香港

统可允许记录不同的预算版本。 估计年度市场 /业务需求 按各地人口增长率，经济增长情况和客户对新产品 /服务的要求，对年度 市场 和 业务需求 作出预计。 电子数据表 /电子文档 部门年度目标 年度通话时间 、覆 盖范围的 需求 、用户量等。 专业 部门主管  在省专业部门领导下进行。  要使用标准模版编制。  如果是以历史成本方法编制，要求系统自动描取历史数据，再按既定的指标 (例如

内自动顺序生成。 总帐模块 原始凭证 原始凭证 未过帐凭证 省、市 计划财务部 总帐 县 办公室  只有计划财务部 总帐有权进 入系统，输入凭证。 但他们没权在系统进行过帐。  各负责人员有自己的系统密码和口令，不可以共用单一系统用户，以方便日後出现问题时可以较易追踪到问题根源。 而系统要记录谁曾经对交易进行修改。  在系统内设置交差验证规则，以规范会计人员所可以使用的会计科目。

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 流程 说明： 编号 任务说明 处理方式 文档输入 文档输出 负责部门 监控要点 预算 需 要调整 每月按实际收入、支出情况决定是否要对预算作出调整。 一般先作季度回顾和修正最后才做每月回顾，每次回顾需因应实质环境改变作出相应的更新预测。 电子数据表，电子文档 预算和实际比较分析 预算和实际比较分析 省、市、县 预算小组  设置容忍上限

市预算小组  调整时需要和县预算小组讨论。  建立版本控制机制。  所有调整要在系统内记录，并附上调整原因。  要求系统可以按一固定公式将在合并预算进行的调整自动分解到省、市、县等公司。 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 编号 任务说明 处理方式 文档输入 文档输出 负责部门 监控要点 审批 市高级管理层对预算进行审批。 电子数据表 市、县公司级预算，市级合并预算 市

高级管理层 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 编号 任务说明 处理方式 文档输入 文档输出 负责部门 监控要点 准备年度预算初稿 市公司根据省预算小组指引办法准备 年度预算初稿 (包括县公司预算 )，并按时提交省预算小组。 手工 年度预算初稿 市公司预算小组  主要是制定较高层次的指标和预算，先对大方向进行确认，往後才分解成较明细的预算。 

心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 前，由董秘办、计资部按本规定办理完资金支付审批手续。 第五条 计资部应在每月第一个工作日编制办事处上月资金收、支及余额情况报表，并从银行取得对账单交公司财务部。 第四章 资金计划的编制 第六条 为统筹安排公司资金，公司董秘办应根据公司批准的年度生产经营计划编制代表处的年度资金计划 和月度资金计划，月度资金计划须在每月 25 日前报计资部。

门 /岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显 的失误。  需改进（ D）：实际业绩未达到预期计划 /目标或部门 /岗位职责分工的要求，在某些方面或某一主要方面存在着明显的不足或失误。 第十 三 条：考核指标及指标值的调整 工作过程中由于 客观 情况发生变化，一级部门的 KPI考核指标 或指标值 需要调整，应填写 《 考核指标变更申请表 》 ， 详细阐明调整理由， 经 绩效考核委员会

申请 部门经理与离职人员面谈签字 事务移交 财务结算 人事部 与离职人员面谈签字 正式离职 《离职谈话清单》 填写《离职程序表》 总裁签字审批 离职手续办理 .. . .. 《员工离职原因表》 公司提出解聘申请 行动成功国际教育集团 5 附件二《离职程序表》 离职程序表 离职人 部 门 职 别 申请 /通知日期 年 月 日 要求离岗日期 年 月 日 离职原因（开除时由公司填，申请离职由本人填

，列席代表是指一些销售冠军、销售能手、销售 技巧的专家，他们会给与会代表作全方位深层次的对话，以提高员工的销售水平，从而实现 培训的目的。 这么好的学习机会，我们不会白白浪费。 我们正组织了各部门有潜力的员工参 与会议，以扩大会议的培训功能，达到一个会议培训一批员工；数个会议培养一批员工，实 现人才的批量生产。 （三）财富会议 如果说三个月以内的新员工是公司的新鲜血液

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 流程 说明： 编号 任务说明 处理方式 文档输入 文档输出 负责部门 监控要点 重复 性费用批核 核对定期性费用，批准归类为定期重复性费用来处理和输入应付模块。 定期 /重复性付款协议包括合同和定期付款等。 重复性费用有：  屋租  电路租费 (付款给邮电局 )  其他无采购单的定期费用付款协议。 手工 重复性