项目部

班、机械公司起重班的周安全检查记录没有本单位安全员签字。 以上这些问题都以问题通知单的形式下发到相应班组进行整改。 希望以上各班组认真整改关闭，并举一反三在今后的工作中杜绝类似问题的发生。 各班组均能牢固树立“安全质量在我心中，工艺水平在我手中，施工进度在我控制中”的思想， 各单位根据公司的统 一 部署和精神要求，广泛开展 “质量管理年” 活动，组织签字、知识竞赛等活动，深入贯彻

项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强， 有效地 激励 了 员工工作干劲 ，收到 了更低失误，更高效率的显著成效。 项目部 现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施 工一体化。 定期 组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。 开工至今，各方面都取得了良好的进展。 在进度管理

保旬，以旬保月。 日例会制度 为 项目部 各项工作效率的提高 起 到了 积极 的保障 作用。 采取 激励， 奖罚分明 “水不激不活，人不激不奋”。 为激发全员潜能 ，项目部制定了《质量进度奖励办法》，开展了以“比干劲、比奉献、比成绩”为主题的劳动竞赛活动。 项目部定期进行考核，并根据考核 结果，按期兑观，对完成任务的重奖，完不了的重罚。 鼓励了先进，鞭策了后进，有效地 提高全体员工的工作积极性。

资料交甲方留档备案后，甲方全额 退还乙方缴纳的本工程的履约（质量）保证金，否则甲方有权在建设方退还的履约（质量）保证金中扣除乙方应缴的全部税费。 五、甲、乙双方各自的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 有权对乙方履行承包合同进行监督、检查，发现问题责令乙方及时纠正和整改。 有权按本合同约定收取乙方应交纳的税金和相关费用。 有权制止乙方的任何违约、违规、违纪、违法行为，乙方不服从的

或其它急需用车，可通过综合部协调安排派车。 三、司机管理规定 各司机考勤由综合部统一考记。 司机要按照综合部通知出车，不准私自出车。 上班时间内司机未被派车的，应随时在办公室等候出车，并将车辆停放在指定位置。 司机有事需 离开办公室时，要告知办公人人员；出车外出回来，应立即到办公室报到。 各驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及有关交通安全管理的规章制度，安全驾车，并应遵

并召集相关专业工长进行交底，变更涉及多个专业、多个分项时由技术负责人事先拿出协调方案，并进行交底 ,项目部发现施工现场的不同专业我行我素，互相矛盾 ,协调不力 ,每次罚款 500 元，所造成的损失由队伍负责。 分项技术交底，交底必须符合规范、标准及《施工组织设计》和图纸要求，如发现班组未接受交底就进行施工，罚款 100到 500 元，造成返工带来的损失由队伍负责。 ，必须与图纸及有关书面通知吻合

要求： 各单位负责人要加强施工任务书的审查，亲自指导并监督班组的经营管理工作，对于自行施工项目（包括临建设施）要下达施工任务书和施工作业指导书，并附有完成工程量及预算用工、主要材料用量及费用，相关班组要做好施工过程中人工消耗、机械台班消耗、工料消耗统计工作，为优化施工方案，寻找降低成本的关键点保留第一手资料。 对于分包工程，技术员要做好机械台班及材料消耗的 统计

对本单位 施工中安全工作负直接责任。 具体内容如下： 配备专职的安全生产管理人员，明确责任人，随时检查安全生产情况并作好记录。 如发生安全事故，由承包方负责。 对电气焊等特种作业人员应持证上岗 ，并坚持现场检查验收制度，禁止非特种作业人员从事特种作业。 施工人员进场前应组织学习有关安全生产的法律、法规，做到预防为主。 施工现场内严禁使用易燃易爆物品，同时禁止吸烟。

计划、阶段性施工生产计划和月施工生产计划，然后，以月施工生产计划为中心，各职能部门分别制订技术、质量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想政治工作和生活服务等具体工作计划，所有这些具体计划都必须服从于、服务于月施工生产计划，并明确各计划实施负责人、完成时间和保障措施。 各职能部门根据月工作计划开展工作，抓好计划的实施。 为严格计划的落实，确保路面工程各环节的工作有序开展

况下 ， 利用晚上时间组织培训， 培训从 路基 认识到 公跨桥梁 的每一道工序以及 涵洞、附属等单项工程 都做了详细 讲解，将 项目所属每一项单位工程 的基本工艺程序贯彻到每位员工及施工班组员工， 为确保施工生产顺利推进打下了良好的基础。 也在局集团公司的各项评比中创造了诸多第一。 同时，项目部在端午节、中秋节、国庆节等重要节日都举行了聚餐，并邀请施工班组一起过节