线路

、试验项目清单。 甲方根据情况把检查、试验项目分为三类 : A 类： 属 业主 /业主工程师 、甲方、乙方共同检查的项目，乙方应在三个月前提交有关的资料 （ 包括检查项目名称、内容、检查的方法、标准、方案及必要的简图等 ）。 检查前 14 天书面通知 业主 /业主工程师 和甲方，并负责检验用的工具、资料等。 此类检查如无 甲方代表和业主 /业主 工程师 的 参加，乙方所作检查无效。 B 类： 属

发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；接受事故调查时必须如实反映情况；分析事故时积极提出改进意见和防范措施。 4．施工安全管理措施 作业人员基本条件 参加本项目的作业人员年龄必须在 18周岁及以上，项目部聘用人员需经公司级安全教育培训合格，项目部组织二级安全教育并合格后，督促班组进行三级安全教育，经考试合格后方可进场， 新进场人员应到施工项目部进行人员基本信息登记。 结合工程特点

交底；如人员、机械（ 机具）、环境等条件发生变化，应完 善措施，重新报批，重新办理作业票，重新交底。 施工机械管理 （ 1）项目经理为现场施工机械安全管理第一责任人，负责组织建立项目部施工机械安全管理制度，设置机械管理专责人员；负责施工机械作业的组织实施，并对施工机械日常管理和作业进行安全管理和监督。 （ 2）机械管理专责人员按工程施工需要，到公司机械管理部门领用机械并办理领用手续

线路的走廊。 加大各种投入 包括基础设施、管理与维护以及技术上的投入。 增加线路回路或增设变压器，把原来的旧变压器换成节能变压器，达到降低线损的目的。 在用户终端装设无功补偿设备，在负荷的有功功率保持不变的条件下，提高负荷的功率因素，减小负荷所需的无功功率 q，可以减少线路和变压器中的有功功率和电能损耗。 充分利用发电机和调相机的无功功率对发电厂和变电所的变压器选择正确的分接头

关割接资料生成及“九七”资料增删、改工作的技术支撑。 时限及其它相关要求 一 、号线中心应在计算机中心的配合下，应于割接完毕后二个工作日内完成割接用户“九七”号线资料的增、删、改工作。 二、号线中心割接前后需计算机中心技术支持的，号线中心应提前一日通知计 算机中心（传真），计算机中心接通知后应于一个工作日内进行配合工作。 三、对错漏割的用户，各相关单位在接到错漏割接通知后， 6

节及措施。 ，并将调度命令装订在当日施工日志页上。 ，由工长整理交施工负责人，施工负责人上交线路技术科。 ，人员安排清楚，具体人员工作分工明确。 形成工区每日作业计划安排，对存在问题的作业，有处理、有考核。 机具材料管理办法 为规范车间材料管理，实现标准化车间的目标，降低设备维修成本，全面提升自控型班组建设，全面推广标准化班组建设，根据段相关要求，特制定车间材料管理考核办法

证，而且可以减少后续工序返工的几率，大大提高施工效率。 2 变电站线路工程质量的控制过程　　线路施工的第一个环节就是铁塔的基础施工，而基础施工质量的优劣是整条线路质量优劣的前提，也是最为重要的环节。 基础施工质量的管理与控制　　首先要保证施工材料的质量。 基础施工所用的砂、石、水泥、钢筋等原材料的质量都将直接影响到基础的强度。 为此，在选用材料的时候就必须对其质量进行认真的检查和试验

接地体敷设 符合设计及《规范》第 、平整不易冲刷 17 山区接地沟开挖 符合规范第 18 接地沟回填 符合规范第 19 接地引下线安装 符合设计要求、连接牢固、工艺美观 20 基面平整 无沉陷、防沉层工艺美观 缺 陷 记 录 备注： 有检查数据要求的必 须填实测数据；无检查数据要求的，在检查结果栏可用“√”代表符合质量标准； 无检查项目时，在检查结果栏打“ / ”；有缺陷时，在检查结果栏打“”

新建投产线路的全部资料并充实到原始资料中去。 、规程和规定等有效版本详见附录 B；生产技术管理表格、记录等详见附录 C。 1设备检修管理制度 ，设备检修前，必须做好设备的检修计划，加强检修质量管 理，保持设备处于健康状态，科学合理的安排检修时间，采用先进工艺、方法和检修工器具，努力提高检修质量，缩短检修周期。 ，作业质量监督检查制，并认真执行工作票制度、监护制度。 11

量应急用于本地网光缆维护和抢修的附属材料，长线局可临时借用长途光缆线路维护备料，定期报分公司，由分公司予以补充。 第二十七条 长线局要妥善管理本地网光缆维护材料，应建立相应管理制度，设置材料台帐，对领取和支出的维护材料及时进行登记，并定期 汇总提交分公司。 第七章 光缆割接管理 第二十八条 长线局、分公司工程建设部门、客户响应中心或设备维护部门在日常维护、工程建设和资源管理过程中，为满足业务需求