先期
? 在采购项目计划中明确产品定点策略会议日期 ? 采购员向关键方发出会议邀请 ? 采购员举行会议（典型的日程安排 GM192718） ? 关键方讨论和评审项目信息和进度 ? 相关人员讨 论有关要求： 技术文件中工程要求评审 供应商质量要求声明 售后和 IPTV（ 每千辆车缺陷数 ）要求 ● 评审潜在投标人清单，以保证只向符合 GM 标准的供应商发出询价要求（ RFQ）
质量部 生产部 采购 部 工程部 管理层 工程部 管理层 DFMEA 制造装配设计 设计评审 工程图样、规范 及材料及材料确认 图样和规范的更改 新设备 /工装 /设施和 量具 /试验设备的要求 产品和过程特殊特性的确认 样件控制计划 样件制造 设计验证 小组可行性承诺 第二阶段的成本核算 第二阶段的工作检查 寻求管理层认可 先期产品质量策划控制程序流程图 3/5 责任部门 输 入 流 程 输
表單編號 :CS11B APQP 章節 權責單位 管理流程 內容簡述 第 3 章 (續 ) 節 生產單位 生管單位 品保單位 跨功能小組須確保製作可理解的製程作業說明書，提供了充足的細節 (包含客戶期望 )給所有對製程作業直接的操作員；並實施教育訓練與人員評核，並將其彙整於 APQP 資料中。 節 品保單位 須確保制定一個完整所需測量系統分析的計劃，計劃格式可依照測量系統分析 (MSA) 細 部
、 8 设计初期评审 APQP小组应评定产品设计的可行性和产品能否按顾客接受的价格、标准、时间、数量制造、装配、试验、包装和交货。 并填写《设计初期评审表》，并报总工程师、总经理审批。 9 生产部、设计部门、质量部门根据产品设计图纸、技术要求，完成《新设备和工装加工 /购置清单》。 3 样件生产和过程（工艺）设计开发 1 样件试制的图纸按《图纸与技术资料的管理程序》分发给相关部门 2
，并确定需要进行潜在供应商评估（ PSA— 潜在供应商评审 ）或实施选择供方小组评定程序（ STEP— 采购定点小组评估过程 ）的供应商。 ● 计划有关设计问题的供应商研讨会（若适当）： 准备供应商研讨会问题，并确定日期。 1 第 14 页，共 55 页 产品质量先期策划（ APQP） 全球程序 任务编号 ： 1 续 任务名称 ： 产品定点策略会议 方法 ：（续） 定义核心小组（部分核心成员）
负责人的意见； 178。 现场服务报告； 178。 利用指定的顾客代理所作的内部评价； 178。 道路行驶体验； 178。 管理者的意见或指示； 178。 由内部顾客报告的问题和议题； 178。 政府的要求和法规； 178。 合同评审。 业务计划 /营销战略 顾客业 务计划和营销策略将成为产品质量计划的设定框架。 业务计划可将限制性要求施加给小组（诸如进度、成本、投资、产品定位、研究与开发（
制造到验证产品和服务满足顾客呼声的要求。 ◆ 一个可行的设计应能满足生产量、工期和工程要求，并满足质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和进度目标等。 ◆ 保证对技术要求和有关技术资料的全面、严格的评审。 ◆ 进行初始可行性分析，以评定制造过程可能发生的潜在问题 38 APQP产品先期品质策划 第二个过程步骤 ： 167。 产品的设计开发 – continued 七、 APQP的过程步骤
程设计和开发 产品与过程确认 • 生产 反馈、评定和纠正措施 •策划 SAIC 序号： ZB02 页次： 日期： 2020/9 APQP 先期产品质量策划 APQP甘特图 时间进度表任务1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计划与定义— — —产品设计与开发— — — — — —过程设计与开发— — — — — — — — —产品与过程确认— — — — — — —反馈
主要产品：各类电子产品按键、硅橡胶各类产品、计算器按键、手机按键 … 等等。 转投资工厂 1. 三箭和众鼎电子（深圳）有限公司 资本额： US$600万美元 负责人：高瑞三 地址：广东省深圳市松岗镇东方村大田洋工业区 13小区第六栋 主要产品： NOKIA手机按键 2. 向强橡胶制品厂 资本额： US$300万美元 负责人：高瑞三 地址
方可以使用任何达到相同文件化要求的表格，顾客可规定单独的批准要求。 量具 /试验设备要求 量具 /试验设备要求也可在这一时间确定，产品质量策划小组应将这些要求增加到进度表中，监视进展过程，以保证满足所要求的进度。 小组可行性承诺和 管理者的支持 在这一时间，产品质量策划小组应评定所提出的设计的可行性，顾客的自行设计不排除供方评定设计可行性的义务。