橡胶

负责质量问题投诉及 退货， 降低质量成本 d) 负责检验器具和文件，包括记录，指导新检验工具和技术应用 e) 通 过持续改进及精益生产，提高生产效率，建议变更 /改进产品 f) 分析工作流程、空间需求、设备配置， 改进生产工艺 解决生产过程中出现的问题。 g) 评估主要设备投资成本 ， 设计并开发新模具 ， 为新的生产提供工艺文件及工艺程序 h) 参与公司新项目的策划 生产 设备 部 a) 负责

5 第一章 总 论 概述 项目名称、主办单位名称、企业性质及法人 项目名称： XX 橡胶加工有限公司 废旧轮胎资源化利用项目 主办单位名称： XX橡胶加工有限公司 技术支持单位： XXXX 再生资源集团公司 项目可行性报告编制单位：西宁 XX 企业管理咨询有限公司 可行性研究报告编制的依据和 原则 编制依据： （ 1）项目建议书批复文件 （ 2） XX橡胶加工有限公司

管理体系，并通过以下职责的履行及相关活动的开展为其承诺提供证据。 a)不断加强自身质量意识，采取培训、宣传或会议等方式向全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性； b)制定公司的质量方针； c)确保公司质量目标的制定并展开到公司相关部门和层次上； d)按《管理评审程序》的要求，公司每年至少进行一次管理评审活动，对质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性进行评 价 ；

晰，易于识别和检索；保留记录； c、《记录控制程序》规定记录的标识、贮存、保护、检索、保留期和处置所需的控制。 ： a、文件控制程序 YL/ b、记录控制程序 YL/ 安徽省华洋橡胶有限公司 /安徽省洋轮化工有限公司 质量手册 YL/QM20xx 版本号 :B/0 章节号 标 题 : 管 理 职 责 页 数 :1/4 管理职责 职责 管理职责明确并能得到贯彻，定期进行管理评审，确保公司质量方针

一、混凝土装载 : 装料之前倒净车内积水杂物，不超重、不反转，保证运输全过程安全和环境卫生。 装载时防止进料斗偏位和混凝土洒落，中途不随意加水。 二、货物运输： 在运货过程中按指定路线行驶、严格遵守 交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或溢流的情况。 行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。 三

薪酬管理制度 2 职能群落。 由此，本方案可跨部门地在涉及不 同种类 岗位 的大范围内去比较各 岗位 要求的不同种类及层次。 总之， 岗位 评估的结果能提供一个共通的 岗位 序列框架，进而加强 XXX 院的内部公正。 二、 要素定义 要素一：知识与技能 该要素旨在评估通过各种途径所获得的所有必备“技术”，从而更加有效地完成工作任务。 由于那些合格员工们的背景之间往往存在着显著差异

知书》办理； ③ 委外加工发外物料凭外协《采购订单》办理； ④ 调让出仓凭《调让出仓单》； ⑤ 技术研发或其他非生产领料凭《非生产领料单》办理。 2． 所有计划外发料和非生产性发料，需经经理或厂长签字。 橡技工业有限公司 仓库管理作业指导 书 制 作单位：资材课 文件编号： XJ20xx101 制作日期： 版 本： A00 总 页 数： 第 5 页 4． 车间领料必须是车间指定人员；本公司送货的

三季度炭黑主要指标增幅对比状况 14 图 17： 2020年炭黑主要指标同比增长趋势状况 2020年前三季度完成现价工业产值同比增长 %，实现销售收入同比增长 %；炭黑总产量同比增长 %，其中湿法炭黑产量同比增长 %。 实现出口交货值同比增长 %；出口率（值） %，与去年同期相比增加 个百分点；出口炭黑同比增长 %，出口率（量） %，与去年同期同比增加。 废橡胶综合利用 废橡胶 51家重点企业

焦烧。 为适应高温、高压、高速炼胶工艺，在配方中还可配用适量 (～ 份 ) 的防焦剂。 (2)加强炼胶及后续工序中对胶料的冷却措施，主要 通过严控机温、辊温及保证有充沛的冷却水循环， 使 操作温度不逾越焦烧临界点。 (3)重视胶料半成品的管理，每批料应有流水卡跟随，贯彻“先进先出”的存库原则，并规定每车料的最长留库时间，不得超越。 库房应有良好的通风条件。 橡胶的老化

3 橡胶膜气柜施工组织设计方案 36 内壁板的配置注意板全体的上下端尺寸和重叠尺寸来进行施工。 板相互间先定位焊接，另外，阶梯部分搞成临时固定，正式焊接在正式组装后进行。 前记作业完了后，把区间从平台取下，翻里作面来放置，进行内壁板里面授焊接和未焊接部分的焊接。 上部区间的制作也用和下部区间同样的方法进行，基本组装完了后，标记最上部跨间悬臂补强构件的连接板位置，临时安装 构件后，进行各接头的焊接