细则

（如管井）每层应设置 一个，暗设支架应及时，以减轻管道的重力和校正立管的垂直度。 (四 )室内消火栓系统安装 室内消火栓系统一般采用镀锌钢管，丝扣连接，消防水管进入消防箱应“横平坚直”不得斜进箱内，进箱短管长度大于 500㎜或双管进箱，应有支架固定，消防栓口应朝外，不应在门轴侧栓口中心距地为 ,允许偏差不大于177。 20 ㎜。 (五 )给水设备安装 1．水泵安装前应对设备基础的尺寸、轴线

则 ，由未完成分管、分做工作的责任人负责相应责任。 本制度分项目部值班和现场值班，项目部值班由办公室安排，工地值班由总工安排，并报告项目部负责人。 项目部值班的任务是：负责项目部的安全巡视，检查督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，或在事先通知相关领导和部室的情况下安排相关领导和部室接待 .接待外来人员要态度和蔼、礼貌文明。

3 填平。 5）如发现基底土体仍有松土或有水井、古河、古湖、橡皮土或局部硬土（硬物）等，应与施工单位、设计单位共同协商，根据具体情况，采用相应的处理措施。 （ 3）监理针对检验批的验收 土方开挖工程的质量检验标准应符合表 1 的规定。 表 1 土方开挖工程质量检验标准（ mm） 项 序 项目 允许偏差或允许值 检验方法 柱基基坑基槽 挖方场地平整 管沟 地（ 路）面基层 人工 机械 主控项目 1

合同其它事项管理资料 a、工程延期报告、审批等资料； b、费用索赔报告、审批等资料 c、合同争议、违约报告、处理资料。 工程验收资料 其它往来函件 管理台帐及日记 管 理工作总结（专题、阶段和竣工总结和报告等）。 资料的日常管理 基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。 工程师认真审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。 在工作过程中

1分，可累计得分，但单项以最高项计分。 省、市、县级骨干教师分别赋 1 分。 积满 4 分为止， 学生获奖情况（ 4 分） 学生参加经教育主管部门批准的活动，获国家、省、市、县级奖励的分别记 1分。 八、 教学 质量 (100 分 ) 中考科目（ 92 分），会考、考查科 目（ 8 分） 具体评价办法详见正文 有下列情况在总分中增加或扣除：

环境建设 建设一个开发部（公司）内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分体现我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。 能够随时良好地运行，能够用于市场人员进行系统演示，相关人员培训等目的。 3． 建制及岗位责任 建制 开发部经理 项目 经理 项目 经理 项目 经理 工程 师 N 工程 师 N 工程 师 N 岗位职责 开发部经理岗位职责 1. 根据产品开发计划，分解开发计划，并保证按时

的跟进内容包括： A、实勘上传图片、户型 图、小区外景图及本人图 B、小区环境情况、C、房屋的装修、格局等 如发现虚假客户回访内容，经纪人直接罚款 50 元，店长连带责任罚款 50 元 /人，区 经 连带责任罚款 50 元 /店（组） 1 带看预约：请填写具体的预约的带看时间 1 带看后反馈： 填写的跟进内容包括 A、 房型不喜欢， B、 装修不喜欢， C、 跟家人商量 D、

按折扣后的金额到商场兑换现金： 公司结算回笼的购物券： 公司结算中心将回笼的购物券按每一百张一打，捆绑交还公司发行处对帐，公司发行处按回笼的“购物券”打收条。 专柜扣点的清算 主要涉及到一个专柜在一个月内分两次结算货款，扣点保底与按销售分段扣点的清算问题。 这里要求在第一次结算时按基本比例扣点，第二次结款时要按全月的实际销售额计算应提取的扣点 ,减除第一次扣点的差额作为第二次扣点额。

及每月评核供应商的分行栏 “ 供应商评价表 ” ，作为考核指标的依 据及提供采购 □ 加工前质量条件复查 第十一条：生产通知单的审核 (新客户、新流程、特殊产品 ) 质量管理部主管收到 “ 生产通知单 ” (一 )“ 生产通知单 ” 质量要求 — 各项质量要求是否明确，并符合本公司的质量规范，如有特殊 控制方法和检验手段的确立。 包装方式 — 是否符合本公司的包装规范

A. 员工请事假应及时返回，若不能在规定的时间内按时上班的应提前办理续假手续，如果不办理续假手续或续假未获批准的，超期天数按旷工处理。 B. 事假期间不计发基本（固定）工资。 最小单位是 1 天 C. 员工事假全年累计不得超过 14 天，超过部分按旷工处理。 第 4 页 共 10 页 特殊说明： 员工在试用期期间当月累计事假 3 天及以上者，可解除试用期，不再录用。 (2) 病假 员工请病假