喜之郎
战场 ，应全力 进攻和防御，相对促销资源应最大。 但当竟品 “ 不计成本的投入 ” 或我们 “ 总体费用有限 ” 时，则必须 有 “ 度 ” 的选择 “ 主攻场所 ”。 不要成为售点 促销的 “ 鱼肉 ” ，如配合售点 则费用应尽可能 压低，并明 确告之售点是我们对其的支 持， 而非任之 “ 鱼肉 ”。 ，节中应毫不犹 豫 全力投入 HM的促销执行 中。 明确的目的性 和 对竟品的 针对性。
1、(海量营销管理培训资料下载 ) 喜之郎品牌策略电扬 品牌传播2001年 11月 8日 2001电扬 品牌传播(海量营销管理培训资料下载 ) 版权声明版权所有 未经 电扬 品牌传播 书面许可，不得以任何方式在世界任何地区以任何文字翻印、拷贝、仿制或转载本提案任何一部分或全部。 No of be or in or or (海量营销管理培训资料下载 ) 目录一、喜之郎的业务挑战二
、桶保持干净，并在指定地点摆放整齐。 所有电器控制箱内、外不得放置任何杂物及有积尘、污垢等现象。 灭火器、消防栓表面无积尘。 1 米以内不得放置任何有阻碍拿取消防设施的物品。 日常看板保持干净、整洁；不得在版 面上随意乱写、乱画、乱贴。 办公区要人走椅子归位，桌面的物品及柜内物品摆放整齐，文件要分类、编号；按编号有序摆放；风扇、灯管在人离时必须关闭。 设备及生产用具卫生要求
围、各责任人姓名、早会时间、地点及学习过程、安全事项等。 培训责任人按培训计划开展培训工作，工段负责人跟进培训进程和效果。 新工在岗培训考核：工段负责人在培训结束后，组织培训效果的考核。 考核结果记录在《工人考核表》，作为新员工能否转正的依据。 在职培训 新版工艺培训：工段须在按新工艺执行以前完成新工艺的培训工作。 新版作业指导书培训：工段须在新版作业指导书生 效前一天完成培训工作。 新制度培训
品 易耗品 非易耗品 工段长（组长） 使用人 申请报废 果冻（废品） 供料段专人 确认 Yes NO，返回重新使用 供 料 员 工段长（组长） 使用人 申请报废 统计员、现管组长 确认 NO，返回重新挑选 Yes 消烘包装送料工 申请报废填《废品单》 接收员 供料工段长 品管员 确认 No，重新挑选 废品房
齐摆放在洁净的小白箱内，并将小白箱放在铁架台上。 送果肉车、果肉盆支架停用时清洗干净后，统一整齐的摆放在本工段内闲置的区域。 开罐台停用时，清洗干净后统一摆放在本工段南北过道旁靠西的闲置区域。 大白箱、大白桶停用时，清洗干净后叠放倒扣在指定位置（大白箱最高不得超过 3 层、大白桶最高不得超过 10 个）。 清洁用具停用时，清洗干净后整齐挂放到清洁用具存放箱内。 消毒区内的过滤袋、大白箱
充填机手、充填组长在生产过程中每隔 小时对本机充填料液的取样品尝一次，每次转料前必须品尝合格后，方可开机生产。 品管部人员依据生产过程中的品质监控方式进行品尝。 品尝操作方法 品尝确认的操作方式为：眼观、鼻嗅、品尝和成型度 测试。 品尝项目为半成品的成型度、酸度、糖度、析水量、弹性及椰果、白粒等辅料的口感状况。 品尝后的半成品应将杯、膜必须及时放置垃圾箱内。 企鹅包、美能多的品尝为每 1
杂物；铁板、平台无料液无积水现象，制粒机干净、无污垢；溶糖间设备干净、无污迹 供料段 1 员工仪表：不得违反《灌装车间现管现场管理制度》 2 员工操作：严格按工段各岗位标准作业指导书操作，不得违规操作 3 工段地面干净，无积水现象，地面无废膜、杯、料液等垃圾， 且地面无发霉发黑现象 4 办公区（包括统计员办公区）要人走椅子归位，桌内外物品及柜子内物品摆入整洁；文件必须分类，编号以便于查找 5
西充对余料 进行盘点并将数量记录在《灌装车间罐头使用确认表》上，同时西充将余料收回（若不能收回或仍可继续使用的，例如：整桔，则可在余料盘点后，根据需要由西充送料员在《罐头使用确认表》上冲减广东喜之郎集团有限公司 文件编号：车间制度 细则 生效日期： 20xx 年 03 月 01 日 版本号： 阳江果冻制造部灌装车间 编制： 谌杰 审核： 韦雪波 批准： 刘立冬 共 5页 第 3 页（不含附录）
，必须在《灌装车间充填机操作确认记录表》上作好记录，可在“杯型栏”填写，如第一箱 杨桃 杯、第二箱 杨桃 杯，可在杯型栏写上 杨桃杯 杨桃杯 2……直至确认到当班生产的最后一箱杯。 当班生产结束后，机手需将杯标签统一交到各线的组长处，由组长抽查12 台机，确认与记录是否相符。 料液确认 机手在开料后，用 15 克无色八角杯从料缸内取约 2/3 杯的料液，通过尝、闻、看等感官手段，观测其色、香