项目风险

不足对进度及质量的影响 XXX项目风险管理计划君汇华庭风险管 理计划 3 君汇华庭项目风险管理计划－－－－目录引言（一）、风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态 风险管理的目的 风险管理计划编制时项目的状态（二）、定义二、风险管理的四个步骤（一）、风险识别（二）

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基本的理论框架和研究思路。 综上所述，目前国内对房地产项目风险管理的研究主要是在风险的识别、防范和投资决策上。 定性分析和经验决策仍是进行房地产开发风险分析常用的方法，定量方法虽有所应用，但不能很好地反映风险的本质，决策失误的现象大量存在。 有关房地产项目全面风险管理的系统研究仍是国内专家、学者正在积极探索的课题。 第三章 房地产项目风险管理 8 第三章 房地产项目风险管理 房地产项目概述

（ 1）建立高水平、多学科的开发人员队伍。 （ 2）建立健全风险预警系统。 （ 3）贯彻执行风险管理责任制度。 在土地获取阶段，开发商应该重视以下几个问题：履行开发商的社会责任，积极主动的与各地方政府管理部门和土地所有者搞好关系， 妥善处理征地、拆迁和安置补偿工作中遇到的棘手问题。 增强合同意识，认真签订各种相关合同，尽量避免合同歧义。 现代远程 教育学院毕业论文 4

超值下载 ④ 第十四条 定量分析 通过建立运用投资风险预警指标体系，能够从定量的角度分析出投资项目是否存在潜在的风险。 预警指标的选择应当遵循的原则： ⑴ 重要性原则：即所选指标应能够反映对投资收益有重要的影响； ⑵ 灵敂性原则：即所选指标应能够比较灵敂的反映出投资项目运营的变劢情况； ⑶ 超前性原则：即要求所选指 标能够领兇亍投资项目实际变劢的发生； ⑷ 稳定性原则

确定 ........................................ XLVII 财务指标分析 ................................................. LI 盈亏平衡分析 ................................................ LII III 敏感性分析 ...................

司和对方进行谈判，合资公司主要由哪方进行管理，高层管理人员如何确定。 第四个月 派有关人员进行实地考察，详细了解对方公司的工厂情况。 第五个月派公司高层人员就具体问题进一步谈判 第六、七个月进行收购，成立合资公司。 并与当地政府进行 沟通 ，听取他们的意见。 第八、九个月在 各类 媒体上进行宣传，提高合资公司的知名度。 第十、十一、十二个月收购结束， 高层进行会议决定 合资公司领导层

nsin andRisk Financial Science, Allen ， Douglas Services ，RelationshipsSharing． Management 1999， 45 9 ， ABI／ INFORMGlobal， PP． 1239 l 第一章绪论 60 年代以来金融业产值的急剧增加及其在 GDP 中所占比重的不断提高。 它充分

32．项目经理一般处理从确定到完全不确定范围内（ C ）部分的风险事件。 A．完全确定 B．完全不确定 C．相对不确定 D． A和 C E． B和 C 33．许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（ C ）。 A．修订 WBS B．招募小组成员 C．实施风险应对 D．修订 线性职责图 34．以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，（ D ）风险如果管理不善，会产生最为深远的影响

参见： PMBOKR 指南第 287页。 考点与答题技巧： 风险识别过程的图解技术。 450=－ 200+ 1000+ 500 目投资。 ，数据不全；其实，未写出来的部分可理解为：概率 20％，可获利 0美元。 参见： PMBOKR 指南第 299页。 考点与答题技巧： 预期货币价值分析和决策树技术。 风险接受是指不为处理某特定风险而改变计划。