线缆

以及环境标准所需要的过程管制及资源，确保符合 质量 /环境目标。 资源、作用、职责、权限与沟通 职责与权限 最高管理者制定本公司的组织结构和职责（见附件二和附件六）。 公司全体人员都应传达、实 施 质量 /环境方针和 质量 /环境目标，以客户为关注焦点，持续改进 质量 /环境管理体系。 总经理 任命 QA经理为公司 质量 /环境管理者代表。 （其职责详见 ）。 内部沟通 /信息交流

定报批。 除生产急需用品外，应集中办理采购，不得一事一办。 行政办公室 采购物品应在有关人员陪同下 办理，但陪同采购人（证明人）和验收人不得为同一人。 采购人员应认真负责，精挑细酌，力争做到价廉物美，经久耐用。 各部门所用的专用表格及印刷品，由各部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由行政办公室统一印制。 二 、领用： 各部门领用办公用品必须填写“领用单”，由部门负责人核签后，到 行政办公室

人员可以实行 计时、计件工资制岗位的员工。 第二条 计件工资按月发放，其计算公式为： 计件工资额＝计件单价 *实际件数，计件 单价见＜计件单价表＞。 第三条 计时工资实行日工资月发制，其计算公式为： 计时工资额＝计时单价（日工资单价） *实际工作时（日）数，计 时 单价见＜计时单价表＞。 第四条 人力资源部须会同各业务部门、财务部对这些实行计时 、 计件工资的员工的工作业绩、工作态度

序号 主要管理 职能 厂长 销售处 技检处 生供 处 厂办 车间 对应体系条 款号 1 质量管理体系的建立 ◆ △ △ △ △ △ ， ， 2 文件控制 △ △ ◆ △ △ △ 3 质量记录控制 △ △ ◆ △ △ △ 4 管理职责 ◆ △ ◆ △ △ △ ， ， ， ， 5 资源提供 /人力资源 ◆ △ ◆ △ ， 6 基础设施 /工作环境 ◆ ◆ △ ， 7 产品实现策划 ◆ △ ◆ △ △

. 病假  请病假应出具本市定点医保医院的病历和病假条，没有病假条按旷工处理；  连续病假的或一个月以上长期病假的，在每月 5 日前向公司 办公室 递交本人近期医疗诊断和病假条；  员工在工作期间因吵架、 打架、斗殴、嬉闹致伤病不能正常工作，不算病假和事假，按旷工处理；造成人身伤害由当事人自己承担；造成经济财产损失的由当事人自己赔偿并追究当事人的失职行为； 

此表源自 实用电线电缆手册 圆形绝缘线芯成缆后空隙较大 ,填充面积由下面的方法确定 :(绝缘外 肆 径为 d)绿色的 2 为平方 二芯侧面 :2 X 三芯中心 : 三芯侧面 : 四芯中心 : 四芯侧面 : 废品种类及防止方法 在成缆工序中 ,不同类型的电缆产生废品的种类和原因不同 ,主要的废品种类如下 : 序号 废品种类 产生原因 防止方法 1 线芯绝缘损伤 下盘后运输和存放时碰伤

磨的橡皮带 . 预热 退火 预热 退火 再热 退火 联系 Email: 编写 :杨世杰 线缆行业员工培训 (第一册 ) VII 六 .收排线装置 收排线机构为单独 传动 .一般小型设备用光杆排线 ,光杆两段有行程开关 ,可根据盘子的大小进行调节排线器的行程 .还有丝杆排线 .也有收线装置来回移动 ,在收线装置的下方导轨有探头进行控制行程 .我们公司 E4 采用的是行车式收线装置

下方导轨有探头进行控制行程 . 注意 :停机超过 30分钟以上 ,必须关掉收线张力 ,以防止線材被拉傷 . 线缆行业员工培训 编写 : 8 第二章 模具 极制塑料绝缘与护套 ,模具是控制塑料成型的关键 .要做出更好的线缆 ,选 配好合适的模具很重要 . 一 .模具 的类型和用途 模芯和模套配合 ,可分为三种类型 : :平嘴 內 模和任何一种模套配合 ,都组成挤压式模具

期末盘存，包装材料是一次性计入生产成本 、当期发生的其他费用是一次性计入生产成本。 、材料差异：是指实际材料价格与计划价格之间的差额，当期计入成本的差异是指当期实际消耗所产生的差异。 14 七 、成本核算计算方法： 原材料数量计算方法： 、车间核算员根据统计员上报的产成品入库月报，按材料消耗定额计算出每种产品的定额消耗量，并汇总计算出 总的定额消耗量。 、实际消耗率＝用当期实际消耗总量