现场

本考评报告为各位领导和各参评单位在安全管理的决策过程中提供参考依据。 二、考评时间 20xx 年 5 月 1 日至 20xx 年 5 月 31 日。 三、考评人员 安全板块考评人员：陈国斌、刘瑞、景昊、温再君、王宏梅； 现场 5S 板块考评人员：李红梅、乔磊、达来； 环保板块考评人员：殷星、郝永平、王东梁； 职业卫生板块考评人员：殷星、赵海瑞、刘伟； 交通安保板块考评人员：贺有良、韩银柱、张红军

上进行提问，为了清楚地发现问题可以连续几次提问，根据提问的答案，弄清问题所在，并进一步探讨改进的可能性。 “5W1H”提问方法如表 23所示。 5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。 它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案 表 23 5W1H提问技术。 考察点 第一次提问 第二次提问 第三次提问 目的 做什么（ what）

方式、方法 采用电话报警的方式进行预警。 一旦发生大范围停风事故，现场人员立即电话向矿调度室汇报，调度室接到事故警报后，立即向当天值班矿长和应急救援领导小组组长汇报，根据情况通知应急救援指挥部成员和有关单位。 应急救援指挥部及时向织煤汇报。 （ 3）预警信息的发布程序 对发生的事故信息，在通过指挥部批准预警后，按照从矿井到基层单位逐级进行发布的程序进行。 （ 4）预警措施 ① 发布预警公告

1、前进的中国创新的夏利北京鹰之机构二 00三年九月十六日鹰之机构对本案充满信心 服务“雅酷”一轮完整宣传年度 服务“夏利”已逾六个月对企业和产品认知深刻基础资料和数据详实准确深谙品牌管理的服务团队与营销管理部零成本沟通悉心洞察 全力以赴天津一汽底蕴浑厚，蓄势待发夏利品牌历经

这些过程测量的效果如何。 本项目部概况；项目部的职责、本项目的质量目标。 对质量方针的理解和贯彻执行。 本项目的内部沟通 文件控制、施工组织、设计的批准和控制情况、使用的标准规范，外来文件控制情况。 公司对每一项工程，都制定了质量、安全保证 措施，有完善的施工组织文件。 还制定了相应的工程施工质量验收规范。 《砌体工程施工质量验收规范》（ GB5020320xx）等。 对工程质量进行严格的控制。

处险时，不被传统观念所束缚，要敢于创新、周密计划、大胆试验，才有可能开拓新局面。 实战注意事项： ①、改变自我的勇气；②、坚韧不拔的勇气；③、倾听忠言的勇气；④、行动的勇气；⑤、信任部下的勇气；⑥、量才用人的勇气；⑦、不轻易与部下妥协的勇气；⑧、公平、公正、公开的勇气；⑨、责为己任的勇气。 1 指导部下的基本方法 — OJT（ ON JOB TRAINING） ：如果部下的业务知识匮乏

时，就要寻求和平常不同的解决问题的办法，如何有效地、在最短的时间内发现问题，找出解决问题的办法，这就是我们 所追求的悟性。 (1)教育员工经常要有 什么 、 为什么 、 怎样做 等等的好奇心； 中国最大管理资源中心 第 7 页 共 14 页 (2)要努力探索陌生领域里的事物； (3)通过与平常不同的途径，采用与平常不同的方法试一试； (4)阅读其它领域的书籍，调查其它领域专家的做法，以触类旁通；

能否使用自动设备。 能否同时装配多件，或多种制程同时进行。 能否有更有的工具。 能否用阻止器 工具是否已达到最有效的速度及送进。 是否要用动力工具。 能否应用歪轮或气动固定器。 当机械工作时，是否有其它工作可以同时进行。 六、使 用 定义： 为工 作目的而使用工具、器具等设备 起迄： 自手开始使用工具、器具的瞬间起，至手停止使用的瞬间止 例如：用电烙铁焊接 使用分析： 此动素常可获得改善

加坡的启发 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 7 页 共 16 页 大家都知道新加坡是一个严刑重罚的国家，国民对于秩序的遵守、环境整洁的维护真的是超乎想象，而隔着跨海大桥另一端的马来西亚就完全不同了，到处可见的垃圾，甚至堆积如山。 很多人每天都从马来西亚过海关到新加坡工作，只要一进入新加坡境内，垃圾不敢丢、口香糖不敢吃、烟蒂不敢乱扔

9) 所有转动零件未检查是否有适当的润滑 10) 应修理之处未立即办理 11) 机器没有适当的操作说明书 12) 缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用 13) 纵容部属用「不当方法」修理机器 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 14) 领班不知机器与设备的最新型式 15) 未促使部属注意机器的价值与情况 16) 滥用小机器作笨重工作 17) 该报废的机器仍加以修理 ,比买新机花了更多的费用