现场

可以让员工就共同关心的问题发表看法； 可以自由发言，锻炼员工表达意思的能力，体会沟通的乐趣； 从结果中发现问题 脑力风暴 不加限期地提出尽可能多的问题； 对类似问题进行分类 从数据中发现问题 在日常管理活动中注意保留必要的管理数据（推移图等）； 从推移图中的异常变动（过高、过低等）中发现问题； 从前后工序的投诉或要求中发现问题 虚心听取前后工序的投诉或要求； 分析投诉或要求的原因

 頻率因品質而定，可以加嚴或自主。  可以重複。 4M 檢核法 Man or Woman Machine Material Method Man or Woman 1) 他遵照作業標準工作嗎。 2) 他的工作效率達到要求嗎。 3) 他有問題意識嗎。 4) 他負責任嗎嗎。 5) 他的能力達到要求嗎。 6) 他的經驗足夠嗎。 7) 他有改善工作的意願嗎。 8) 他的工作適合他嗎。 9)

要真实地记录一切； 现场管理之人员篇  以防为主，以修为辅；  台帐管理跟踪好；  精度校正少不了；  全员保全，人人有责； 现场管理之设备篇  标准化；  工序管理；  信息管理；  布局管理； 现场管理之方法篇 现场 — 标准化  标准化： 将“定型”的工作尽可能的标准化，减少重复思考或因忙而盲，且便于不断改进。 牵引力 止动力（标准化） 现场 — 工序管理 

放置位置原则上要 100%设定  物品的陈列以及物品的保管要定点、定位、定量  工作现场只能摆放真正即时需要的物品或放置方法 易取  不超出所规定的范围  在摆放方法上多下工夫 • 标识  物品摆放区域位置和物品原则上一对一标识  物品的标识和摆放位置区域的标识  某些标识方法要统一  在标识方法上多下工夫 整顿的 3定 原则 • 定物：确定合适的物品 • 定位：确定合适的位置

• 成功的管理者必须具备四项 核心能力（ general skills） • 管理者还必须具备 specific skills 华南理工大学 周 霞 35 核心能力 1. 概念能力 (Conceptual petencies):掌握和协调组织的整体利益和活动。 2. 人际关系能力 (Human petencies):以领导、激励和沟通来达成组织或部门的目标。 3. 技术能力 (Technical

置图。 第二 ， 确认信息 确认信息也有两种 ， a表明该场所就是物品存放的场所标志 ， 如各种区域的标志线 、 标志牌等。 定置管理 b 表明某一物品就是所找所需的物品的物品标识，如物品的各种标牌，上有物品名称及有关事项。 建立人与物之间的连接信息 ， 是定置管理这一管理技术的特色。 因此定置管理的成功与否直接取决于这项工作的好坏。 企业定置管理涉及面很广，从定置范围看

第 片 企业物料管理的精髓 • 不断料 • 不呆料 • 不囤料 第 片 常备性物料的需求计划 常备性物料： 长期 要用或能 通用 、 共用 需常备的物料，这类物料通常可运用 存量计划性 采购。 第 片 存量计划性物料需求计划程序 订单量 销售计划 生产计划量 标准材料表用量 预计需求量 现在途量 现库存量 净需求量 实际需求量 物料需求计划表 调整 (量 ) 第 片 月份物料需求计划表 项次

据库下载 现场 IE 动作研究与分析 18个基本动作 中国最庞大的数据库下载 现场 IE 动作经济原则 能用脚或左手做的事情，决不使用右手 养成两手同时作业的习惯，并尽可能做到同时开始，同时结束 不要让两手同时停下来，空手的情况下要下功夫，使其能做点别的什么工作 尽可能小范围运动，与身体的运动量相比，胳膊、手臂、手腕和手指等的动运量逐渐变小且灵活 作业范围：正常作业范围（肘为支点）

量人力、设备的平衡测算）。 2020/7/7 计划 控制 灵活 成本 15 产能负荷分析表 工程别 订单量 不足能力 需补充数 备注 产 能 分析 正常 班 可稼动天数 设备台数 每班人数 班次 /每日 设备产能时间 人力产能时间 加班 可加班时间 设备班时间 人力班时间 合计设备产能 合计人力产能： 对策分析： 2020/7/7 计划 控制 灵活 成本 16 生产计划基本体系 销售预测

他人无关； ▲不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会弄脏另一个地方； ▲清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫； ▲清扫工具太简单，许多脏物无法除去。 Shanghai Champion Science amp。 Technology Co.， Ltd 11 8S管理 4S清洁 清洁：将前 3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果