现场
检查区 张朝霞 作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理 计测器区 桂平 计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物 休息区 华宏 地面无杂物，休息凳摆放是否整齐 治具区 华宏 治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净 不良品区 薛子江 地面无杂物，除不良品为无其他零件和杂物存放 零件规格书放臵区 薛子江 柜内零件规格书摆放整齐，标识明确 文件柜及其他 周萍 文件柜内是否保持干净
清扫 （ Seiso) 清洁 （ Seiketsu） 素养 （ Shitsuke） 5S以素养为始终 整理： 工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西； 整顿： 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫： 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁： 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 修养：
1975 基本工资 福利 长期激励 短期激励 半年奖励 浮动工资 激励方案 浮动固定化 半年奖励 内容 – 班组和班组长 – 管理和激励 – 如何做好班组长工作 ? – 如何报告 ? – 如何解决问题 ? 如何作好班组长工作 • 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 ： – 对下代表经营者的立场， – 对上代表生产者的立场， – 对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场 ；
保持原有作法 ! yes No yes No ※ 一個房子如果窗戶破了 ,沒有人去修補 ,隔不久 … 破窗效應 ※ 一面牆 ,如果出現一些塗鴉沒有清洗掉 ,很快的 …... ※ 人會不 好意思丟垃圾 ,但是一旦地上有垃圾出現 之后 …... ※ 毋以惡小而為之 ,任何壞事 ,如果在開始時沒有阻 攔掉 ,形成風气 ,改也改不掉 …... 品質的觀念及重要性 品質讓我們賺錢及讓客戶自然而然的來 一
、 Material料 • Machine 机器 • Method 方法 作 业 人 员 设 备 工 具 3.、 原 材 料 方 法 三、现场三害 、勉强 浪费 多余 勉强 浪
lution amp。 plan implementation 第一步 分析现状、设定目标 第二步 分析主要原因 第三步 提出解决方案 第四步 之一 选择方案及方案实施 Step 42 Select solution amp。 plan implementation Step 5 Implementation with measurable results 第四步 之二 选择方案及方案实施
，习惯在八小时以外办公； 管理人员需要在 “ 做 ” 与 “ 管 ” 之间不停地切换，“ 管 ” 是为了保证整体目标能够实现。 而 “ 做 ” 则是引导集体迈向目标的第一步。 1抓紧每天八小时： 18 u 要确保产品的品质，每一个工序不仅要完成自己担负的责任范围，还要让后工序满意，由前到后，每一个品质项目连环相扣，从而使产品品质最终得以确保，具体做法有三点： 百分之百确保本工序的品质、数量
可以让员工就共同关心的问题发表看法； 可以自由发言，锻炼员工表达意思的能力，体会沟通的乐趣； 从结果中发现问题 脑力风暴 不加限期地提出尽可能多的问题； 对类似问题进行分类 从数据中发现问题 在日常管理活动中注意保留必要的管理数据（推移图等）； 从推移图中的异常变动（过高、过低等）中发现问题； 从前后工序的投诉或要求中发现问题 虚心听取前后工序的投诉或要求； 分析投诉或要求的原因
，习惯在八小时以外办公； 管理人员需要在 “ 做 ” 与 “ 管 ” 之间不停地切换，“ 管 ” 是为了保证整体目标能够实现。 而 “ 做 ” 则是引导集体迈向目标的第一步。 1抓紧每天八小时： 18 u 要确保产品的品质，每一个工序不仅要完成自己担负的责任范围，还要让后工序满意，由前到后，每一个品质项目连环相扣，从而使产品品质最终得以确保，具体做法有三点： 百分之百确保本工序的品质、数量
把自已的工作做好，而且還可以帮助別人或更多的人提高工作的效率和方法，这种才堪称为優秀者 . 三 .工作的方法 •。 • 每个人都不可能是全能冠軍，所以个人在单方面的优势需要充分的发挥出来。 如果在一个团队中每个人都能够充分发挥自已的特长，那么这个团队的效率就高的惊人。 • （战国时期，孟尝君的鸡鸣门客） • 在很多的情况下都是需要别人的配合才能完成工作的 ,在这些时候就需要从个人的言、 行、举