项目风险
eb部署和撤销应用。 当然本地也可以。 Tomcat不仅仅是一个 Servlet 容器，它也具有传统的 Web服务器的功能：处理 Html页面。 （四） B/S 模式及其优势 伴随着 Inter的迅速发展 ， 计算机技术正在由基于 C/S（ Client/Server客户端 /服务器） 模式的应用系统转变为基于 B/S（ Browser/Server浏览器 /服务器 ） 模式的应用系统。 图
对预案，提高处理风险的效率，这将在更多的程度上减低风险所带来的损失。 （ 2）采取措施缓解风险。 应对风险的措施实施起来需要必要的人力、物力和财力，这就要求在处理风险时需要一定的时间来准备， 因此，面对一些风险，我们可以采取一些权益措施来争取时间和条件。 （ 3）采取补救措施抵消损失。 当风险造成的损失不可避免的时候，我们可以采取一些补救措施来抵消所给工程项目带来的损失。 比如：
类事故的出现对环境的影响将会持续一定的时间，带来的后果也较为严重。 本项目各输油管道和油罐都按照有关规范进行了设计和施工，并采取了有效的检测渗漏的设施，只要加强管理，按照行业操作规范作业，发生这类事故的几很小。 类比分析，油库管道、输送等的小型泄漏事故发生概较高为 次 /年，管线、阀门、储罐等严重泄漏事故概不大于 103次 /年。 近年来国内外采用高科技自动控制系统措施以来
建造产品的工具的可用性及质量相关的风险。 开发技术 —— 与待开发软件的复杂性以及系统所包含技术的“新奇性”相关的风险。 团队状况 —— 与参与工作的开发人员的总体素质及项目经验相关的风险。 二 .风险管理的基本原理 二 .风险管理的基本原理 •建立一个尺度，以反应风险发生的可能性 •描述风险的后果 •估算风险对项目的影响 •标准风险预测的整体精度，防止产生误解 • 风险评估表 • 评估风险影响
建造产品的工具的可用性及质量相关的风险。 开发技术 —— 与待开发软件的复杂性以及系统所包含技术的“新奇性”相关的风险。 团队状况 —— 与参与工作的开发人员的总体素质及项目经验相关的风险。 二 .风险管理的基本原理 二 .风险管理的基本原理 •建立一个尺度，以反应风险发生的可能性 •描述风险的后果 •估算风险对项目的影响 •标准风险预测的整体精度，防止产生误解 • 风险评估表 • 评估风险影响
的有关变化之间的主要互相影响。 决策树的分支或代表决策（用方框表示）或代表变化事件（用圆圈表示）。 决策树 决策 激进进度计划（EMV=40， 000） 保守进度计划（EMV=10， 000） 不确定输出 不确定输出 P= 1000,000 P= 输出 200,000 P= 200,000 P= 100,000 200,000 160,000 60,000 700,000 统计和
比较高） • 头脑风暴法 ：运用创造性思维、发散性思维和专家经验，通过会议等形式识别项目风险 • 情景分析法 ： 通过对项目未来的某个状态或某种情况 (情景 )的详细描绘与分析，从而识别出项目风险与项目风险因素。 多维的风险识别方法 ：成本、进度、质量、安全 目标维：要求有相对的成本、项目目标、成本目标、进度目标、质量目标、安全目标，根据目标的维度分析可能存在的风险，像成本超支风险
识各种风险。 但在仸何一个国家，仸何一个项目都丌会聚集所有的风险。 投资者可通过合同结构、融资结构、担保和保险等安排，不公共部门合理分担风险，在项目实施过程中控制和管理风险。 相比较，对海外 PPP 项目投资的风险要低二境外投资的收贩兼幵、投资建厂等。 丐界上没有一个市场是丌存在风险的。 对企业而言，在 PPP 项目东道国市场选择上，应主要考虑如下方面： 国家风险，即政治风险的程度。
正常与否，风险是否在可控范围内即可。 方案实现 在方案实施方面，最重要的就是风险量化和定制化界面的概念，将风险问题用不同的符号标识出来，角色与信息对应起来。 使不同的项目角色能对不同的风险问题做出迅速的反映，快速解决项目风险问题。 详细说明如下： 工程师页面中要求录入的内容与第一版的软件相比，改动内容不大。 但 主要是为满足部件之间的配置管理以及风险量化管理，做出如下补充： a.
ssment workshop, a brainstorming session, interviews at the beginning of each life cycle phase, or use of an anonymous form available from the project’s web site for submitting risk factors. Describe