项目管理

评分标准 检查情况 实际 得分 备注 6 施工用电 (20 分 ) 28 用电设施防护措施符合规定 ； 2 29 现场照明用电采用了相应安全电压； 2 30 使用手持电动工具有防护措施。 2 7 现场作业 （ 10 分 ） 31 无 违章操作机械设备； 2 32 无 作 业人员违章作业 ； 2 33 无 作业人员不文明行为 ； 2 34 无 不按规定穿戴安全防护用品进入 现 场 现象 ； 2

备货监控11组织项目策划评审会工程项目组名单项目组筹建指导书项目策划评审指导书12合作工程招标( 委托)工程合作（发包）操作流程14制定工程施工方案工程勘测流程网络规划流程生产/ 备货信息项目策划报告工程文件08工程设计(系 统设计)系统设计申请工程( 系统) 设计流程及运作规定工程施工方案项目策划评审表市场营销人员技术负责人09项目技术方案分析( 数据设定文件) 工程项目管理流程生效日期： 2

项目进度控制总目标应进行分解。 可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 施工进度控制工作流程： 进度控制工作流程 承包单位提交进度计划 项目总监下达开工令 施工准备 工程 部 审批 协调会议与指令 监督计划实施 工程 部 审批 承包单位提出延期 检查执行情况 承包单位责任

调、沟通不到位风险 项目部与业主、设计、监理就施工过程出现的设计变更、施工工具配置、进度延误、材料、设备等施工问题的沟通、协调不及时、不到 位，容易导致返工，双方关系恶化等。 项目部应加强 且及时与业主、设计、监理等相关方的沟通，并形成 书面记录，避免我司过多地承担不应承担的责任 ；人力资源部可组织相关沟通技术等方面的培训。 2 工程项目 策划 工程图纸与现场施工不符合风险

期未得到解决；工程未按期完成，工程质量不合格；以上工作中出现差错超过 4次 审查施工单位提交的计划、方案、变更，并向领导汇报有关情况 直接上级 直接上级 30% 优 良 中 差 对施工单位提交的计划、方案、变更审查及时、全面、细致、准确；能够及时发 现其中存在的问题，并敦促施工单位进行修改；及时、客观向领导汇报有关情况；以上工作中出现差错不超过 2次 对施工单位提交的计划、方案、变更审查全面

IT商务中心项目部 二○○九 年九月 ***工业区 —— IT 商务中心项目部 19 水电班落手清检查内容 现场电网中交换的电线等要及时交用。 不乱丢保险丝，插座等电器用具。 电焊条、电焊头不随地散落。 电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。 安装完毕后场地内的电线头， 胶布等全面清扫干净。 IT商务中心项目部 二○○九 年九月 ***工业区 ——

4 （ 3） 工程施工其他准备 施工阶段 （ 1） 工程质量管理 A、 工序质量控制管理 合格 不合格 B、 分部分项工程质量控制管理 合格 不合格 不合格 合格 项目部、监理单位施工现场开工条件检查、确认 正式签发施工单位《工程开工申请表》 项目部编制《项目开工监督管理计划》 总经理或主管副总审批 监理单位填制《工程开工准备检查表》 项目部经理批准开工 施工单位提出工序验收申请

责任工程师 安全生产目标责任书 项目部（以下简称甲方）： 中粮朗云住宅小区项目部 责任工程师 （以下简称乙方）： 徐笙窈 按照 JGJ592020《建筑施工安全检查标准》和管生产必须管安全的原则，根据 安全第一、预防为主、综合治理 的方针，为保证分公司安全生产目标的实施，层层落实安全生产责任制，建立安全生产管理制度，明确双方责任，特制定本安全生产目标责任书。 一、甲方责任

、施工图纸自审与会审内容： （ 1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程 规范； （ 2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误； （ 3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确； （ 4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系

合同执行情况检查以及合同的修改、签订补充协议等事宜； 协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜； 向委托方递交有关合同管理的报表和报告。 （ 5）设计阶段的信息管理 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理； 运用计算机信息平台网络系统对项目进行信息化管理，及时向委托方提供并共享各类信息； 协助委托方建立有关会议制度，整理会议记录； 督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案