线路板

，每月对设备进行一次定期保养，保养结果记录于《设备定期保养记录》中，已经协议要求由设备供应商保养 的，应由设备管理组联络供应商，要求其来厂保养，设备管理组必须全程跟进保养过程和结果，并记录于《设备履历表》中。 ，并将维护和保养结果记录于《设备日常保养记录》中，每日操作者应按《设备日常保养记录》的规定对设施和设备进行点检，由操作者负责，每班须做到班前检查，班中负责，班后整洁。 A、 班前检查

各類型電鍍製程特性、廢液來源及重金屬污染物彙整 電鍍類型 製程特性 製程廢液來源 重金屬污染物 裝飾電鍍 以鎳或銅鍍底後再鍍上金、銀等金屬 脫脂、電解脫脂、酸洗 銅、鎳、金、銀 工業電鍍 於鐵材或銅材鍍上耐蝕性強且硬度大的鎳及鉻金屬 脫脂、電解脫脂、鍍鉻 鋅、鉻 電子電鍍 在電機、電子材料接點上鍍錫鉛或貴金屬，使材料獲得良好的焊錫性或導電性 脫脂、電解脫脂、浸酸、鍍錫 (鉛 )、中和 鉻、鎳、鉛

应及时沟通客户或相关方 ,以求协调一致 ,协调的结果应记录于《问 题咨询》文件中， 以此作为产品实现策划的依据 (输入 )。 ，以《每日下单明细》形式通知采购部及工程部，如有新物料要求或特殊工艺要求，则应由计划部立即识别出来，并于《每日下单明细》注明。 工程部根据收到的订单、图纸等客户要求组织制作产品加工要求，以体 现客户要求，加工要求包括： MI、机械图、钻带、菲林、拼板图、字符图、测试架，

招标方案 ...............................................................................................129 附表 ............................................................................................

集中整理培训需要和统筹需要的培训课程 监控培训的有效性 向所有员工传达包括 企业文化 在内的管理层信息，协调相关的培训以及采取纠正和预防行动 f) 工程部 评估各工序的产能 评估生产物料的适合性，设备及流程的能力 建议合适的物料、设备、流程，控制以达到最佳的产品质量及生产力 制定和审批流程控制方式 对一些特殊的工序进行首板评估 参与解决日常生产中出现的问题 介 定产品搬运，贮存和保存的方式

环境管理物质管理标准 （表 1） 环境管理物质名称（ substances） 允许浓度 执行 日期 1 镉以及隔化合物 [Cadmium and cadmium pounds] ≤ 100ppm 立即执行 2 铅以及铅化合物 [Lead and lead pounds] ≤ 1000ppm 立即执行 3 汞以及汞化合物 [Mercury and mercury pounds] ≤ 1000ppm

容逐项与员工进行沟通，通过讨论争取达成一致。 讨论员工在此次绩效考核 期间的工作成绩和需要改进的地方。 主管人员提出下一阶段工作对员工的期望并指出可以从主管处得 到的支持和指导。 员工提出改进的设想。 主管确认员工改进的设想或提出进一步建议。 参照上一个绩效考核周期中的结果和存在的待改进的问题来初拟下一个绩效考核周期的工作计划。 整理面谈内容，填写绩效沟通记录表。 考核主管应重点关注、指导

QJCP001 质量手册 TSQJCP002 管理职责手册 TSQJCP014 纠正和预期防范措施手册 TSQJCP021 跨部门小组程序 2． 工作项目分类 本人力资源管理过程由以下几个工作项目完成： 工作项目 负责部门 招聘 人力资源部（招聘组） 薪酬及福利管理 人力资源部（薪酬福利组） 绩效考核 人力资源部（招聘组） 人事档案及信息处理 人力资源部（薪酬福利组） 员工激励及授权

时代，也是光明的时代；那是绝望的冬天，也是有希望的冬天 “。 增添课堂氛围 讲师魅力 20 OF 48 热情祝愿  热情祝愿 :以热情洋溢的话语祝福听众 ,提出希望作为结束培训培训 . 优 点 情绪高昂 信心满怀 21 OF 48 故事启发 故事启发：以 简短 而富有 哲理 的的 寓言小故事 收尾。  作用；临近下课，学员身心疲惫，以哲理小故事收尾让学员放松，加深对培训内容的理解与记忆。

尺寸记载的尺寸允许偏差如下表 允许偏差 （单位： mm） 标致尺寸 尺寸允许偏差 177。 超过 . 177。 超过 . 177。 超过 . 177。 超过 . 177。 超过 . 177。 标称 厚的酚醛纸质覆铜板应满足下列要求。 轻缺陷 厚度的 允许 177。 偏差 下图为标称孔径图 重缺陷 孔径及允 许偏差 D1：穿孔尺寸图显示的标称孔径 D2：在穿孔尺寸图显示穿孔直径。 相当于 P 孔