项目部

一）项目部 严格按照《安全生产法》等有关安全法规规定，为责任人提供良好的职业健康安全工作环境。 在工作中，项目部有义务进行具体的业务指导，维护责任人的合法权益。 对责任人确实无能力整改的安全事故隐患，项目部有责任协调、督促有关部门给予解决。 （二）责任人（施工单位：杭州泰阳鸿市政建设工程有限公司） 、管理公司、监理公司和远达公司及项目部各项安全生产规章制度、操作规程，服从管理。

着重审核。 （ 8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 （ 9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。 （ 10） 对开工准备情况进行核实检查。 （ 11） 组 织临时设施的搭建。 （ 12）组织监理、施工单位进行场地移交。 （ 13）向 项目 部经理报送《开工申请表》。 （ 14）组织对《监理规划》进行评审。 （ 15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。 （ 16）

场发现有不 安全的地方必须立即整改，整改后要有回复，并做记录。 加强现场的旁站管理，严密监视施工中的安全隐患，一旦发现应立即采取措施把安全隐患降到最低为零，保证施工绝对安全。 现场一切都要按安监站的要求和有关规定，配备各种电器装备必须符合标准和规范要求，严禁私自使用不符合规定的电器装备。 江苏省镇江市路桥工程 总公司 安全设备部 （签名）：

标。 15 市场开发部 合同管理部 安全生产 8分以下：发生重大安全生产事故； 912分：未发生重大安全生产事故； 13分以上：未发生任何安全生产事故。 15 安全监督部 工程质量 8分以下：工程质量未达到规定的各项指标； 912分：工程质量基本达到规定的各项指标； 13分以上：工程质量超过规定的各项指标。 15 技术中心 中心试验室 资金管理 5分以下：资金不按公司规定调度； 68分

式，在适当的范 围进行公开。 今年主要在干部选拔任用、工资奖金分配、职称评定、大宗物资采购、业务招待费使用情况等方面加大公开力度，为干部队伍建设和党风廉政建设创造了好的环境。 支持和参与搞好生产经营管理工作。 积极响应公司“大干 100 天”活动的决定，围绕生产经营管理中心，组织开展合理化建议、劳动竞赛，不断提高经济效益，增强工会活力和职工的凝聚力。 （三）、关心职工生活，解决职工后顾之忧

的问题，遇到这些问题后项目部 能积极的寻找各种思路来解决避免了不必要的工期浪费 ， 如图纸不到，可催促先来部分 图纸进行施工；对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改；工程 材料 不能及时的供应，在经过建设单位的同意下进行自购；另外项目部在工程施工过程中减 少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工 ， 提高生产效率 ， 加快流水 节拍；合理搭配劳动力和施工机械

抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。 制定高于国标的内控工艺质量标准。 改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。 严把材料进场关。 进场材料必须两证一单 齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验

全生产工作。 项目部以安全为前提，围绕工程建设这个中心精心准备，为项目部营造一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和项目部各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下完成项目部办公室、仓库、非标加工场地、洗澡间、水、电、路及施工 用电等项目的建设工作，并配备了乒乓球案、羽毛球等娱乐设施，使职工能够在紧张、忙碌的工作之余进行一些娱乐活动。 现将一年来的工作开展情况总结如下： 一

项 目责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。 二是经监理单位严格验收检查，特别是对临时用电、大型机械设备、脚手架、起重吊装工程、深基坑支撑、高空作业及危险性较大的工程，要编制有针对性的专项安全施工方案，经施工单位技术负责人批准报驻地办安全监理审核上报总监办并签字后实施。 同时各监理单位要加大重大隐患的监控和整改力度，项目 部 安全管理人员要加强日常安全检查，对查出的事故隐患

入库，其他设备、材料露天存放时，底部要用方木垫高，防止被水浸泡，顶部要用篷布或塑料布封盖。 进入汛期，项目部 负责对生产区、生活区排水沟疏通进行检查，综合班负责对排水沟进行疏通，对落水管进行清理，组织对办公室、工具室、仓库的房顶进行检查，发现漏雨、渗水要及时处理。 项目部定期对配电房、输电线路、配电柜（箱）、开关箱、机械设备、脚手架、材料堆置等进行检查，发现隐患，立即整改。 项目部定期对生产区