下属

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 清偿。 清算组在清偿普通债务前，应按如下顺序优先支付费用： （ 1） 清算费用； （ 2） 职工工资、劳动保险； （ 3） 税费。 在支付完上述费用后，清算组向债权人清偿债务。 若有盈余，提交上级主管部门。 若清算组发现公司财产不足以清偿债务的，应当立即向人民法院申请宣告破产。 清算组停止清算工作，待人民法院裁定宣告破产后

理职责 管理承诺 《质量手册》 Q/HQA20xx 13 总经理按 GB/T 1900120xx idt ISO 9001:20xx 标准要求，领导公司建立、实施和保持质量管理体系，并通过以下活动开展工作，提高员工质量意识，以不断满足顾客的要求： a) 采取培训、会议、文件和宣传等形式向公司全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性； b) 根据公司经营宗旨，制定、发布质量方针； c)

监察审计室审核后到财务部结算，结算时要进行“三审 一检”手续的审核。 第十四条 . 对采购的零散教学设备、办公用品等需定点的供货单位，由校委会决定，实行比质比价的原则，同类产品定点两个供货单位，从质量价格、信誉等方面择优进货，以便在市场竞争中，使学校有效地降低采购成本。 供货单位一经确定，使用部门、总务处要及时掌握其质量、价格、信誉的变化情况，以便及时调整。 第十五条 .

%%%100%%100%100%100%100%100%100%100%100%100%合格率合格率 100% % % % 100% %1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 从上述曲线图可反映 1— 5月份质量状况保持相当的稳定 ， 6月份合格率有明显的下降 ， 所造成的原因是线割供应商内部人员出现异常的现象 ， 加上部门某岗位人员的思想不稳定对线割的零件检验控制不到位 ，

； 3．对材料审核意见和现场审核结果进行确认。 岗位责任人： 市场监管科主管科长 岗位职责及权限： 1．按照标准对审核人员移交的申请材料进行审核。 2．同意审核人员意见的，提出复审意见，将申请材料一并转审定人员。 3．对不同意审核人员意见的，应与审核人员交换意见后，提出复审意见及理由，与审核人员意见一并转审定人员。 期限： 3 个工作日 四、审定： 标准： 1．对复审意见的确认；

净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元 注 ：（ 1）、净利润率 =税前利润总额 /实际销售收入； （ 2）、净利润 =销售收入 — 销售成本 — 管理费用 — 销售费用 — 财务费用 — 公共分摊费用 — 税金； （ 3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）； （ 4）、管理费用（ 标准待定）：差旅费、电话费、招待费

l 西方不是没有人情味，但法 → 理 → 情，把法摆在最前面，一切合法再说。 l 如能融合中西方精华，理 → 法 → 精是处理突发或不合理事件可供考虑的顺序，先用智能判定处理事情的合理，最高效益。 l 忠臣乎。 走狗乎。 问题：公司公告星期天加班。 但有人表示「不便加班」。 组长如何处理。 7 遇问题 不本位、不推责 l 三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。 采思广益总比单打独斗要好 l

计 ” 变革结构是达到目的的一种手段，不是目的本身。 要想对组织施加影响，使自己青史留名，还可以采用一些其他更好的方法。 19 经营下属关系的能力 用人管人 “ 36计 ” ，又使自己免担 责任 不能允许任何人成为独立的或不受监督的人。 你要建立报告制度和责权制度，这种制度能使你既防范他人出问题，也保护自己免担责任。 20 经营下属关系的能力 用人管人 “ 36计 ” 虽然会引起权限的交叉重叠

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