挥的内容必须完整：某人去做、做什么事、完成时间、地点、行动方案、怎样控制和评估 等。 公司的销售工作人员，应在所属主管的监督指导之下，彼此信任、相互协作，相互团结力争使公司销售利润最大化。 销售经理对销售助理与销售代表的招聘和培训负责。 销售部建立定期学习的制度， 由 销售经理协调技术部门和公关部门，定期对销售代表进行农技知识、公司产品、销售技巧的培训。 一

放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，胶带。 ，并保持清洁的状态，准确的记录。 上货架的货物要保证其安全性。 ，空托盘须整齐放置在托盘区。 （一层）。 半拍产品码放应整齐有序，不可以梯形码放。 盘点流程。 ，并对其他产品的一部分进行回圈盘点，以保证货物数量的准确性。 ：针对每次盘点，接单人员列印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。 至少两名盘点人员进行盘点