下属

鲁能集团直属一级子公司（集团）年薪制考核激励办法北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月鲁能集团下属一级子公司（集团）年薪制考核激励办法1目 录第一章 总则 .的 .则 .织管理 .薪构成 .薪构成 .本年薪 .效年薪 .薪转模拟股权 .励年薪 .薪制考核 .核时间 .核组织管理 .核程序 .核依据 .程控制 .核指标体系设计及目标值选取 .核分值计算 .薪发放与风险控制 .薪发放 .效年薪归零条款

推进的实际情况，制定个案促销计划。 （ 1）销售员通过接待客户、电话联络、个人促销等手段进行房产销售； （ 2）按照企业统一部署，开展阶段性促销活动： ； ，定期回款。 会同工程部、法律助理一起进行订单的合同评审。 （ 1）建立及完备客户档案（成交前原始资料、成交后的合同及其他资料）； （ 2）入住资格的审定（各项手续的完 备及房款支付情况）； （ 3）客户投诉处理； （ 4）客户回访。 （

移交人及监交人员必须在启用表上有关栏目内签名。 5．帐簿启用后，帐页连续编号，帐页不得随意更换。 6．登记帐簿应使用蓝黑或黑墨水书写，书写字体端正，一般只占 1/2 行宽，不得超出栏宽。 7．帐簿登记错误，不得涂改、填粗、挖补、不得用药水、涂液等消除字迹，应采用红笔划线更正法进行订正，并加盖更正人员私章。 8．各帐户月末余额，应在帐页“借或贷”栏内注明方向 ，无余额的帐户，应注财务管理制度 18

对各检修现场及小型作业现场的安全工作进行检查；有权对有关检修人员随时进行生产知识和规程、制度的考问，提出考核意见。 参加厂 、 张热 公司 内组织的各种反事故演习，做好安全监督 ， 并组织开 8 展 项目部 的反事故演习。 对维护现场人员的作业纪律、遵章守纪情况进 行检查，及时纠正违章，及时制止有可能造成人员伤害的作业，并提出整改、考核意见。 对现场作业负监督责任，有权制止一切违章、违法行为。

还提高了业务能力。 此外，新《劳动合同法》的实施，对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源管理成 本，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。 针对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联系，妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止 10月底，处理好各类劳动争议

收回。 这类无法收回上海交通大学夜大学毕业论文 浅谈集团下属酒店财务管理 第 4 页 共 13 页 的应收账款就是坏账，因坏账而遭受的损失为坏账损失。 企业应当在资产负债表日对应收款项的账面价值进行检查，有客观证据表明该应收款项发生减值的，应当将该应收款项的账面价值减至预计未来现金流量现值，减记的金额确认减值损失，计提坏账准备。 坏账准备的公式： 当期应计提的坏账准备 =当期期末应收款项余款

合格 否 是 不予录取 人员需求计划 部门负责人审核 是否同意 是 否 校委会 审批 是否同意 是 否 学校发展战略 安排新员工到学校报到 接收新进人员 新进人员入职培训 新进人员部门培训 新进人员培训评定 签订劳动合同 安排试用期工作 部门负责人填写试用期评价 执行相应工资待遇 及时更新员工档案 相关资料 办理员工 辞退手续 新进人员管理流程 人力资源部 学校各部门 存档

、失败经验。 ，尽量配合谈话的内容做场所的选择。 此资料来自 东莞台商信息网，大量的管理资料下载 借鉴上面的这些规则，会很容易听出对方的真心话，只是，不要采取过于激进的态度，这样会使矛盾激化，你自身也寻找不到好的理由说服他们，所以 ，和下属们要保持友好宽容的关系才有利于他们说出更多的真心话。 （三）不要向你的下属们表露太多感情 [作为领导者，自然要一视同仁，这是和下属配合工作的基础。

重要的沟通最好事先征求他人的意见，每次沟通解决什么问题，到达什么目的，不仅沟通者清楚，还要尽量使被沟通者也 清楚。 所以沟通之前应对问题的背景，解决问题的方案及其依据的资料，决策的理由和对组织成员的要求做到心中有数。 2． 沟通要有诚意，以取得对方的信任并与被沟通者建立感情 既然要与员工沟通，就要与员工进行信息上的交流，让员工发表自己的意见，这时应给员工创造一种轻松、和谐的气氛

_________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 第 二 讲 如何塑造经理人的权威 【本讲重点】 抓住施展才华的机遇 明确经理人的权利基础 要以诚实为本，认识自己、了解客户、投入地工作