喜之郎

： 考评员（主管）评价： 第三 单元： 流程执行 资格达标情况综述（自评） 主要改进点： 考评员（主管）评价： 第四 单元： 资源有效利用 资格达标情况综述（自评） 主要改进点： 考评员（主管）评价： 第五单元：职业素养与工作态度 资格达标情况综述（自评） 主要改进点： 考评员（主管）评价： 表二：认证评估表

容、目标的达成情况进行审计，述职人员的上级领导、评议者就其期初承诺进行比对，听取未达成的原因分析，并加以判断、评议。 评议结果供考核责任人参考使用。 4. 考核结果应用、反馈。 管理者的考核结果按当年公司的相关要求执行，述职人员的上级领导及述职管理部门负责将述职评议结果向本人进行反馈、沟通，并给出改进意见。 九、述职管理职责 1. 干部述职管理的管理机构是人力资源部，负责述职管理制度的拟定

3）有较强的沟通能力，善于引导与激励。 导师职责 1）对新员工进行业务指导并传授工作经验、工作方法，提高新员工的工作技能； 2）主动了解并帮助新员工解决工作、学习、生活等方面的困难，使之尽快安定思想，融入工作群体。 3）对需进行转正答辩的新员工进行辅导，帮助其通过答辩。 导师制实施过程与方法 1）确定导师：新员工进入部门前，由 人力资源部 和部门负责人按导师资格要求确定导师人选。 为保证效果

员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，打喷涕等不合食品企业卫生规范的行为。 员工应做到衣帽整洁，头发不外露，水鞋（工鞋）保持干净。 员工使用卫生间严禁穿着水鞋，并且统一使用公司提供的卫生纸 巾，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。 员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。 严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。 工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。

资源部 / 部门负责人 员工年度综合绩效结果上报 申诉及处理 绩效结果应用 部门负责人 / 人力资源部 END  员工就绩效、任职能力、劳动态度三个方面，对 全年的表现情况进行自评，填写 《 员工年 度综合 评议表 》  由部门负责人指定周边评议人，并下发评议表， 收集并得出员工周边评议结果  部门负责人对员工进行年度综合评议，填写 《 员工年度综合评议表 》 ，给出员工年度综合绩 效结果

员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，打喷涕等不合食品企业卫生规范的行为。 员工应做到衣帽整洁，头发不外露，水鞋（工鞋）保持干净。 员工使用卫生间严禁穿着水鞋，并且统一使用公司提供的卫生纸巾，使用完 毕后必须及时冲洗卫生间。 员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。 严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。 工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。

1、喜之郎品牌策略电扬 品牌传播2001年 11月 8日 2001电扬 品牌传播版权声明版权所有 未经 电扬 品牌传播 书面许可，不得以任何方式在世界任何地区以任何文字翻印、拷贝、仿制或转载本提案任何一部分或全部。 No of be or in or or 录一、喜之郎的业务挑战二、喜之郎过去是如何增加销量的三、喜之郎在未来如何进一步扩大销量四、喜之郎未来的品牌平台五、喜之郎品牌意念六、喜之郎

– 提醒他过去的成功，表示你对他能力的信心 • 当发现员工负面的行为和不符绩效期望时 • 鼓励主动性 – 分析新方法的优点和缺点，找到潜在的障碍和所需资源 30 辅导的种类 • 指示性辅导 – 辅导员直接提供行动建议 – 例如：“如果你 …, 你工作会更加有效” • 引导性辅导 – 辅导员通过使用问题帮助员工自己发现提高绩效的意见和解决的方案 – 例如：“关于处理这个问题，你有什么其他建议吗。

骤有何意义。 1为什么开始浇注前一定要复零位。 如何复零位。 1为什么清洁前一定要先排空管道及浇注机料槽（ HOPPER）中的糖浆。 如何排空糖浆。 1为什么清洁浇注机时要用塑料薄膜将浇注总成与模板隔开。 1如果浇注机发生故障，十五 分钟内可排除故障，该采取怎样的应急措施。 如果排除故障的时间超过十五分钟，又该采取怎样的应急措施。 1怎样进行 克产品与 克产品间的相互转换

A. 木材、布匹、酒精 B 电石、汽油、金属钠 二 是非题 （对打√，错打，每题 5分） 1 车间内不一定要有防火，灭火措施才能动火。 （ ） 2 食品从业人员只要进公司前体检一次就行，不需每年进行健康检查。 （ ） 3 电器设备着火时，可以用 1211灭火器去扑灭。 （ ） 4 电灯不亮，电线断落或线路故障，必须请持证电气人员去维修