项目部

技术人员编制，技术负责人审核，经公司主管部门批准后方可实施。 三、攀登和悬空处作业人员以 及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并应定期进行体格检查。 四、遇恶劣天气不得进行露天攀登与悬空高处作业。 五、建筑施工进行高处作业之前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收。 验收合格后，方可进行高处作业。 六、用于高处作业的防护设施，不得擅自拆除，确因作业必需

加强安全宣传教育，提高安全意识，提供行为保障 ‚安全生产月活动‛期间，项目部结合实际情况，进行了有针对性的安全教育和宣传活动。 全方位的组织人员进行培训教育，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法 和自我保护的相关知识，观看安全电教光盘，开展形式多样的知识竞赛、安全演讲比赛等活动。 全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。 对特殊岗位

提高 HSE管项目部应急领导小组 项目应急办公室 各职能部门 各专业施工队 员 工 应急抢救突击队 医疗救护系统 应急通讯系统 物质供应系统 交通运输系统 消防系统 第 3 页 理水平。 HSE职责 HSE例会，定期参加施工机组每周的 HSE活动。 HSE生产前提下，做到科学、严密地组织、指 挥生产活动。 定期组织 HSE 监督检查，及时进行隐患整改，不断完善员工的工作条件。 、险情及发生事故时

9 一 、 主材管理办法 XX电厂工程用钢材（主要材料）由项目部统一采购，按预算总量根据施工计划、工程形象进度分期、分批供应。 各专业 分公司、施工单位根据与项目部签定合同中施工图计算钢材用量（ 钢筋以施工图纸净用量 +定额损耗量1%供应；预埋件、 型钢按施工图纸净用量 +定额损耗量 2%供应；所用 钢筋 锚筋 不再供应）。 按年度、季度、月度分别计算物资需用量，由分公司 提供需用量

标准和安全生产保障体系正常运转。 工程技术部部长： 认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。 在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。 检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办 法。 对新技术、新材料、新工艺

验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。 从而保证一次性验收合格。 二十、 施工现 技术管理制度 1 施工组织设计（施工方案）编制、审批制度 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。 编制施工组织设计必须统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术，用最少的人力和 财力取得最佳的经济效果。

检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改 ； 制止和处罚违章作业和违章指挥行为 ； 做好安全工作总结。 （ 7） 配合 安全事 件 的调查 处理。 （ 8）负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。 造价员 （ 1） 严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实 建设管理单位 有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 （ 2） 负责工程 设计

项目经理、书记、总工及各室主任组成，负责定期对项目员工的工作进行考核评价。 考评小组的工作接受全体员工监督。 通用工作标准 通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况、部门内合作与部门协作、举止文明与安全卫生、业务工作的一般性要求等方面的内容。 工作态度与工作作风： a、对工作脚踏实地、兢兢业业，爱岗敬业，业务上精益求精； b、处理技术问题时，保持严谨慎重的态度； c

资奖金和其它费用的发放； 负责出纳帐的整理和保存工作。 二十、材料主任： 在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策； 组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行； 负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理； 掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作；

求填写来人来电统计表 罚款 10 元 /次 停接客户一次 未热情接待来访客户（包括市调） 罚款 200 元 /次 若接到客户投诉，核查属实后扣罚，严重者辞退 在销售大厅内及办公室内大声喧哗高声谈笑造成不良影响 罚款 100 元 /次 停接客户一次 在销售接待台及办公桌放置与工作无关的私人物品 罚款 10 元 /次 在上班时间睡觉、吃零食、听收录音机及电话聊天 罚款 100 元 /次 停接客户一次