项目部

综合办公室为项目部考勤归口管理部门，考勤统计以自然月为周期。 员工考勤 与薪酬挂钩，必须如实认真统计，不得弄虚作假。 项目部工作时间一般为上午 8 时至 12 时，下午为 14 时至 18 时。 根据季度变化和实际需要调整时，以另行通知为准。 项目部以部室为单位指定专人负责考勤，出差、外勤、请假、迟到、早退、旷工等均应在考勤表上反映。 各部室于每月 2日前将本部门考勤表报综合办公室

9） 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。 （ 10） 协助项目经理做好其 他 各项施工管理工作。 （ 11） 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 技术员 （ 1） 贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。 （ 2） 阅读有关设计文件和施工图纸

关证明文件。 安全资金使用计划未得到有效运行，现场安全隐患较多，文明施工不满足要求，业主方有权进行相应的罚款。 罚款金额确定规则如下： 1）业主方考评小组每月依据《施工现场安全检查标准》中“安全防护 ” 、“文明施工”两项打分，确定每月安全防护、文明施工措施费支付的修正系数。 6 2）修正系数确定： 平均分 (n)， n≥85 为好， 支付 100%； 80≤n ＜ 85 为较好， 支付 95%

，是铲斗斗底水平接地，逐渐加大油门，是铲斗全力切入料堆。 当料堆阻力大时，可采用配合采装法，即同时间断地的操作铲斗上翻和动臂上升，已达到装满铲斗。 当阻力很大，轮胎或履带打滑和发动机转速降低时，应停止铲装，切不可强行操作。 装载机在装满行驶时，为使运输安全稳定和保证操作人员有良好的视线，应上转铲斗到极限位置和保持动臂下铰点离地面 约 40cm。 卸料时

、财务、材料、劳资各一人组成，主要负责剩余材料的处理、工程价款的回收 、工资清欠、财务帐目的结算移交，以及解决与甲方的有关遗留事宜，善后工作一般不超过三个月。 第四十四条 对施工项目部的审计 监察、财务部门根据工程进展情况对项目部进行中间审计，对查出的问题，要求项目部限期整改。 查出严重问题，按照公司的有关规定，追究有关责任人的责任。 工程完工对项目部进行项目终结审计

部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理 项目 部（章）： 总 监理工程师 ： 专业 监理工程师 ： 日 期： 业主项目部 审批意见： 业主项目部 （章）： 项目 经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 填写、使用说明 （ 1） 项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核

工程质量的重要手段，未经质检人员签证的工程项目和数量，不予计价、拨款。 有下列情况之一者，不予签证计价： 一、混凝土、砂浆强度以及路基填筑质量指标未按规定进行检验、试验，不能判定其质量是否合格者。 二、工程质量不合格或因质量不合格构成质量事故尚未处理的。 三、由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。 四、隐蔽工程检查资料不全或未经检查签认的。 五、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料及出厂合格证

（ 7） 负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。 负责建立并管理安全台 账。 （ 8） 负责布置、检查、指导施工队 (班组 )安全施工措施的落实工作， 并协助施工队 （班组） 提高专业水平，开展各项业务工作。 （ 9）监督检查进入现场的施工机械和工器具的安全状况，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序等安全作业；负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。 （

进度管理： 工程进度受许多因素影响，必须对影响进度的各种因素进行调查。 在施工过程中， 总监代表史建荣 对施工单位报送的周、月 进度计划及各阶段进度报 表 进行审核 研究 ，审核通过后按计划执行。 在每周工地例会上和施工单位对进度偏差 的大小影响 进行分析 ， 以便 共同 研究对策 ；在本工程在土方开挖时，因为土质较差、施工难度大、夏天阴雨天气多严重影响到计划工期

目领导班子，只有团结和谐，思想统一，行动一致，心往一处想，劲往一处使，才能出成绩、出精品、出效益、出人才。 反之，班子不团结，各吹各的号，各唱各的调，就会造成人心浮动，士气消沉，严重削弱团队的凝聚力和战斗力，就会影响施工生产的顺利进行，影响项目部全面建设。 而团结一致、同心同德的局面是靠班子成员的坦诚沟通、心与心的交流换来的，是相互间不回避矛盾，不碍于情面，不计较个人得失赢得的。 所以