项目部

部位用网格布粘贴 ,并经检查合格后才能进入抹灰工序 ,并下发了节点作废的通知单 ,把此做法作为一道工序 ,必须报验。 经组团项目部、监理部验收合格后 ,方可进入下道工序。 此做法的实施 ,经实际验证 ,取得了非常好的效果 ,值得推广。 为保证内墙抹灰的工 程质量及给以后用户不遗留隐患 ,我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法 ,直接采用混合砂浆抹灰的做法。 这样做给施工单位抹灰时增大了难度

对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。 大家 都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。 而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。 所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去 联络感情。 在外代表了公司

级部门的外部事务进行协调和处理。 2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。 3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。 4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰 降低至最小程度。 5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。

专检：在每道工序完工或分项完工后，由专职质量检查员依据国家和行业标准和规范对工程质量进行检查、核验。 交接检：上道工序完工后交给下道工序时，下道工序必须对上道工序进行检查。 ○ 2 样板引路制度 在施工前，各项目部组织劳务队严格按照施 工要求进行样板间引入，使每名工人都有了宏观认识和参考依据，使每名施工人员不仅有《技术交底》的理论参考还有了实物认识，工程质量得到了很好的控制和提高。 ○ 3

书面安全教育，技术人员进行安全技术交底，并认真做好记录。 每天到施工一 线，检查安全落实情况，对安全隐患提出整改措施，定期召集项目部相关人员、施工班组长座谈安全生产在施工中存在的安全隐患，并限期整改。 项目部在“安全生产月”期间购买了安全标识牌 20 块，安全标语 10 条 使全体员工认识到安全在施工中的重要性。 每位班组长担任业余安全监督员，层层把关，由于安全管理到位

分公司的物资、设备管理体系。 指导项目部和设备租凭站对物资和设备进行动态管理。 负责项目部常用材料的市场调查工作，及时掌握产地、价格、质量、运输方式以及供应商的资质、信用等信息，客观分析市场行情；检查、督促、指导项目部的物资采购工作，对材料收集、储存、发货等环节实施监督；督促各项目部根据工程进度每月对材料耗用情况进行考核，发现异常超耗要及时调查分 析，并进行整改；检查、督促、指导设备租赁站的工作

安全生产交底会。 项目安全员岗位职责 努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。 坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。 做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。 组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。 做好检查日志记录

司 预算员岗位责任制 一、 认真学习《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国招投标法》及有关法令法规，对工作一丝不苟，尽职尽责。 二、 随时掌握现行的定额、取费标准及招投标政策。 三、 编制概（结）算时，应做到不丢项、不落项，严禁高估冒算。 四、 在工程合同签订前，编制初期模拟成本核算。 五、 工程开工后，分层、分段编制成本核算，与财务实际进账支出比较，进行汇总分析，以防止亏损现象的发生。 六

援中所有通讯器材的配置，保障防汛信息及时、准确传递；负责通信设施的防汛安全管理 ，及时采取应急措施，确保防汛抢险救灾过程中的通讯畅通；负责现场信息的传递及映像资料的收集，并及时反馈现场的救援信息。 (4) 医疗救护组 由 工会组织委员负责，负责 疏散轻病员、安置重伤员、现场急救等组织工作；统计伤亡数据资料等。 (5) 监测组 由测量组组长负责， 负责应急救援中地表、地下管线沉降、水平位移监测

和完成资金上缴任务。 四、其他资金拨付。 主要是各部门使用的现场经费等。 报经项目经理同意后进行拨付。 第十三条 为保证资金的使用效果和安全性，资金的拨付实行多部门互相监督机制 ，单笔金额超过 10000 元的对外支付原则上由财会部直接支付。 资金拨付使用《价款支付申请表》（附表二）。 第四节 合同管理 第十四条 财会部作为财务管理的职能部门，应对每一合同的制定和执行进行有效监控。 第十五条