现场
本 =售價 利潤 強者生存 ※ 企業本質 →追求利潤 ,永續經營 ※ 利潤來源 →開源 →產品開發 ,市場開發 →節流 →加強管理 ,降低成本 ※ 進步慢 =落伍 →淘汰 ※ 工作改善 →現在不做將來會後悔 作好工作改善應有觀念 : 浪費 → 除去或簡化 不正常 → 正常 不對 → 對 不合理 → 合理 複雜 → 簡化 無效率 → 有效率 刪除 改善之最高原則 合併 節省手續及動作 重組
新希望管理咨询有限公司版权所有 中国零售企业网 事业计划的制定流程 ＜ 研讨 ・ 决定整体概要 ＞ １０月～１１月 上旬 ① 研讨 ・ 决定商品企画内容 （ 商品企画 Ｇ） 商品内容 、商品 导向 、 市场 ・ 其他公司动向 、 占有率 、 售价 、 企画数量 ② 销售计划研讨（各总括部、市场部 ） 销售数量 、 售价 、 占有率 ③ 新产品材料费研讨 （ 资财部 、 开发中心 ） 完成品
静，尽量不要搬动，如必须搬动时，动作要轻。 （ 2）吸氧和保持呼吸道畅通。 用鼻导管或面罩给氧。 危重病人根据情况给予鼻导管或气管内插管给氧。 （ 3）立即与医务工作者联系，请医生治疗。 工作现场的休克昏迷是由于外伤、剧痛、脑脊髓损伤等造成的。 骨折急救 骨折的现场固定方法： （ 1）固定断骨的材料可就地取材，如棍、树枝、木板、拐杖、硬纸板等都可作为固定材料
成同 一种目的的方法不計其數 .正因為有不同的途徑 ﹐ 所 以才有了改善的余地 .若只有唯一的途徑 ﹐ 那么就沒 有任何改善的可能了 . 而要想出更好的方法 ﹐ 必須回到 [為什么這樣做 ] 的原點 ﹐ 將的目的予以明确化 ﹐ 才能找到改遙善的 方法 .從達成同一目的的諸多手段中 ﹐ 挑選一個比目 前更好的方法 . 来自 16 三 ﹑ 能否排除 …… 將改善對象的動作 ﹑ 作業 ﹑
ganization Rate Organizatin loss P u r e performance loss Rate of time not used in the actual work during the working hour (including line stop) Rote of hour wasted by the Unbalance of workload Rate
一种目的的方法不計其數 .正因為有不同的途徑 ﹐ 所 以才有了改善的余地 .若只有唯一的途徑 ﹐ 那么就沒 有任何改善的可能了 . 而要想出更好的方法 ﹐ 必須回到 [為什么這樣做 ] 的原點 ﹐ 將的目的予以明确化 ﹐ 才能找到改遙善的 方法 .從達成同一目的的諸多手段中 ﹐ 挑選一個比目 前更好的方法 . 2020/7/7 16 三 ﹑ 能否排除 …… 將改善對象的動作 ﹑ 作業 ﹑
控制 WIP 和減少人員 , 已完成 GK ** PM *** 06Apr 由電子工程師 **设计手动测 试 裝置 ,4 月 30 日前完成 06Apr 正在線上試用 GK *** PE *** 等試用期滿後出 ECRN 改動工序 QE *** GK ** QE 同意收集 50 天的膠蓋次品狀 況 , 待出文件支持此問題 PM *** 05Apr 已完成 , 新模在線上試用 GK **
CA 循環 標準化 執行 查核 處置 PDCA 循環 與 SDCA 循環 UMAX 一 ﹒ 全面品質管理 ( TQM ) 二 ﹒ 及時生產方式 ( JIT ) 三 ﹒ 全員生產保全 ( TPM ) 四 ﹒ 方針展開 五 ﹒ 提案建議制度 六 ﹒ 小集團活動 ( QCC ) UMAX QC 主 要 的 改 善 活 動 UMAX QC 現 場 改 善 現場改善 第二章 主 講 人 侯 建 平 廣義
* 测量（ Measurements）：现场要挂出生产进度，质量改善目标，以及人为问题 的降低 可视管理的 5S 公布标准：将工作标准张贴在工作站的前方，即为可视管理。 设定目标 现场之屋的基础 —— 可视化管理 现场改善的三大支柱 —— 标准化 标准化定义 把能使作业人员更安全、更容易地工作，以及为了确保公司的 QCD目标的最有效的工作方法统一化、书面化称之为标准化。 标准化的作用
可以让员工就共同关心的问题发表看法； 可以自由发言，锻炼员工表达意思的能力，体会沟通的乐趣； 从结果中发现问题 脑力风暴 不加限期地提出尽可能多的问题； 对类似问题进行分类 从数据中发现问题 在日常管理活动中注意保留必要的管理数据（推移图等）； 从推移图中的异常变动（过高、过低等）中发现问题； 从前后工序的投诉或要求中发现问题 虚心听取前后工序的投诉或要求； 分析投诉或要求的原因