现场

知识 现场销售工作也有与之对应的 8个步骤： 待机 接触 展示商品 探求需求欲望 详细介绍 促进信任 成交 送行 权威性 Authority 利用权威机构对企业和产品的评价； 更高质量 Better 展示更好的质量； 便利性 Convenience 使消费者认识到购买、使用和服务的便利性； 差异性优势 Difference 大力宣传自身的特色优势； 在销售过程中要结合实际，利用好 ABCD推销法

o the next level” “ Getting the basics right” • Launch followon waves of projects • Revise performance management systems to incorporate key operating metrics and CTQs • Apply Six Sigma to broader

而是从营业额和利润有良性循环的角度看 5S的话 ， 我们自己就可以判断 5S进行的是否良好了。 现 场 管 理 与 成 本 系 列 19 5S的三大支柱 5S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动 ， 我们将其活动的内容分成三大支柱。 首先是创造一个有规律的工厂 ， 5S改变人的行动方法 ，所以如何训练每个人 ， 使每个人能成为对自己的行为负责就变的十分重要。 其次是创造一个干净的工厂 ，

. 将正确与错误的动作照片列出，教育员工。 8. 标准操作规范之要求、查核。 9. 确实传达各工序品质需要之目标。 10. 加强各工序间之自检、互检、互相纠正、提醒。 11. 新进员工或工作论调时特别加强该站巡视。 12. 将个别不良数予以公布，利用看板，达到警示效果。 第五章 如何管理品质 2020/7/6 30/87 五、制度化、标准化、简单化、愚巧化 1. 流程制度化

P方針皆能徹底貫徹至 最基層。 3. 能不斷推出受歡迎的新商品。 4. 具有尊重人性以及明朗的工作職場。 5. 具有發現問題以及解決問題的能力。 6. 具有不斷追求 『 好，還要更好 !』 的工作意念 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page38 94 為什麼要有 提案改善制度 每個人腦中蘊藏著豐富的金礦，待著您自己去開採 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page39

动作有标准。 （ 2）推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。 （ 3）标准化作业能将安全规章制度具体化。 （ 4）标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。 二、现场管理的基本方法 （二）、作业标准化 24 标准的制定要求： 1）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。 因此，与目标无关的词语

序摆放做好明确标示；  器具用完后及时归位； 车间 ——易燃、有毒品  易燃 、 有毒品隔离堆放 ， 易燃品远离火源  易燃 、 有毒品很明显标识出来  易燃 、 有毒品有专人管理并标示 车间 ——消防器材  消防器材处于有效状态 （ 红色区 ）  消防器材数量齐全 ， 放置方式正确  消防器材及其容器保持干净 ， 标示醒目 （ 有效期 ） 清楚 ， 周围无阻碍物

购买后 已有意向的在会前促销 在这些时机之后在此促销 ,效果较好 11 现场如何把握顾客 在活动前要根据电话邀约及家访时要判定那些顾客是重点顾客，哪些是次重点顾客 将重点客户安排在荣誉老顾客旁，以相互介绍的形式，请老顾客协助解说 12 讲课结束后要推荐专家进行病情咨询，（事先和专家沟通一下，客户简略情况及希望销售品种要讲清），也可先测试微循环，一定要将客户的情况详细填在表格上，跟随测试

S推进组织的工作职责： 设定 6S的方针和目标 确定 6S推进的方法、方案 指定推进计划及策划推进活动 实施 6S教育训练 指定 6S考核评价标准 建立 6S监督检查体系 57 卓越的现场管理： 6S推广实务 建立一个推进组织的注意事项： 层次不能过多，可以分为三到四层； 人员要精干，要有主见和热情的； 活动最好一周一次进行汇总、会议； 责任明确、分工协作；

品盘点以及货架盘点 ， 支持实时单品盘点 ， 可以用低端设备进行离线处理 一 、 单品盘点 ， 可通盘或按柜组盘或按供应商盘点。 二、货架盘点，按货架定义只能盘点本货架的商品。 无线零售现场作业 系统功能描述 P2  移动 POS 实现流水收银模式 ， 在顾客排队时用手持终端扫描顾客采购的所有商品条码并打包封口 ， 同时向顾客提供本次扫描的唯一交易号 （ 交易号为事先打印好的凭条 ，