项目管理

方式的做法是否妥当。 说明理由。 （ 2） C 企业和 E 企业投标文件是否有效。 分别说明理由。 （ 3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。 （ 4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。 （ 5）招标人确定 A企业为中标人是否违规。 说明理由。 （ 6）合同签订的日期是否违规。 说明理由。 答案要点： （ 1）企业 自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当。 说明理由。 答

C A．明确整个项目的承包形式 B．确定项目经理部的组成人员 C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度 D．了解各个工序的资金使用情况 2．在双代号时标网络计划中，关键路线是指 ( )。 C A．没有虚工作的线路 B．由关键结点组成的线路 C．没有波形线的线路 D．持续时间最长工作所在的线路 专业好文档 3．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的 ( )。 A

770 其他机构的关系；会计与核算的方式 `内容和结果；项目进行过程中，其他没有言明但重要的事项。 5． 简述劳动力使用计划的编制过程。 答：劳动力使用计划是确定 各活动工作量和劳动 效率；劳动力的需求量； 确定各活动劳动力投入量；确定整个项目劳动力投入曲线； 制定于 现场其他人员的使用计划。 6． 工程竣工工作主要包括哪几个方面。 为什么竣工后还需要有工程移交工作。 答： 包括质量验收

同措施 E、经济措施 按照工程承包方式分类，合同的类型包括 (ABE)。 A、勘察、设计或施工 ,总承包合同 B、单位工程施工承包合同 C、成本加酬金合同 D、建设工程监理合同 E、 BOT 合同 工程合同付款分四个阶段进行，分别是 (ABCE)。 A、预付款 B、工程进度款 C、最终付款 D、合同保证金 E、退还保留金 可以视为废标的是 (ABCDE)。 A、投标文件未按招标文件密封 B

负 责 人： 第 0 页 共 65 页 年 /季 /月资金使用计划表 编号： A010 承包单位名称： 年 月 日 单位：元 工程项目名称 概预算总价 累计已支付资金 年资金计划 月资金计划 设备 材料 建安 其他 设备 材料 建安 其他 设备 材料 建安 其他 设备 材料 建安 其他 合 计 其中：支付供货商 支付承包人 第 0 页 共 65 页 工程款支付申请表 工程名称： 编号： A011

为企业提供合格的项目经理、质量经理； 为企业提供质量保证的手段和能力； 为企业提供项目管理体系的培训； 为企业提供项目管理的其他支持； 负责组织级的过程建设、组织级的财富积累、知识传递等。 PMO的组织机构一般分为以下几条线： 一是项目管理：包括项 目总监、助理项目总监、高级项目经理、项目经理等； 二是质量管理：包括质量总监（组织级）、 SQA（项目级）、审计专家、配置管理经理、配置管理工程师；

新方法，有助于解决一些难题。 2） 同时 ，由于所有成员都了解整个小组的任务和问题，因而，便于把自己的工作同整体工作联系起来。 3） 它还有利于把管理中垂直联系与水平联系更好地结合起来，加强各职能部门，以及职能部门同各经营单位之间的协作。 矩阵式组织有很多种，由于新产品开发具有很强的专业性，可以考虑采取强制能使矩阵组织进行项目开发。 引起项目变更的因素有哪些。 如果项目进度需要调整

设计、施工和重要的设备、大宗材料采购都要实行招标投标。 招标投标活动要按照《中华人民共和国招标投标法》和地方政府关于建设工程招标投标实施办法有关规定进行。 体现公开、公平、公正和择优、诚信的原则。 第十六条：工程建设要始终贯彻“安全、适用、经济、耐用、精细、美观”的质量标准。 第十七条：实行项目负责人责任制，建设工程项目须确定具体的项目负责人。 项目负责人原则上是有关部门的主要负责人

83。 226 计日工单价申报表 227 工程计量计算表 228 合同人工及主要设备报表 229 合同材料月底到达现场计量表 230 清单支付月报表 231 中期支付证书 232 合同外工程月计量申报表 233 买卖合同 234 采购损失报告 235 损失索赔通知书 236 合同修订记录 237 索赔申报表 238 工程量（船机台班）签证单 239 10 管 理 表 格 付款通知单 240

M工作与 N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由（ D ）决定的。 A、人力调配需要 B、材料供应需要 C、资金调配需要 D、工作程序需要 8属于项目式组 织结构优点的是（ B ）。 A、项目团队成员无后顾之忧 B、项目管理指令一致 C、避免了资源的囤积与浪费 D、有利于公司项目发展与管理的连续性 8以下哪个不是建设工程招标的形式。 （ C ） 7 A、公开招标 B、邀请招标