衔接
0 x背景解析 14:0015:20 产品学习分组研讨发表 15:3017:00 x销售训练 17:1018:00 产品梳理 19： 0020： 30 复习考试 11月 13日 8： 3011： 20 产品通关 11： 3012： 00 实战分享：产品销售 13:0014:30 走向成功的工作习惯 14:4015:00 结训仪式 【 第 8页 】 • 荣誉表彰： 开训时对在
勿转载转发，违者必究 ： 人力稳定发展的必要条件 一致的认识 完善的计划 企业 企业企业企业衔接训练目标 让学员变得： – 合格（职业道德） – 专业（销售技能） – 成熟（心理状态） 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 衔接训练的组织实施流程 训前 训中 训后 训前 制度设计 – 操作制度 工具准备 – 日常
一个庄严的承诺让风雪不严寒 . 情与情相连 (啊 )梦与梦相牵 温馨的世界庄严的承诺拥抱春天 哦 永远 XX(噢 ) XX永远 国泰民康我和你大路是长安 (重复 ) 8 首期战斗营 8个小组 64名营员 首期战斗营目标是 —— 首期新兵战斗营开营报告 9 10
举办 25个单元的衔接培训 •组训衔接培训课表进行开班前准备 •营业区举办隆重的开训仪式 ,并且主管和新人签订辅导承诺 •营业区在培训部的指导下举行针对经营你的事业、销售技能 ,产品知识和运营知识的培训 迎新 /制定追踪计划 •营业区组训带着各部训练功能组长迎接新人 •组训根据衔接训练追踪计划表制定追踪计划 营业区制定对主管的督导计划 实施步骤 具体描述 主管制定周辅导计划
第八天 个人财务保障家庭财务保障第十八天 核保核赔第九天 1 、中产阶级2 、富翁3 、企业社会第十九天 营销工作习惯第十天 投保规则 第二十天 结训新人衔接教育课程安排表 10 组织实施流程 课程设计 讲师配备 授课方式 训练方法 追踪管控 新人衔接培训计划 11 讲师来源 部经理 主管（含见习主管） 绩优业务员 组训、专职讲师 外聘讲师 12 讲 师 条 件 展业经验丰富 责任心 亲和力
14 15 推定承诺法 范例 “陈先生，相信您对这份计划已经了解，如果您没有其他问题的话就请借您的身份证用一下。 ” 16 范例 “陈先生，请试想一下，假如哪一天我们真的出门，再也不能回来，我们给我们的父母、太太、孩子、留下什么呢。 欣慰还是遗憾。 我们给他们准备了足够的生活费、教育费、医疗费了吗。 我们肯定不愿意看到由于我们的原因，而让我们的孩子生活在贫困之中，是吧。 17 范例
配送部要求运输货物至配送中心或指定地点 1配送中心根据配货单验收货物 1配送中心根据各地验收标准反馈货物情况并办理入库，打印入库单 1配送中心将入库单传真至配送部 1配送部将出库单第三联和配送中心反馈的入库单复印后同时转交财务。 1此项配送业务结束 （三）附表 …… 出货通知单 出货地点：山东省植保站 出货时间： 送货地点：联系人： 电话： 传真：商品代码 商品名称 品牌商标 含量 包装规格
8 全员开单 你英雄。 我好汉。 咱们说了都不算。 衔接训练比比看。 9 培训时间 8:30 – 4:0。
公允价值相比是重大的。 同时考虑交易各方是否存在关联方关系。 未作分类。 换入单项资产的入账价值的计量 若交易满足： 该项交换具有商业实质； 换入资产或换出资产的公允价值能够可靠的计量，应当以 公允价值 和应支付的相关税费作为换入资产的成本；若不同时满足此条件，应当以换出资产的账面价值和应支付的相关税费作为换入资产的成本，不确认损益。 企业发生非货币性交易时，应以换出资产的账面价值
技能等多方面发展，兼顾公平，实现中高职衔接班的高职院校生源的择优录取，推动中高职衔接的发展。 (1)完善遴选内 容 :在原有的学期统考和转段考核的基础上，增加并深化思想道德、职业素养方面的评价内容和权重；同时，引入新的考核内容体现学生的逻辑思维、学习能力、语言表达能力等通用能力；对已获得相关技能等级证书或职业技能大赛获奖的个人，转段技能考核适当考虑免考； (2)丰富遴选方式