先期
质量策划 小 组 成功的 关键 之一是 高层 管理者 对 此工作的 兴趣 、承 诺 和支持，小 组 在每一产品质量策划阶段结束时应将 新 情况报告给 管理者以保持其 兴趣 ， 并进 一步促 进他们 的 承诺 和支持。 在 小组 的要求下，可以 更频繁 地 报告 新情況和／或要求 帮助 ， 这种情况报告 是正式的，留有提问 和解答的 机会。 产品质量策划小组 的功能 目标 就是 通过 表明 已满足
解 验 证 项 目 进 展 和 与 项 目 进 展 相 关 的 提 交 内 容 方 法 : 全 球 APQP 项 目 评 审 25 供 应 商 项 目 评 审 1 (PR1) • 目 的： ( 续 ) 就 APQP 提 交 内 容 沟 通 提 供 项 目 最 新 进 程 所 使 用 的 程 序 • 供 应 商 项 目 评 审 2 • 时 间 进 度 表 GM 19271 • 项 目 跟 踪 表
查檢表 年 月 日 編號 客戶 車型 件名 核 准 填表人 表單編號： 6606Z07N － 18－ 問 題 是 否 評語／所需採取之行動 負責人 期限 ： 設計是 否需要： 1. 新材料 2. 特殊工具 3. 是否已考慮了裝配變異的分析。 4. 是否已考慮試驗計劃。 5. 對樣品是否有適當的計畫。 6. 是否已完成 DFMEA。 7. 是否已完成 PFMEA。 8. 是否已完成設計驗證計劃。
按照指定数量和质量等级制造顾客规定产品所必需的新的，附加的，整修后的，和重新部署的资源 7 – 设施，工具和量具 SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 36 30 19 0 6 50 41 8 34 可交付性 : SC – 批准长期引导资金 – 规定制造科技项目 – 建立制造过程，设施，和复杂结构加固点 PR – 冲压 /装配过程和工具设计完成
lopment Verification 從原型產品完成到試 作階段當第一階與第二階段被圓滿完成後即應開始發展制造系統 及試作品質管制計劃。 本階段投入因素 :第二階段產出項目。 本階段產出項目 : (1)包裝標準。 (2)制程及產品品質系統的評審 (使用原文 ~74產品 /制程品質查檢表 )以 便對現有品質系統進行改進。 (3)制造流程圖 (使用原文 )。 (4)工場布置圖 :分區規劃檢查點
方法。 供方可以使用任何达到相同文件化要求的表格，顾客可规定单独的批准要求。 第 60页，共 177页 量具／试验设备要求 量具／试验设备要求也可在这一时间确定，产品质量策划小组应将这些要求增加到进度图表中，然后监测进展过程，以保证满足所要求的进度。 第 61页，共 177页 小组可行性承诺和管理者的支持 在这一时间， APQP小组应评定所提出的设计的可行性
质 量策 划 小組成功的 关键 之一是高 层 管理者 对 此工作的 兴 趣、承 诺 和支持，小 组 在每一 产 品 质 量策 划阶 段 结 束 时应将新 情 况报 告給管理者以保持其 兴 趣，并进 一步促 进 他 们 的承 诺 和支持。 在小 组 的要求下，可以更 频繁 地 报 告 新 情 况 和／或要求 帮 助， 这种 情況 报 告是正式的，留有提 问 和解答的机会。 产 品 质 策 划 小
15 产品保证计划 本手册对制定产品保证计划的方法不作规定 ,可采用任何格式 ,它可包括 (但不限于 )以下措施 : 概述项目要求。 可靠性、耐久性和分配目标和 /或要求的确定； 新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其它任何会给项目带来风险的因素的评定； 进行失效模式分析； 制定初始工程标准要求。 产品保证计划是产品质量 计划的重要组成部分阶段。 管理者支持
/过程特殊特性的清单 源于第一章的输出 产品质量先期策划和控制计划 APQP Advanced Product Quality Planning and Control Plan 产品质量策划的基本原则 产品质量策划进度表 策划 产品设计和开发 过程设计和开发 生产 产品与过程确认 策划 反馈 ,评定和纠正措施 概念提出 项目批准 样件 试生产 投产 计划确 定项目 产品设 计验证 过程设
划控制程序 修订状态： 0 日 期： 第 5 页 —— 如分承包方参与样品认可，则对分承包方过程 /成本开发进行监控和必要培训。 过程策划及 验证 如顾客未提供包装标准，则由项目小组根据引进产品的资料，制定包装标准；如包装标准由顾客提供，则应符合顾客提出的包装方案。 产品 /过程质量体系评审 由项目小组按《产品 /过程质量检查清单》对现有质量体系进行评审。 过程流程图