现场

外时间等，甚至盘点的时间都要增加，这些都是浪费。 使先进先出的作业困难。 当库存增加时，以铜管为例，新入厂的铜管压在原来的铜管上，先入库的要想优先使用，就必须进行额外的搬运。 而如果为省事，先使用新入厂的铜管，原来的铜管长期放置会带来质量等一系列问题的发生。 损失利息及管理费用。 当库存增加时，用于生产经营活动的资金会大量沉淀在库存上，不仅 造成资金总额增大，还会增加利息和库房的管理费用。

7）规定着装。 b）格式 √ 序号 内 容 人员分工 a）内容 明确作业人员所承担的具体作业任务。 b）格式 √ 序号 作业项 目 检修负责人 作业人员 流程图 根据检修设备的结构，将现场作业的全过程以最佳的检修顺序，对检修项目完成时间进行量化，明确完成时间和责任人，而形成的检修流程。 如 “变电站 kV线 断路器大修流程图 ”。 详见附录 C。 作业程序及作业标准 开工 a）内容

第 4 页 共 页 条款号 检 查 内 容 审 核 记 录 不符合项 观察项 部门负责人： 本部门质量目标及完成情况。 询问部门职责、权限。 查与顾客有关过程的文件规定。 顾客规定的要求的确定。 顾客未明示或其他要求的确定。 查合同评审的时间。 抽查合同评审记录。 抽查招投标记录。 与顾客沟通的证实材料 内审员： 注：在首页应注明受审核部门人员、内审员。 不符合项、观察项栏内只填写该项的编号

定时检验，状态标记合格（ 3分） 应有的记 录 准 确完整（ 2分） 0501 0502 0503 0504 0505 0506 超期未检 验，状态不明 计量器具分 A、 B、 C级计不明确 暂存计量设备未做封存防护措施 封存计量设备外观状态和技术状态未做定期检查 无记录，记当不齐全 记当与实际不符 计量责任人 计量责任人 车间主任管理员 车间主任管理员 责任人 责任人 50 50 20 20

职 责 五 职责表述： 领导公司物业和安全保卫工作，保障后勤支持 工作 任务 负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产及日常经营安全。 负责组织固定资产、办公设施 、办公用品管理与维护，保证办公条件和经营管理活动。 负责组织公司办公环境的建设与维护。 负责监督和合理安排公司内建筑物的维修管理，以及公司内水、电、空调、等设施、设备的维修保养。 中国最大的管理资源中心 负责领导和监督公司的防火

„ 传授工作方法的三个阶段等 （顺序 2：使制定的标准得到完全遵守的维护管理活动） 所谓标准，即使制定了，如果不遵守也只是纸上谈兵，与没有制定如出一辙。 而且即使改革过的标准化，如果不遵守，其改革也不会产生效 果。 监督者在充分说明让操作者能理解遵守标准的必要性和重要性的同时，还有必要有计划地观察操作情况，为了标准化作业能准确地实施，对其进行反复的指导与训练。 另外，监督者针对标准的难以操作

監督者的改善方向 工廠接待工作的改善方法 雖不 是生產現場的事情，但由於工廠的接待工作不如人意，而遭到客戶和外加工廠的責備。 我想這是不能置之不理的問題，所以請告訴其改善的方法。 一放任之，則會影響到企業的業績。 １．對接待工作的誤解 ○ 1 接待工作由於與企業的本業沒有關係，所以沒有必要特意安排改善。 ○ 2 接待工作是常識問題，現場採取隨意的做法就可以了。 ○ 3

、踏板 1 地面没有破损或油漆剥落 2 地面没有污渍 3 区域线、定位记号没有脏、破损或脱落 4 地面没有堆置不良品、散落材产 台车、手推车 5 台车、手推车有责任者标示 6 台车、手推车没有破损 7 台车、手推车车轮正常、无粉屑 8 台车、手推车的摆置场所有标示 容器、搬运箱 9 容器、搬运箱依直线、直角定位摆放 10 搬运箱没有破损 11 容器 、搬运箱没有脏污 12 容器高度未超过标准

*1 恰当的质量：在满足用户要求的基础上，生产方追求效率的质量水准。 质量观念贯穿制造过程 完全的标准化操作 第 1章 日产生产方式中的现场管理 7 日产生产方式中将浪费分成三大部分。  丧失机会的浪费  资源的浪费  工作进度的浪费 （ 1）杜绝丧失机会的浪费 所谓丧失机会而造成的浪费是指因将不良的产品交给了用户或 未按交货期向用户提供其所需的零部件及整车。 不能满足用户的要求

器、工装夹具）等（作业指导书、加工条件表、工序作业要点表）。 项目 15：作业指导书类的改定 作业指示书要经常保持最新版。 必须明确何时、怎样修改及废除。 项目 16：作业的实施 ◇根据标准进行作业（作业标准要处于作业者任何时候都能看见的状态。 明确放置场所）。 ◇保留重要工序的作业记录 项目 17：再生材料的管理 再生材由于其特性劣化，若混合比率高会直接影响品质、安全规格，所以有必要决定混合比