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现代集团石家庄分公司绩效考核方案(doc_(编辑修改稿)
相关部门 各部门计划的催交、检查、监督，绩效评定工作开展 督促及时催交各部门总结、计划，定期组织绩效考评，否则每次扣 3分。 主管副总 人力资源管理工作 督促、指导下属完成各项人力资源工作的开展，保证人员数量和质量上的正常需求，每月 28 号向集团提交人事分析报告，否则扣 3 分。 集团总裁办 服务意识 10% 部门投诉一次扣 2 分 主管副总 组织团队建设 10% 合理、公正的激励评价下属